1、创冠环保(晋江)有限责任公司 运行部考核实施细则2017-7-1创 冠 环 保 （ 晋 江 ） 有 限 公 司 C&G ENVIRONMENTAL PROTECTION （ JINJIANG） CO.,LTD 创冠环保（晋江）有限公司 CUGU ENVIRONMENT PROTECTION (JINJIANG) CO., LTD 总 则1、为进一步加强和细化生产管理部的管理工作，确保机组安全、经济运行，提高广大员工的工作责任心，特制定本考核细则。 2、制定本细则的指导思想是体现公平合理、效率优先、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，具体考核以安全生产、经济运行、文明生产为重点，兼顾技术培训和班组建设。3
2、、每年年终以当年每月运行值值际竞赛和部门考核得分之和（各占 50%)作为评选年度“先进值”、“先进班组”及“先进个人”的主要依据。4、本考核细则按生产管理部门设置分为以下两部分：部门对运行值的考核细则、值际竞赛考核评比细则。5、保证安全稳定生产的原则性要求：为杜绝抢发电量现象，要求锅炉和汽轮发电机组按照额定负荷运行，最高不得超过额定负荷的 10%；超出额定负荷的电量不计入考核范围，超过额定负荷 10%以上的电量予以倒扣。锅炉蒸发量超出部分按照 5kg/kwh 折算倒扣。6、说明：1）、本考核细则所考核期限为当月 1 日 0：00次月 1 日 0：00。2）、月度考核期内每一项被考核的行为，若为
3、第二次，则考核值加倍，第三次则再次加倍。3）、本考核细则从 2017 年 7 月 1 日开始试行。第一章 对运行值考核细则一、为了强化对运行值的管理，促进运行质量的提高，推动各运行值之间值班质量的竞赛，全面落实 “强化值际管理” 的管理思路，特制定本细则。二、本细则作为部门对运行值的考核依据。三、关于行政管理的考核：本项考核范围为生产管理部门所有人员，由部门按规定考核至责任人本人。1、被依法拘留、劳动教养或被治安处罚者，按公司相关规定执行。2、有盗窃行为并查有实据者，按公司有关规定执行。3、上班时间打架斗殴、影响正常工作秩序者，视情节严重程度将责任人交至人事行政部处理，并扣值际分 5 分/人次
4、。4、旷工交人事行政部按相关规定处理。（请假未准、私自不上岗属旷工）5、新分配或调入的人员须经安全、技术培训并考试合格后方可上岗。6、请事假、病假、婚假等一律按员工手册和公司有关文件执行。四、关于巡回检查制度的考核：1、巡查着装不规范，考核责任人 10 元/次；扣责任值 0.5 分/次。2、未按时巡查、未按路线巡查、未按规定携带巡查工具、未及时发现放牌、未按时签字、巡查项目有遗漏等，均视为巡查不到位，考核责任人 20 元/次；扣责任值 0.5 分/次。3、整班未巡查，考核责任人 500 元、责任全能值班员 50 元/次、值长 100 元/次；扣责任值 2 分/次。4、巡查记录不到位，考核责任人
5、 20 元/次；扣责任值 0.5 分/次。5、代巡查签字，考核责任人 50 元/次；扣责任值 1 分/次。6、巡查签字弄虚作假，考核责任人 100 元/次；扣责任值 1 分/次。7、虚报查牌时间（放牌时），考核责任人 100 元/次；扣责任值 1 分/次。8、因检查不到位致使设备、系统运行异常，未造成后果的，考核责任人 100元；造成后果的视情节严重考核责任人 500-1000 元/次。相应考核责任全能值班员 50-100 元，责任值长 50-200 元。9. 巡查发现重大缺陷并处理得当，得到部门认可，奖发现人 100 元/次；奖该值 3 分/次。受到厂部认可，奖该值 6 分/次；部门向公司申
6、请嘉奖发现人。 五、关于交接班制度的考核：1、交接班检查、巡查不到位，考核责任人 20 元/项；扣责任值 0.5 分/项。2、交接班卫生不到位，考核责任人 20 元/处；扣责任值 0.5 分/处。3、物品检查、交接不到位，考核责任人 20 元/项；扣责任值 0.5 分/项。4、未召开或未准时召开班前班后会，考核值长（或化水班长）20 元/次；扣责任值 0.5 分/人次。5、未准时参加班前班后会，考核责任人 20 元/次；6、未按规定及时或共同抄录表纸、交接班记录不规范，考核责任人 20 元/次；扣责任值 0.5 分/次。7、未按规定提前作好交接班记录和卫生工作，考核责任人 20 元/次；扣责任
