1、河北太行机械工业有限公司绩效考核制度2018 年 1 月目 录第一章 总则 .111 绩效考核概述 .112 绩效考核原则 .113 绩效考核周期 .114 绩效考核相关组织结构 .2141 绩效考核委员会 .2142 绩效考核执行小组 .3143 民主评议考核委员会 .3144 民主评议考核执行小组 .315 绩效考核人 .416 被考核人 .417 适用范围 .5第二章 绩效考核内容 .521 绩效考核体系综述 .522 业绩考核 .6211 总述 .6212 KPI 考核 .6213 非 KPI 考核 .823 能力考核 .9231 总述 .9232 能力指标体系 .9233 能力考核方
2、式 .1024 态度考核 .10241 总述 .10242 态度指标体系 .1025 考核指标权重分配 .1126 考核得分 .11第三章 绩效考核实施 .1231 绩效考核人培训 .1232 绩效考核实施过程 .12321 季度绩效考核工作实施 .123 22 半年绩效考核工作实施 .13323 年度绩效考核工作实施 .1433 绩效考核偏差的避免 .15第四章 绩效考核结果运用 .1641 绩效考核结果 .1642 绩效工资发放 .1743 员工岗位工资级别调整 .1744 员工岗位调整 .1845 员工培训 .18第五章 绩效考核制度修订 .1951 绩效考核修订内容 .1952 绩效考
3、核修订程序 .19第六章 绩效考核申诉 .2061 申诉时限 .2062 申诉形式 .2063 申诉处理 .20第七章 绩效考核文件使用与保存 .2171 绩效考核文件保存格式 .2172 绩效考核文件分类编号 .2173 绩效考核文件保存方法 .2274 绩效考核文件查阅权限 .22第八章 附则 .22附表 1 ：绩效 考核指标修订提案 .23附表 2：绩效考核申诉表 .24绩效考核制度 河北太行机械工业有限公司1第一章 总则11 绩效考核概述第一条 绩效考核定义与目的 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，使各级管理者明确了解下级
4、在考核期内的工作业绩、态度和能力，对其工作效果和效率进行评估； 绩效考核旨在使各级管理者明确了解下属的工作状况，以提高各管理单元的管理效率；并以此激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。第二条 绩效考核用途 了解员工对组织的业绩贡献 为员工的薪酬决策提供依据 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 了解员工和部门对培训工作的需要 为人力资源部人力资源规划提供基础信息 指导公司合理的配置人力资源12 绩效考核原则第三条 绩效考核原则 公开原则：考核过程公开化、制度化 客观原则：用事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想 反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时
5、听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正 时限原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩13 绩效考核周期第四条 绩效考核时间安排绩效考核制度 河北太行机械工业有限公司2针对不同的被考核人和考核重点，公司绩效考核分为季度（半年）绩效考核、年度绩效考核： 季度考核一年开展四次：第一季度考核时间是 4 月 15 日4 月 25 日第二季度考核时间是 7 月 15 日7 月 25 日第三季度考核时间是 10 月 15 日10 月 25 日第四季度考核时间是第二年 1 月 15 日1 月 25 日
6、 半年绩效考核大致与第二、四季度的绩效考核在同一时间展开：上半年考核时间是 7 月 15 日7 月 25 日下半年考核时间是第二年 1 月 15 日1 月 25 日 年度考核一年开展一次，考核时间是第二年 2 月 1 日2 月 29 日注：1、上述考核时间均为建议日期，实际工作开展可根据公司具体工作安排和节假日情况予以灵活调整。2、半年绩效考核仅针对管理类人员（本制度适用人员分类详见第十四条）中生产经营单位的中层领导。14 绩效考核相关组织结构141 绩效考核委员会第五条 绩效考核委员会组成： 主任：总经理； 副主任：党委书记、分管人事副总经理； 执行副主任：人力资源部部长； 成员：公司其他高
