第4章 供 商應 評選本章大綱 4.1 對報價的評估 4.2 對供應商的實地考察 4.3 供應商評選 4.4 供應商評選的要項 4.5 供應商績效評估 4.6 供應商評等的方法 4.7 供應商分析的策略 4.8 策略性的供應商開發 4.9 供應商評等資訊的分享4.1 對報價的評估確認供應商能否達到詢價方案所要求的規格標準為了公平起見，供應商間的報價一定要具比較性 技術分析營運分析能力分析4.2 對供應商的實地考察設施與設備廠區的整潔技術能力製程與物料動線員工的士氣製程控制品質控制採購管理階層的承諾技術供應商由誰負責評選採購人員跨功能小組供應商開發小組供應商績效評估小組供應商核可小組新商品開發小組商品小組3.3 供應商評選 圖4-1 供應商評選的要項 供應商評選的要項供應商執行訂單的能力供應商的財務狀況供應商的成本供應商的品質供應商的組織與管理其他因素供應商執行訂單的能力(1/2)訂單的數量與比例訂單處理的時間長短送貨品質狀況產品 務的 訂單狀況 產力供應商執行訂單的能力(2/2) 應性 性廠商 資料 能力產品線的 可 的產能供應商 供應商的財務狀況 資產 財務報 報 財務比察供應商的Z currency1分