7、值 0.5 分/次8、提前交接班，考核责任人 20 元/次；扣责任值 0.5 分/次；9、代签名、无正当理由不正点交接班或强行交班，考核责任人 50 元/次；扣责任值 1 分/次。10、交接班期间有说笑打闹现象，考核责任人 20 元/次；扣责任值 0.5 分/人次。11、交接班期间发生争执、吵架，考核责任双方 100 元/次。扣责任值 1 分/人次。六、关于定期工作制度的考核：1、定期工作记录不到位，考核责任人 20 元/次；扣责任值 0.5 分/次；作虚假记录，考核责任人 100 元/次；扣责任值 2 分/次。 2、定期工作执行不到位，考核责任人 100 元/次；扣责任值 0.5 分/次。3
8、、未按时执行定期工作，考核责任人 200 元/次；扣责任值 1 分/次。4、在定期工作执行过程中，及时发现设备缺陷或隐患并处理得当，奖励执行人 100 元/次。奖励该值 1 分/次。七、关于劳动纪律和班组管理的考核：1、考勤制度：1)、上、下班时间以到达或离开各控制室本岗位为考勤基准；2)、迟到、早退 20 分钟以内，按每分钟 5 元/人次处罚；3)、迟到、早退 20 分钟以上，按旷工处理；4)、当月屡次迟到、早退者，执行总则第 6 款第 2 条。2、监盘纪律：1)、监盘人员姿势不规范、电话联系不规范，考核责任人 10 元/人次， 扣责任值 0.5 分/人次； 2)、监盘时不得利用手机发短信、
9、接打电话以及其它娱乐行为，确需使用手机者，可在有人替代监盘的情况下，离开盘面使用。违反本规定，考核责任人 20 元/人次， 扣责任值 0.5 分/人次； 3)、监盘不认真、调整不积极、注意力不集中，视情况考核责任人 50100 元/ 次，扣责任值 1 分/人次；4)、监盘打瞌睡，考核责任人 50-200 元，扣值 2 分；5)、监盘看小说、杂志，考核责任人 50-200 元，扣值 2 分；6)、有下列行为之一者，降责任人为学员岗，考核期半年。考核期内，只发学员基本工资，其他待遇均不享受：A、监盘睡觉； B、监盘时利用手机玩游戏、下载小说、听 MP3 等娱乐活动；C、利用电脑玩游戏；D、控制室内
10、抽烟。E、以任何理由为借口不执行工作的。3、班组管理：1)、未按时抄表、未到现场抄表或抄表不准确，考核责任人 20 元/人次，扣责任值 0.5 分/人次；2)、抄假表、做假记录，考核责任人 100 元/人次，扣责任值 1 分/人次；3)、未及时计算或填写各类记录，考核责任人 20 元/人次，扣责任值 0.5 分/人次；4)、物品未按定置规定进行摆放，考核责任值 0.5 分/项； 5)、公用物品非正常损坏或遗失，视情况进行赔偿；6)、执行“两票”制度不规范但未达到异常标准者，考核 20 元/次；达到异常标准者除按异常处罚外，考核责任人 50 元/次；7)、指标计算错误扣责任值 1 分/人次；8)
11、、及时纠正他人违章违纪行为，避免不良后果，奖励纠正人 50 元/次。9)、各运行值每月应完成 1 篇宣传稿件，如宣传稿件被采用，奖该值 0.5 分/篇；10)、积极主动配合部门做好份外工作，奖励该值 1 分/次。11)、不服从上级指令或工作安排，视情况考核责任人 100500 元；酒后 4 小时内上岗，考核责任人 200 元/次，并责令其离岗；12)、在厂区内吸烟，考核责任人 100 元/人次；扣责任值 2 分/人次，责任区内发现烟头，扣责任值 0.5 分/个。八、关于文明生产的考核：1、当班期间着装不规范、未佩戴胸卡，考核责任人 10 元/次，扣责任值 0.5分/人次；2、运行记录和表纸填写
12、不规范，考核责任人 5 元/次；在记录本上乱涂乱写，考核责任人 20-50 元/次；撕表纸（或记录本），考核责任人 50 元/张； 3、运行值所属生产现场（含控制室和班前、班后会议室、更衣室）卫生不合格、当班人员有不文明行为，考核责任人 20 元/次；控制室内有瓜皮果壳等杂物，考核责任班组 20 元/次；扣责任值 0.5 分/次；4、个人卫生包干区（包括设备卫生）不合格，考核责任人 30 元/次，并勒令及时整改；5、接待外来人员应主动起立，礼貌答询。如举止不得体，有损部门形象，考核责任人 20 元/次。九、关于技术培训的考核：1、未及时进行技术问答和现场考问，考核责任人 20 元/题；未认真完
13、成事故预想，考核责任人 20 元/次；2、技术培训记录不认真、填写不规范，考核责任人 20 元/次；3、不准时参加学习班学习，或无故缺席者，按公司有关规定考核；4、无故不参加反事故演习者，考核 50 元/次；演习不认真或不符合演习要求者，考核 20 元/次；5、新到岗人员培训应由部门指定师傅，并签定师徒合同，学习期满后进行上岗考试。上岗考试的考核采用“同奖同罚”，即如考试优秀，对师、徒给予奖励；如考试不合格，双方均要扣罚。具体考核金额，视情况而定。6、月度技术考试值际平均分第一名，奖该值 2 分；最后一名，扣该值 1 分。十、关于安全和环保生产的考核：1、事故、障碍及异常等的考核，以部门的考核
