1、党群办主任考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（0.3） 人力资源部 （0.3） 直接上级评 （0.4） 合计完成率40 分计划及职责完成率 40 （）40 分控制率20 分成本费用控制率 20 （）20 分完成率20 分销售收入完成率 20 （）20 分控制率20 分利润完成率 20（）20 分主动、积极、无违规一般 不太主动、积极、有违规员工工作效率与行为规范-50 扣 1-2 分 扣 3 分以上丰富、合理 一般 不太丰富、合理组织生活与党员发展 -5 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上管理妥善 一般 无管理资产保管 -55 3-4 3 分以下深入、全面 一
2、般 常有不到位思想工作 -100 扣 1-4 分 扣 5 分以上严谨、准确 不太严谨、准确很不严谨、准确制订计划 -100 扣 1-4 分 扣 5 分以上组织安排合理 一般 常有不合理组织安排 -10到位 一般 常不到位解决群众困难 -10 0 扣 1-4 分 扣 5 分以上全面及时准确 一般 常有不全面、及时、准确贯彻企业精 神 -150 扣 1-10 扣 10 分以上食堂管理 -10 1、 食堂投诉每次扣 1 分。2、 投诉数据以人力资源部数据为准。卫生监督 -10 经检查每发现一次卫生不合格扣 5 分考核执行 -101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10分/次。2、不严格按考
3、核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。合计直接上级 人力资源部签名：党群办专干考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（0.3） 直接上级评 （0.7） 合计完成率40 分计划与职责完成率 40 （）40 分完成率20 分成本费用控制率 20 （）20 分完成率20 分销售收入完成率 20 （）20 分完成率20 分利润完成率 20 （）20 分严谨、准确 不太严谨、准确很不严谨、准确工作计划 -100 扣 1-4 分 扣 5 分以上主动积极 一般 常被动工作态度 -100 扣 1-4 分 扣 5 分以上高 中 低办事效率 -100 扣 1
4、-4 分 扣 5 分以上卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣 2 分考核执行 -101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。到位 一般 常不到位沟通与协调 -20 0 扣 1-12 分 扣 12 分以上合计直接上级 人力资源部食堂管理员考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（0.3） 直接上级评 （0.7） 合计完成率40 分工作任务完成 40 （）40 分控制率20 分成本费用控制率 20 （）20 分完成率20 分销售收入完成率 20 （）20 分完成率20
5、分利润完成率 20 （）20 分妥善 较妥善 不妥善餐具保管 -50 扣 1-2 分 扣 3 分以上积极主动 不太主动 不积极主动工作态度 -50 扣 1-2 分 扣 3 分以上无 2 次以下 2 次以上投诉 -100 扣 1-4 分 扣 5 分以上好 中 差卫生状况 -100 扣 1-4 分 扣 5 分以上卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣 2 分优 良 差工作质量 -150 扣 1-10 分 扣 10 分以上合计直接上级 人力资源部环境维护员考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（0.3） 直接上级评 （0.7） 合计完成率40 分工作任务完成情况 40 （）40 分控制率20 分成本费用控制 20 （）20 分完成率20 分销售收入完成率 20 （）20 分完成率20 分利润完成率 20 （）20 分主动积极 不太主动积极 很不主动积极工作态度 -50 扣 1-2 分 扣 3 分以上妥善保管 偶有丢失 经常丢失卫生用具的保管 -5 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣 2 分高 一般 低工作质量 -150 扣 1-10 分 扣 10 分以上合计直接上级 人力资源部
