1、规划部业绩考核表考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 权重 加权分101-120 报告科学性、可行性高；一次通过评审，得到高度评价81-100 报告科学、可行； 一次通过评审，但有少量调整61-80 报告案科学、可行；修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审可行性研究质量可行性研究报告通过专家评审小组评审的情况0-60 报告科学、可行性不强；未能结合公司实际；修改量很大，第二次仍未通过评审专家评审意见专家评审小组25101-120 一次通过评审，得到高度评价81-100 一次通过评审，但须少量调整61-80 未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审规划方案的质量规划方
2、案科学、可行，通过专家评审小组评审的情况0-60 第二次仍未通过评审，修改量很大专家评审意见专家评审小组25%101-120 提前完成规划方案81-100 在规定时间完成规划方案61-80 未能在规定时间内完成规划方案规划方案的进度规划方案按计划进行、不得影响后期主体建设。0-60 拖期一周以上专家评审意见专家评审小组20%101-120方案科学性、可行性高；紧密结合公司实际；提前提交，一次通过评审，得到高度评价81-100 方案科学、可行；符合结合公司实际；及时提交，一次通过评审，但有少量调整61-80方案科学、可行；基本符合公司实际；方案提交拖期一周以内，修改量较大，未能一次通过评审，第二
3、次通过评审项目销售方案的质量和提交及时性营销方案是否科学、合理、可行；是否紧密结合公司情况；能否有效指导销售工作。方案提交的及时性和通过专家评审小组评审的情况0-60方案科学、可行性不强；未能结合公司实际；方案提交拖期一周以上，修改量很大，第二次仍未通过评审专家评审意见专家评审小组20%101-120 创造性地执行了营销方案，推广效果极佳，超额实现预计效果81-100 严格执行营销方案，推广效果良好，实现预计效果61-80 严格执行营销方案，推广效果一般，基本实现预计效果市场推广效果是否有效执行营销方案，市场推广能否实现预计效果情况。0-60 执行营销方案有偏差，市场推广效果差市场销售情况财务
4、部销售部10%加权得分 100%副经理（兼营销管理）业绩考核表考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 权重 加权分101-120 方案科学性、可行性高；紧密结合公司实际；一次通过评审，得到高度评价81-100 方案科学、可行；符合结合公司实际；一次通过评审，但有少量调整61-80方案科学、可行；基本符合公司实际；方案修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审项目销售方案的质量营销方案是否科学、合理、可行；是否紧密结合公司情况；能否有效指导销售工作。方案通过专家评审小组评审的情况0-60方案科学、可行性不强；未能结合公司实际；方案修改量很大，第二次仍未通过评审专家评审意见专家评
5、审小组50%101-120 提前完成项目销售方案81-100 在规定时间完成项目销售方案61-80 未能在规定时间内完成项目销售方案项目销售方案提交的及时性项目营销方案提交是否及时，是否影响了后续的评审和市场推广工作0-60 拖期一周以上办公室有关记录办公室 20%101-120 创造性地执行了营销方案，推广效果极佳，超额实现预计效果81-100 严格执行营销方案，推广效果良好，实现预计效果61-80 严格执行营销方案，推广效果一般，基本实现预计效果市场推广效果是否有效执行营销方案，市场推广能否实现预计效果情况。0-60 执行营销方案有偏差，市场推广效果差市场销售情况财务部销售部30%加权得分
6、 100%项目研究员业绩考核表考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 权重 加权分101-120 报告科学性、可行性高；一次通过评审，得到高度评价81-100 报告科学、可行； 一次通过评审，但有少量调整61-80 报告案科学、可行；修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审可行性研究质量可行性研究报告通过专家评审小组评审的情况0-60报告科学、可行性不强；未能结合公司实际；修改量很大，第二次仍未通过评审专家评审意见专家评审小组50101-120 提前完成项目可行性研究报告81-100 在规定时间完成项目可行性研究报告61-80 未能在规定时间完成项目可行性研究方案可行性研究
