1、采购部绩效考核方案第一部分 工作任务完成评价 考核项目 衡量标准 权重考评得分备注管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分采购制度的建立与执行1. 组织建立、修订和完善公司的采控管理制度工作，若没有及时组织采控管理制度建设，视情节轻重，扣25分/次2. 督导公司采控管理制度的执行，若没有按照制度及时履行督导职责或对所发现的问题没有严格按照公司采控管理制度进行改进，视情节轻重，扣25分/次材料原因返修发生因外购物料质量原因引起的成品返修，根据损失额扣510分/次材料采购原因停工
2、发生因外购物料不能按时到货引起的停工，扣510分/次采购差错若采购回的物料发生数量差异，根据差异大小扣510分/次超额运费控制发生超额运费，扣15分/次发票的按时取得按公司规定按时取得采购发票并传递到财务部，若延误扣25分/日，发票应附的附件不齐扣25分/份合同管理1. 未经过财务部审核而签定采购合同扣510分/次2. 签订采购合同后未及时传递到财务部扣25分/日3. 未签定采购合同实施采购的扣510分/次供应商管理1. 规划建立供应商档案并实施维护，若管理混乱或档案遗失扣25分/次2. 定期对主要供应商的供货状况（交货期、产品质量、售后服务质量）进行分析，并向分管领导提交分析报告，若报告提交
3、不及时或分析针对性不强扣2 5分/次库房管理1. 督导库房管理，若出现违反库房管理制度的现象，2 5分/次2. 督促库房向财务及时、准确报送相关数据，若延误扣25分/日，数据错误扣25分/次让步采购控制发生让步采购，扣15分/次售后服务组织售后服务工作，若因工作不力造成投诉扣510分/次采购计划制订1. 月度采购计划制订不及时扣510分/日2. 未按采购计划实施采购，扣510分/次部门预算按规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣12分/日合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次内部客户满意度因工作原因被同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，
4、扣25分/次上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣25分/次工作任务评价得分 第二部分 满意度指标评价序号评价维度 定义 权重 同级评分 上级评分1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平10 3 专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验10 4 创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知 10 识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新5理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因10 6 沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突
5、；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可10 7学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能10 8 公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度10 9积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工10 10 协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10 评分合计 100 第三部分 综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 综合考核得分= （工作任务完成评价得分60%+满意度考核得分40%）任职资格确认或建议： 胜任 基本胜任 不能胜任，建议换岗其他： 部门领导：年 月 日