14、为准。其他情况考核如下：1）、出生料的考核责任人 30100 元/次；2）、环保投诉的考核责任值 10 分/次；3）、厂内臭味及冒青烟的考核责任值 5 分/次；4）、无正当理由炉温低于 850考核责任值 3 分/次；5）、无正当理由投油的考核责任值 3 分/次；6）、灰、渣、渗滤液的外运不及时，或记录不清楚的考核责任值 1 分/次；2、对发生的不安全、不环保事件，知情不报、故意隐瞒或不实事求是者，发现后将视情况分别予以处理：1)、能认识错误、态度较好者，考核责任人 50 元/次；2)、态度恶劣、拒不认错者，交人事行政部处理，并扣责任人 200 元/次。3)、若属集体隐瞒，扣责任值 500 元/
15、次；4)、运行人员在操作中存在“三违”现象，对责任人视情况予以考核。如擅自无票工作或无票操作，考核责任人 100 元。发现异常未及时作好记录，考核责任人 50 元/次；记录不详细，考核责任人 20 元/次；发现隐患未及时采取措施，视其情节轻重，考核责任人 100200 元，并考核值长或全能值班员 100 元；3、发生一般事故、重大、特大事故，遵照公司考核条例的相关条款执行；4、发生一类障碍，扣责任值 10 分/次；5、发生二类障碍，扣责任值 7 分/次；6、发生异常，扣责任值 5 分/次；7、责任性事故、异常的责任人、责任班班长、责任值值长、专业管理人员将根据事故性质另行进行事故考核。8、百日
16、安全奖按照中国区运营管理部规定执行。十一、以上各项行为如责任人为全能值班员的，按值班员考核标准的 150%进行相应考核，如责任人为值长的，按值班员考核标准的 200%考核。第二章、 值际竞赛考核评比细则一、为进一步提高机组经济运行水平，完善和激励运行体制，促进节能降耗和降本增效，特制定本细则。二、在保证安全生产的前提下，各运行值应通过竞赛，相互学习，取长补短，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，把机组的运行参数控制在最佳工况内。三、经济指标的考核以月度为准，时间从当月 1 日 0：00 到当月最后一天的24：00。四、（一）、具体考核的经济指标如下：1、上网电量；2、吨垃圾上网电量；3、综合
17、厂用电率；4、垃圾入厂量；5、安全文明生产；6、汽水损失率；7、汽机真空；8、汽耗率。（二） 指标考核标准：（以公司月度经营计划为准）1、上网电量：与计划偏差 5 万，1 分；2、吨垃圾上网电量；与计划偏差 1Kwh/吨，1 分；2、综合厂用电率：与计划偏差 0.5%，0.5 分；3、汽水损失率：与计划偏差 1%，0.5 分；4、垃圾入厂量：与计划偏差 0.1 万吨，0.1 分；4、真空: 每下降（上升）1KPa，0.3 分；5、汽水品质合格率：每下降 1%，扣 0.5 分；6、汽耗：每偏差 0.1 kg/kWh，0.2 分。（三） 、环保排放指标：1、控制烟气 HCL 指标在75 mg/Nm
18、 3，每 20 分钟一个点，越限 1 次扣 1 分/次。2、污水站排放清夜 COD 1000 mg/L 抽查一次不合格 扣 1 分/次3、污水站排放清夜氨氮35mg/L 抽查一次不合格 扣 1 分/次4、污水站排放清夜 PH 69 抽查一次不合格扣 1 分/次值际指标得分为每个单项指标得分之和，上网电量、吨垃圾上网电量、综合厂用电率、垃圾入厂量单项指标得分依照指标完成值顺序依次为10、9、8、7；真空度、汽水损失率单项指标得分依照指标完成值顺序依次为5、4、3、2。各指标分值依据每月工作重点不同而调整。五、对于大型操作除按规定由值际申报部门予以奖励外，还在值际竞赛中予以加分（如隔班完成操作项目
19、，各加一半分）：1、点炉以并汽为准，加 1 分/次；停炉以关主汽门且垃圾燃烬为准，加 0.5 分次；2、开机以汽机定速为准，加 1 分/次；停机加 0.5 分/次；3、发电机并列，加 1 分/次；解列加 0.5 分/次；4、110kv 或 10 kv 系统设备停、复役操作，各加 0.5 分/次；5、投运或停运除氧器，各加 0.5 分/次。六、其它奖罚事项：1、发现有效缺陷并正确的填写缺陷单奖励 5 元/条。2、当班期间应保证机组“压红线”运行，汽轮机主汽门前主汽温度应控制在（360400）之间，压力应控制在（3.14_3.63MPa）之间；炉膛温度应控制在（8501100）。有关部门和人员随机检查，除特殊情况外，超过此范围一次扣 1 分，超出时间过 5 分钟，每次扣 2 分；
