1、办公室特别奖励表考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来 源 得分 特别奖励101-120 组织有效、协调成功率 100%、计划的调整工作科学、合理81-100组织有序、协调成功率 90%以上、协调不成及时上报，并详细提供处理意见计划的调整比较科学、合理61-80 及时组织、协调成功率 80%以上、发现问题及时上报；计划的调整基本科学、合理计划管理工作组织各部门参与公司经营计划的制定；调整各部门上报的月度工作计划下达公司工作计划并协调各部门的计划执行工作0-60 协调成功率 80%以下、对问题未能及时上报；计划的调整不合理相关工作记录、工作汇报总经理总裁 连续 2 月得分 100分以上，
2、奖 元。101-120 随时检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况，汇报详细、准确81-100 定期检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况61-80 认真检查督促，定期向领导汇报发现问题及时详细汇报工作督促、检查对领导重大决议和指示检查督促的及时性、认真性，发现问题汇报的及时性0-60 检查督促不力，发现问题能汇报不及时相关工作记录、工作汇报总经理总裁 连续 2 月得分 100分以上，奖 元。101-120 审核仔细；呈批下达及时、准确；意见很有建设性和参考价值公文上传下达公文审核、呈批效率及准确性，所提处理意见的建设性和参考价值81-100审核比较仔细，出错不超过一次；呈批及时、准确，拖延不
3、超过一次；意见有建设性和参考价值文件呈批单副总总经理总裁连续 2 月得分 100分以上，奖 元。61-80审核比较仔细，出错不超过二次；呈批及时、准确，拖延不超过二次；意见一定有建设性和参考价值0-60审核不太仔细，出错超过二次；呈批有时不及时、拖延超过二次；意见没有建设性和参考价值101-120 及时了解物品的需求，合理采购，节约成本 10%以上，领用记录清晰81-100 采购及时，价格合理，掌握库存，及时核对，节约成本 5%以上61-80 采购基本能满足公司需求，领用记录不完备，价格基本合理物品采购与领用物品采购的及时性、费用节省率；领用记录情况0-60 拖延、不及时，领用混乱，采购价格超
4、过正常水平物品账目领用登记表财务部 连续 2 月得分 100分以上，奖 元。101-120 归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、保密81-100 归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续，保证档案文书保密性61-80 归档基本及时，分类科学、基本执行借阅、使用手续，基本保证完全、保密档案、文书的管理公司档案、文书的归档、保管、借阅0-60 归档不及时，分类混乱、不能严格执行借阅、使用手续，无法保证完全、保密部门意见领导检查结果档案室 连续 2 月得分 100分以上，奖 元。101-120 提前完成招聘计划，员工试用后到岗率100%员工招聘成功率在招聘费用不超标的提前下，按计划完
5、成招聘任务，员工试用后到岗率高 81-100 按期完成招聘计划，员工试用后到岗率95%以上员工上岗统计表总经理 得分 100 分以上，奖 元。61-80 计划延期 3 天以内，员工试用后到岗率85%以上0-60 计划延期 5 天以内，员工试用后到岗率70%以上101-120 及时启动考核工作、及时提交考核结果、结果统计准确81-100 及时启动考核工作、统计考核结果、统计出错 1 处61-80 考核工作施期 1 天以上、结果统计出错 1处以上考核工作质量组织考核工作的及时性、结果统计准确性0-60 考核工作施期 2 天以上、结果统计出错 2处以上考核表、工资表提交记录总经理 连续 2 月得分
6、100分以上，奖 元。101-120 按计划组织培训、员工满意率 90%以上81-100 按计划组织培训、员工满意率 85%以上61-80 基本按计划组织培训、员工满意率 80%以上培训工作质量组织考核工作的及时性、结果统计准确性培训组织的效果0-60 未能按计划组织培训、员工满意率 70%以上培训意见表办公室 连续 2 月得分 100分以上，奖 元。网络管理员业绩考核表考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 权重 加权分101-120 服务热情、用最短时间排除故障，并主动培训员工相关知识81-100 服务态度热情、及时排除故障61-80 服务态度良好、当日排除故障计算机及相关
7、设备的维护对员工工作中遇到的故障处理的态度和效率0-60 服务不积极，处理不及时，给员工工作造成了一定影响员工意见记录员工 40%101-120 保证局域网的运行良好，不出问题81-100每月至少检查一次，维持局域网的正常运行出问题不超过 1 次，及时处理问题61-80 每月检查一次，基本维持局域网的正常运行，出问题不超过 2 次，当日处理问题公司内部网络维护管理公司内部局域网的运行情况及维护效率0-60 不能定期检查，不能有效保证局域网的正常运行出问题超过 2 次，处理问题不及时员工意见记录员工 30%101-120 及时了解需求，合理采购，节约成本 10%以上，摆放有序，领用记录清晰计算机软硬件设备的采购、保管和领用管理采购及时性，价格合理性，保管领用的科学性81-100 采购及时，价格合理，掌握库存，及时核对，节约成本 5%以上采购发票账目表财务部办公室30%61-80 采购基本能满足公司需求，摆放零乱，领用记录不完备，价格基本合理0-60 采购拖延、不及时，摆放零乱，领用混乱，采购价格超过正常水平加权得分 100%
