1、XX 集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部 部长 KPI 表.4表二：人力资源部 专员 KPI 表.6表三：人力资源部 经理 KPI 表.8表四：综合部 车辆主管 KPI 表.11表五：综合部 前台公关 KPI 表.12表六：综合部 档案管理员 KPI 表.13表七：综合部 文员 KPI 表.14表八：综合部 清洁员 KPI 表.15表九：综合部 绿化员 KPI 表.15表十：综合部 纠纷管理员 KPI 表.16表十一：综合部 办证员 KPI 表.17表十二：综合部 经理 KPI 表.18表十三：资讯部 企划专员 KPI 表.21表十四：资讯部 经理 KPI 表.23表十五
2、：预算部 预算员 KPI 表.26表十六：预算部 统计员 KPI 表.28表十七：预算部 经理 KPI 表.30表十八：开发部 拓展专员 KPI 表表十九：开发部 工程主管 KPI 表.35表二十：开发部 工程项目管理 KPI 表.37表二十一：开发部 经理 KPI 表.39表二十二：总工室 设计员 KPI 表.42表二十三：总工室 总工 KPI 表.44表二十四：财务部 出纳 KPI 表.48表二十五：财务部 会计（集团帐务）KPI 表 .50表二十六：财务部 会计（项目帐务）KPI 表 .52表二十七：财务部 经理 KPI 表. .54表二十八：资金部 融资专员 KPI 表.58表二十九：
3、资金部 经理 KPI 表表一：人力资源部部长 关键工作指标（KPI）组成表：序号 具体工作KPI（关键工作指标）考核周期KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的1 工资管理 工资差错次数 季度 员工工资发放的出错次数 20出现一次差错减少 5 分，出现 3次为 0 分由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证公司按时准确发放2员工福利保险管理员工福利保险差错次数季度员工福利保险办理的及时性及出错率20差错次数每增加一次减少 5 分，3次差错为 0 分由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证员工福利工作开展顺利3劳动合同管理劳动合同的及时性 季度劳动合同签定、变更、续订和终止的及时
4、性；员工入、离职手续办理的及时性。15差错次数每增加一次减少 5 分，3次差错为 0 分人力资源部经理收集到的差错次数为准保证公司后勤管理工作顺利进行4人员档案管理人员档案管理的出错率季度 人员档案管理的完整性 10差错次数每增加一次减少 5 分，3次差错为 0 分定期抽查档案管理的完整性保证人员基本资料完整5 招聘管理 员工招聘各部门满 季度 在规定的时间内招聘到满足 30 满意度百分比 各部门填写招聘满意度调查 招聘合适的员工以意度 各部门要求的员工（时间、员工数、员工质量）表 满足公司的发展需要6人员状况分析管理人员基本情况分析报告季度人员基本情况统计、分析、建议报告的合理性15按照报告
5、质量评分统计分析报告协助部门经理对人员状况分析总分统计表二：人力资源部 人力资源专员 关键工作指标（KPI）组成表：序号 具体工作KPI（关键工作指标）考核周期KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的1 制度管理人力资源制度建立与规范效率季度明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，根据公司发展不同阶段不断调整5已书面化的制度、流程/需要书面化的制度、流程比率各种人力资源管理制度报告不断完善公司的各种管理制度2 岗位管理职位说明书修改的及时性季度以部门经理布置的时限为准5已修改的职位说明书/需要修改的职位说明书比率职位说明书 职位说明书修改3 培训管理 培训计划 季度 培训计
6、划制定的质量 10 部门经理评分 培训计划方案加强对公司培训的调查、研究4 培训管理 培训实施 季度 培训计划的完成率 10 部门经理评分人力资源部经理收集资料加强公司的培训管理，提高员工的综合素质5 培训管理培训内外部资源建立季度 员工对培训的满意度 10 培训人员满意度调查 培训人员满意度调查表 提高培训质量6 绩效管理 绩效考核建立 季度 绩效考核体系建立的质量 15 各部门经理综合评分各部门经理对绩效考核系统满意度调查表健全公司绩效考核管理7 绩效管理 绩效考核实施 季度 绩效考核实施的质量 15 各部门经理综合评分各部门经理对绩效考核实施满意度调查表绩效考核的跟踪、改善、管理8 绩效
7、管理 绩效考核评估 季度对绩效考核的结果进行评估、改善质量、效率15 各部门经理综合评分绩效考核分析评估报告、各部门经理对绩效考核评估满意度调查表绩效考核是过程，不是结果，通过评估改善公司管理9 薪酬管理薪酬制度、体系的建立、不断完善年度薪酬制度、体系建立的质量15 各部门经理评分 薪酬体系满意度调查表结合绩效管理不断完善公司的薪酬体系，加强公司工资体系的内外竞争力总分统计：表三：人力资源部经理 关键工作指标（KPI）组成表：序号 具体工作KPI（关键工作指标）考核周期KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的业绩指标1 部门计划部门季度计划制定的质量、及实施完成率季负责制定整个部门的工
8、作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作10上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分部门制定的季度或年度计划确保人力资源部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。2 绩效考核公司对绩效考核的不满意率季制定公司的绩效考核系统，并根据公司的发展不断调整、完善绩效10各部门经理对绩效考核满意度评分各部门经理满意度调查完善公司的绩效考核系统，提升公司的管理水平3 培训管理 公司员工素质、技 季 加强培训管理，制定各种方法、 10 目标完成率 制定今年员工学历、 加强招聘、培训管理，提升能整体提高率 措施调动公司员工学习的积极性，提升公司各阶层员工的综合素质职称等提升
9、计划总数公司员工的整体素质4 人资管理 公司员工流动率 季根据员工的流失率来评定人力资源部经理的人力资源管理能力和方法10按照员工流动率进行评分员工流动率统计加强公司的各项管理，坚持把有用的人才留住，做到“留好人、用好人”5 制度管理公司各项制度的执行率季贯彻制定及执行各项管理制度，按照执行力各部门经理综合评分10各部门经理综合评分各部门经理记录修改完善集团公司的各项目、管理规章制度，做到管理科学化、制度化，以制度管人管事管理能力指标管理职能 考核指标 考核周期 权重 计算方式 信息来源 考核目的善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。5上级主管领导评分 占50公司下属综合评分占 50平时工作
10、记录能合理安排工作，合理使用人才，使部门员工都愿意协同工作。5上级主管领导评分 占50公司下属综合评分占 50平时工作记录6 组织能力善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。季4上级主管领导评分 占50平时工作记录通过上下层级的监管，提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排，合理用人公司下属综合评分占 50制定培训下属计划，并按计划实施情况，悉心指导员工工作，帮助提高工作能力， 5上级主管领导评分 占50公司下属综合评分占 50平时工作记录能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力4上级主管领导评分 占50公司下属综合评分占 50平时工作记录7培养下属能力能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。季4上级主管领导评分 占50公司下属综合评分占 50平时工作记录能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部门之间、岗位之间的关系5上级主管领导评分 占50公司下属综合评分占 50平时工作记录能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。4上级主管领导评分 占50公司下属综合评分占 50平时工作记录8沟通协调能力建立相互信任与良好的协作关系。季4上级主管领导评分 占50公司下属综合评分占 50平时工作记录加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工作