7、进度可行性方案提交是否及时，是否影响了后续的评审和规划设计工作0-60 拖期二周以上办公室相关记录办公室 35101-120 积极主动配合、及时提交相关资料意见富有建设性和参考价值81-100 积极配合、在规定时间提交相关资料，意见有建设性和参考价值较大61-80 基本能够积极配合、在规定时间提交相关资料，意见有一定建设性和参考价值对项目规划工作协助作用在参与项目规划工作中是否积极主动，对需要提交的相关资料和意见的质量和及时性0-60 不能积极配合并在规定时间提交相关资料，意见建设性和参考价值不大专家评审意见办公室相关记录专家评审小组办公室15%加权得分 100%规划管理员业绩考核表考核指标
8、指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 权重 加权分101-120 方案科学性、可行性高；充分体现设计意图；一次通过评审，得到高度评价81-100 方案科学、可行；体现了设计意图；一次通过评审，但有少量调整61-80 方案科学、可行；基本体现了设计意图；修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审规划方案的质量规划方案是否科学、合理、可行；是否紧密结合公司情况；方案通过专家评审小组评审的情况0-60 方案科学、可行性不强；未能有效体现设计意图；修改量很大，第二次仍未通过评审专家评审意见专家评审小组40%101-120 提前完成规划方案81-100 在规定时间完成规划方案61-80 未能在
9、规定时间内完成规划方案规划方案的进度规划方案按计划进行、不得影响后期主体建设。0-60 拖期一周以上办公室相关记录办公室 30%101-120 及时组织会审工作，提前完成设计交底81-100 按计划组织会审工作，在规定时间完成设计交底61-80 未能按期组织会审工作，设计交底工作拖期图纸会审和设计交底及时性组织图纸会审是否及时、是否在规定时间完成设计交底0-60 拖期一周以上办公室相关记录办公室 15%101-120 按期组织房屋测绘工作；及时提供完备的销售资料和图纸81-100 按期组织房屋测绘工作、提供完备的销售资料和图纸61-80 未能按期组织房屋测绘工作、提供完备的销售资料和图纸房屋测
10、绘工作和提供销售相关数据和图纸按期组织房屋测绘工作，配合办理项目产权及时向销售部门提供销售的相关数据和图纸0-60 拖期一周以上工程部、销售部相关记录工程部销售部15%加权得分 100%信息管理员业绩考核表考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 权重 加权分101-120 及时收集、整理，按时上报办公室；信息完备、参考价值高81-100 适时收集、整理，按时上报办公室；信息完备、参考价值较高61-80 及时收集、整理，按时上报办公室；信息比较完备、有一定参考价值信息收集及时性和完备性保证信息的时效性和完备性，必须保证信息公布一周内收集到每周五、每月 25 日提交办公室0-60
11、信息收集不及时、未能按时上报办公室；信息参考价值不高办公室收文记录办公室 60101-120 按时、超量提交报告，报告分析科学、参考价值高81-100 按时报告分析科学、参考价值较高61-80 报告分析比较科学、有一定参考价值市场分析报告质量和提交的及时性定期分析市场信息，形成市场分析报告0-60 报告拖期，质量不高，参考价值不高领导意见 公司领导 40%加权得分 100%广告管理员业绩考核表考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 权重 加权分101-120 方案科学性、经济；一次通过评审，得到高度评价81-100 方案科学、可行；体现了设计意图；一次通过评审，评价良好，但有少
12、量调整61-80 方案科学、可行；修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审过评审销售设计工作质量具体与广告公司联系，实施楼盘、户外包装设计和销售卖场的整体规划设计设计方案的科学性、可行性、通过专家评审的情况和专家评审意见 0-60方案科学性、可行性不强；修改量很大，第二次仍未通过评审专家评审意见专家评审小组25101-120 策划方案优良，及时、保质、保量完成销售工具，销售工具效果极佳81-100 策划方案科学，按时、保量完成销售工具销售工具有良好的效果61-80 策划方案可行，基本按时、足量完成销售工具策划和制作销售工具策划、制作销售工具和宣传资料，制作楼书、沙盘等销售工具的及时性及销售工具的质量0-60 未按时提交、销售工具效果一般专家评审意见专家评审小组25%101-120 创造性地执行了营销方案，推广效果极佳，超额实现预计效果81-100 严格执行营销方案，推广效果良好，实现预计效果61-80 严格执行营销方案，推广效果一般，基本实现预计效果广告宣传、市场推广效果是否有效执行营销方案，市场推广、广告宣传能否实现预计效果情况。0-60 执行营销方案有偏差，市场推广效果差市场销售情况财务部销售部10%加权得分 100%
