1、204部门考核总表 办公室考核项目 考核内容标准分考核标准考核分类资料提供考核部门得分工作任务完成85分1 做好部门的计划工作，确保任务完成。 51.部门无工作计划-5分；2.未完成部门工作计划任务，每项-2分；条线 办公室主管领导2做好公司外部文件及函件的收发、批转、传递及归档及公司文稿的起草、审核、打印、分发工作；做好公司领导的秘书工作；做好全公司性行政会议的组织工作。51.在公司外部文件及函件的收发、批转、传递上有延误，每次-1分；2.文档管理混乱-1分；3.秘书工作质量不能令公司领导满意，每次-1分。4.会前准备不充分到位，会议记录不全，没有及时写出会议纪要，每次-1分；条线 办公室主
2、管领导3 做好公司的对外宣传及公关工作和外单位的来访接待工作。 3 如有欠缺，每次-1分。 条线 办公室 主管领导4根据人力资源计划，配备好人力资源；做好员工档案管理工作；做好对员工的考核、招聘、处罚、辞退；做好员工工资管理工作；做好员工考勤工作；办理好员工的保险；做好员工培训工作201.无人力资源配备计划、措施-3分；2.未能根据工作需要配备好人力资源，每次-2分；3.员工档案不健全-2分；4.员工档案管理不善-2分；5.在员工的考核、招聘、处罚、辞退上出现差错，每次-1分6.在员工工资核定上出现差错，每次-2分；7.员工考勤情况统计不及时，工资发放通知单未能按时发出-2分；8.未及时办理好
3、员工的保险-2分；9.无员工培训计划-3分；10.未能按计划组织员工培训-1分；11.培训效果不好，每次-1分；条线 办公室主管领导205工作任务完成85分5及时收集整理外部经济信息资料；分析市场、行业发展情况及投资机会；认真编写信息简报、经济分析与公司发展研究报告；组织制定公司的中长期发展规划及资源需求计划；并根据公司内外部情况的变化做适时调整；做好公司经营数据的收集、统计、整理工作；及时编制和报送各种对外报表；监控公司各项费用的支出情况，并会同财务部及时进行必要的调整。201.信息收集整理工作不力-1-5分；2.无信息简报-3分；3.无分析研究报告-3分；4.无公司中长期发展规划及资源需求
4、计划-5分；5.制定的公司发展规划不切实际-1-3分6.不能及时调整公司发展规划及资源需求计划-1-5分。7.数据收集、统计、整理工作不力-2分；8.未准确按时地报送对外报表，每项-2分；9.对费用支出监控不力，每项-2分；10.未及时对费用支出计划作必要的调整-2分；条线 办公室主管领导6 制定公司的规章制度并加以完善；负责公司规章制度的有效实施。 7 如有欠缺-2-5分 条线 办公室 主管领导7 做好办公用品的采购、发放及保管工作；做好公司的安全保卫工作。 101.办公用品的采购价格高于市场价格，每项-5分；2.采购的办公用品质量低劣，每项-3分；3.办公用品发放管理制度不健全-2分；4.
5、办公用品管理不善，帐、物不符，-2分；5.发生一起事件-3分；造成较大影响-5分。条线 办公室主管领导8 控制部门费用支出. 5 部门费用超支-5分； 客观 财务部 办公室9 认真做好考核工作。 101.不按时报送有关考核报表，每项-2分； 2.部门内考核不落实-2分条线 办公室主管领导部门间协作与配合10分10 做好与各部门的协作与配合。 10 如有欠缺-1-5分 横向 各部门 各部门工作作风5分11 部门内团结协作；纪律严明；务实求效。 5 每欠缺一项-1-2分 横向 办公室 各部门总得分206部门考核总表 财务部考核项目 考核内容标准分考核标准 考核分类 资料提供 考核部门 得分工作任务
6、完成80分1 做好部门的计划工作，确保任务完成。 101.部门无工作计划-5分；2.未完成部门工作计划任务，每项-2分；条线 财务部 主管领导2 按规定做好财务报表编制工作，做好财务分析 5 每欠缺一项-2分 条线 财务部 主管领导3会同办公室做好资金需求计划及融资计划；加强资金的计划管理工作。做到没有资金来源的项目不列计划，无计划项目的不予支出，未经审批的超支不予报销。101.无资金需求计划及融资计划-2分；2.资金计划管理工作不力，每欠缺一项-2分；条线 财务部 主管领导4 控制部门费用支出. 5 部门费用超支-5分； 客观 财务部 办公室5 按规定做好公司同其他单位之间的经济往来、财务处