7、层管理人员、总经理助理；人力资源部部长、发展计划部部长、财务审计部部长、生产安全部部长、质量管理部部长、机动能源部部长、党群工作部部长； 主任负责提出年度绩效考核总体要求；副主任负责监督考评过程并处理考评中出现的突发事件；执行副主任负责组织安排各部门负责人开展本部门各岗位的绩效考核。第六条 绩效考核委员会职能： 负责组织、监督、指导公司的绩效考核工作； 各成员需按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督相关部门绩效考核工作的开展； 负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度最终简明有效并易于操作； 负责按季度对公司的绩效考核情况进行全面审查，确定考评结果，并向全公司
8、通报； 负责处理绩效考核过程中员工的二次申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地进行； 中层领导以上岗位有一项本部门绩效考核工作开展情况的业绩考核指标，绩效考核委员会将根绩效考核制度 河北太行机械工业有限公司3据其考评工作开展的计划性、及时性、公平性给予评分。人力资源部作为绩效考核执行机构，负责绩效考核工作的组织、协调及考核汇总工作并统一备案。142 绩效考核执行小组第七条 绩效考核执行小组组成： 组长：人力资源部部长； 组员:人力资源部绩效考核人员、各部门负责人及相关人员； 绩效考核执行过程亲属回避制度：执行小组成员在开展绩效考核工作中，应该回避其亲属的相关考评过程及考评资料。第八条 绩效考核
9、执行小组职能： 接受绩效考核委员会领导，协助各部门开展绩效考核实施工作； 负责组织、实施公司季度（半年） 、年度绩效考核的具体工作； 负责按时完成对本部门员工的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展； 负责处理日常绩效考核过程中员工的第一次申诉工作，以确保绩效考核工作公正、公开地进行； 人力资源部作为绩效考核执行机构，负责绩效考核工作的组织、协调及考核汇总工作并统一备案。143 民主评议考核委员会第九条 民主评议考核委员会组成： 主任：党委书记； 执行组长：党群工作部部长、人力资源部部长； 主任负责提出年度中层及以上领导干部能力和态度考核总体要求，执行组长负责组织安排中层及以上领导干部能
10、力态度的民主评议考核工作。第十条 民主评议考核委员会职能： 负责组织、监督、指导对中层及以上领导干部的能力和态度的民主评议考评工作 负责将民主评议考核工作结果按时反馈至绩效考核委员会。144 民主评议考核执行小组第十一条 民主评议考核委员会执行小组组成及职能： 成员：有关部门负责人、党群工作部和人力资源部相关人员；绩效考核制度 河北太行机械工业有限公司4 作为年度中层及以上领导干部能力态度民主评议考核执行机构，负责审核、收集、整理公司中层及以上领导干部能力态度考核结果提交民主评议考核委员会，并汇总评议考核结果在党群工作部和人力资源部分别备案。15 绩效考核人第十二条 绩效考核人 管理类员工的主
11、要绩效考核人是绩效考核委员会、民主评议考核评委员会和主管领导； 研发类、技术类和营销类员工的主要绩效考核人是本部门负责人、业务主管和本部门相关人员； 专业业务类、党群类、勤务类和生产类员工的主要绩效考核人是本部门负责人、和本部门相关人员； 民主评议考核委员会、民主评议考核执行小组监督对中层及以上领导干部能力态度的评议考核实施过程；绩效考核委员会、绩效考核执行小组监督各部门绩效考核实施过程；人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报总经理； 人力资源部部长的考核结果由公司分管领导直接汇总； 总经理虽然不是公司各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并有提出相关培训、岗位
12、晋升以及员工处罚要求的权利； 对绩效考核人要求：需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。16 被考核人第十三条 被考核人本制度适用于公司除以下人员外的所有太行机械正式员工： 董事会、监事会人员； 公司总经理、党委书记、副总经理、总会计师、工会主席等高层管理人员； 返聘员工、试用、见习期员工、临时工、其他单位在本公司的兼职、特约人员； 季度考核期内累计不到岗超过 1 个月（包括请假及其它各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核； 年度考核期内累计不到岗超过 3 个月（包括请假及其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。绩效考核制度
13、河北太行机械工业有限公司5 格兰特公司、劳动服务公司、实业公司、物业公司、子弟学校、职工医院、泰明顿公司的普通员工（参考本制度执行） 。第十四条 被考核人员分类本制度适用人员分类如下： 管理类人员：指总经理助理、公司各生产经营单位、各职能部门等的中层领导干部； 研发类人员：指军品研究所、纺机公司研发部及其它生产单位的研发人员； 技术类人员：指工艺研究所的工艺人员、职能部门的工程技术人员和生产单位的工艺技术人员； 营销类人员：指各生产经营单位的业务经理、销售员和售后服务人员； 专业业务类人员：指职能部门的专业业务人员和生产单位的部分管理人员； 生产类人员：指生产单位和职能部门的一线生产工人和生产
