1、文件编号人力资源部_年_月份绩效计划表版 本岗位名称 饭堂厨师 所属部门 人力资源部 生效日期 2007年 04月 01日 起考核项目 考核目标项目名称计算方式（） 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标配分 数据来源考核周期1 工作质量 每出现一项错误，扣 5 分，没有出错得 24 分 错误：以被投诉、上司确认或造成责任事故为准 20 直接上司 月2 工作数量 每出现一次/项未完成事项扣 10 分，全部完成得 48 分未完成事项：以该岗位的工作职责未被履行的情况为准40 直接上司 月3 工作时间每出现一次迟到、旷工、脱岗的情况，扣 5 分，无异常得 24 分20 直接上司 月4 工作态度每出
2、现一次不服从指挥和安排的情况扣 5 分，无异常得 24 分20 直接上司 月人力资源部饭堂厨师（姓名） 年 月绩效评分表考核项目 子项目 当期数据 计算结果 当期得分 数据说明 数据来源1 工作质量 直接上司2 工作数量 直接上司3 工作时间 直接上司4 工作态度 直接上司人力资源部饭堂厨师（姓名） 年度绩效记录表考核项目 记录项目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月考核目标实际绩效达 成 率 % % % % % % % % % % % %1当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分考核目标实际绩效达 成 率 %
3、% % % % % % % % % % %2当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分考核目标实际绩效达 成 率 % % % % % % % % % % % %3当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分考核目标实际绩效达 成 率 % % % % % % % % % % % %4当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分（续上表）考核项目 记录项目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月考核目标实际绩效达 成 率 % % % % % % % % % % % %5当期得分 分 分 分 分 分
4、分 分 分 分 分 分 分考核目标实际绩效达 成 率 % % % % % % % % % % % %6当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分考核目标实际绩效达 成 率 % % % % % % % % % % % %7当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分本期考核满分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分本期实际得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分折算得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分得分与等级 本期绩效等级 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩目标；计数型与倒扣型的项目，达成率 =得分 项目配分100%2、折算得分=本期实际得分 本期考核满分100