7、理工作 5 每欠缺一项-2分 条线 财务部 主管领导6 按规定做好公司内部报销凭证的审核保存工作 5 每欠缺一项-2分 条线 财务部 主管领导7 做好预算管理工作 15 1.无预算，-15分；2.预算管理存在欠缺，每项-2-5分 条线 财务部 主管领导8 做好公司各部门各项费用支出的统计工作 5 未及时统计好各项费用支出，每欠缺一项-2分； 条线 财务部 主管领导9 遵守财务制度和财经纪律 101.不严格审批报帐手续，每次-2分；2.出现漏洞一处-2分；3.违反财务制度或财经纪律，每次-3分。出现违法现象，此项否决。条线 财务部 主管领导10 控制公司财务费用支出。 5 公司财务费用超支-5分
8、。 客观 财务部 办公室11 认真做好考核工作。 51.不按时报送有关考核报表，每项-2分； 2.部门内经责不落实-2分横向 办公室 办公室部门间协作与配合15分12加强应收帐款管理，控制应收帐款的发生；做好应收帐款分析；监督并配合经营部应收帐款的追讨。51.做好应收帐款的分析，并将信息反馈给销售公司，如有欠缺-2分； 2.监督并配合经营部应收帐款的追讨，如有欠缺-2分。横向 经营部 经营部13 加强成本管理工作，督促指导各部门做好成本核算工作。 5 如有欠缺-1-5分 横向 各部门 各部门14 做好与各部门的协作与配合。 5 如有欠缺-1-5分 横向 各部门 各部门工作作风5分15 部门内团
9、结协作；纪律严明；务实求效。 5 每欠缺一项-1-2分 横向 办公室 办公室总得分 207部门考核总表 开发部考核项目 考核内容标准分考核标准 考核分类 资料提供 考核部门 得分工作任务完成80分1 做好部门的计划工作，确保任务完成。 20 1.部门无工作计划-5分；2.未完成工作计划任务，每项-5分。 条线 开发部主管领导2 抓好信息调研工作。 101.信息收集、整理、分析工作不力-1-3分；2.未及时完成市场分析报告-3分。条线 开发部主管领导3 做好立项管理工作。 151.无可行性分析报告，-10分；2.可行性分析报告有缺陷，-2-5分；3.合作伙伴选择不当，-3-10分。条线 开发部主
10、管领导4 对开发项目进行管理。 10 项目开发管理存在缺陷，-2-5分。 条线 开发部主管领导5 做好合同管理。 10 如在合同管理上出现差错，每次-2分。 条线 开发部主管领导6 控制开发费用支出。 5 如果开发费用超支-5分 客观 财务部 办公室7 控制部门费用支出. 5 部门费用超支-5分； 客观 财务部 办公室8 认真做好考核工作。 51.不按时报送有关考核报表，每项-2分；2.部门内考核不落实-2分横向 办公室 办公室 部门间协作与配合10分9 与经营部配合，做好项目的移交工作 10 在与经营部的移交工作上存在欠缺，每次-2-5分 横向 经营部 经营部工作作风10分10 部门内团结协
11、作；纪律严明；务实求效。 10 每欠缺一项-1-3分 横向 办公室 办公室总得分 208部门考核总表 经营部考核项目 考核内容标准分考核标准 考核分类 资料提供 考核部门 得分工作任务完成80分1 做好部门的计划工作，确保任务完成。 101.部门无工作计划-5分；2.未完成部门工作计划任务，每项-2分；条线 经营部 主管领导2 加强经营计划管理。 101.无经营部计划-5分；2.经营部计划完不成-3分；3.未能根据市场变化及时调整经营部计划-2分；条线 经营部 主管领导3 控制应收款的发生。 30累计回款率达不到80%,-10分;累计回款率达不到60%,-20分;累计回款率达不到50%，-30
12、分.客观 财务部 办公室4 做好客户关系管理 101.对客户的服务不到位，-2分；2.对客户的重要信息掌握不力，-2-5分条线 经营部 主管领导5 做好经营合同的管理工作 10 1.存在经营项目无合同，-10分；2.经合合同有缺陷，-2分-5分 条线 经营部 主管领导6 控制部门费用支出. 5 部门费用超支-5分； 客观 财务部 办公室7 认真做好考核工作。 51.不按时报送有关考核报表，每项-2分； 2.部门内考核不落实-2分横向 办公室 办公室部门间协作与配合10分8 与开发部配合，做好项目的移交工作。 5 在与移交上配合不力-1-3分。 横向 开发部 开发部9在财务部的监督和配合下,做好应收帐款的追讨工作。51.不积极追讨应收帐款-1-3分；2.不及时向财务部反馈应收帐款发生情况-1-3分。3.在应收帐款的追讨上与财务部配合不力-1-3分。 横向 财务部 财务部工作作风10分10 部门内团结协作；纪律严明；务实求效。 10 每欠缺一项-1-3分 横向 办公室 办公室总得分 209