14、辅助工人； 勤务类人员：指职能部门的勤务人员，如打字员、收发员、话务员等； 党群类人员：指党群、纪检、工会等部门的干事人员。表一：绩效考核关系表季度 半年 年度被考核人 考核人 月计划部门考核分 KPI部门考核分 KPI季度考核平均分能力态度主管领导 60% 40%民主评议考核委员会 100%生产经营绩效考核委员会 40% 100% 60% 100%主管领导 100% 40%民主评议考核委员会 100%管理序列 职能科室 绩效考核委员会100% 60% 100%本部门负责人 100% 50% 100% 50%部门主管 30% 30%研发技术营销 本部门员工和其它部 门相关员工 20% 20%本
15、部门负责人 100% 60% 100% 60%普通员工党群/专业业务/勤务/生产序列本部门员工和其它部门相关员工 40% 40%注：表中的百分比为考核人打分的权重。17 适用范围第十五条 本考核体系适用于常规性绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。绩效考核制度 河北太行机械工业有限公司6第二章 绩效考核内容21 绩效考核体系综述第十六条 绩效考核体系定义 绩效考核体系是由一组既各自独立又相互关联并能较完整表达评价要求的考核指标组成的评价系统。绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素； 考核指标是能够反映业绩目标完成情
16、况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。第十七条 绩效考核体系的结构 公司绩效考核体系包括以下四个方面： 关键业绩指标（KPI）考核衡量各岗位员工重要工作的完成情况； 月计划完成情况考核衡量各岗位员工的努力程度和工作效果； 部门考核衡量部门领导的工作业绩； 能力、态度考核衡量各岗位员工完成本职工作需具备的各项能力，对待工作的态度、思想意识和工作作风情况； 在不同的考核期，针对不同的考核对象，选取不同的考核指标组合：表二：绩效考核指标体系构成季度 半年 年度被考核人 月计划部门考核 KPI部门考核 KPI季度考核平均分能力态度生产经营类 管理序列职能部门类 其他序列 注： 1、
17、“”代表构成指标；2、管理序列生产经营单位负责人季度考核平均分(半年部门考核分)/2其他人员季度考核平均分(季度考核分)/4绩效考核制度 河北太行机械工业有限公司722 业绩考核211 总述第十八条 业绩考核内容 业绩考核是对员工当期履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容； 业绩考核包括 KPI 考核与非 KPI 考核两项内容。212 KPI 考核 KPI（Key Performance Index）即关键业绩指标，代表岗位的核心责任。第十九条 KPI 确定方法 确定 KPI 应以岗位说明书为基础，需要详细了解
18、该岗位主要工作内容、考核期内的业务重点以及重要工作流程； 在能够反映被考核人主要工作内容、关键工作流程、当期业务重点的所有评价指标中，选择 3-5 个最能反映被考核人业绩的评价指标作为 KPI 指标； 制定 KPI 指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合； KPI 指标的制定过程是管理人员与员工的双向沟通过程，从项目的选择、权重的设定、考核标准的设定，要与员工有充分的沟通，使员工全面参与指标的设置过程，承诺指标的完成。第二十条 选择 KPI 的原则 少而精原则：KPI 指标应能反映出工作的主要要求，简单的结构可以使考核信息处理和评估过程缩短，提高考核工作效率；KPI 指标总和应能解释被考核者
19、80%以上的工作量； 结果导向原则：KPI 指标的选择要体现出结果优先的原则，首先考虑岗位的工作产出，从工作产出中分析确定主要和次要项目，再依据其重要性进行筛选，最终确定 KPI 指标； 可衡量性原则：KPI 指标应具备可衡量性、可验证性，其至少应具有下列四个纬度之一：时限、数量、质量、成本。第二十一条 KPI 考核体系介绍 KPI 制定流程（时间：每年 1 月 30 日前）： 员工参照本岗位岗位说明书 、公司年度经营计划和部门年度工作计划，制定并向直接上级提交本年度年度工作计划及岗位 KPI 考核表 。直接上级对员工提交的计划与 KPI 初稿进行审定，并在进行年度绩效面谈时，与员工共同讨论年度工作计划及岗位 KPI 考核表 ；年度工作计划及岗位 KPI 考核表最终确定后，
