1、1一、项目整体管理过程名 输入 工具和技术 输出1、制定项目章程1、项目工作说明书2、商业论证3、协议（合同，备忘录、意向及协议书）4、组织过程资产5、事业环境因素1、专家判断2、引导技术1、项目章程2、制定项目管理计划1、 项目章程2、 其他规划过程的输出3、 组织过程资产4、 事业环境因素1、 专家判断2、 引导技术1、项目管理计划3、指导与管理项目工作 1、项目管理计划2、批准的变更请求3、组织过程资产4、事业环境因素1、 专家判断2、 项目管理信息系统（PMIS ）3、 会议1、 可交付成果2、 工作绩效数据3、 变更请求4、 项目管理计划更新5、 项目文件更新4、监控项目工作 1、
2、项目管理计划2、 进度预测1、 分析技术2、 项目管理信息系统1、 变更请求2、 工作绩效报告23、 成本预测4、 确认的变更5、 工作绩效信息6、 组织过程资产7、 事业环境因素3、 会议4、 专家判断3、 项目管理计划更新4、 项目文件更新5、实施整体变更控制 1、 项目管理计划2、 工作绩效报告3、 变更请求4、 组织过程资产5、 事业环境因素1、 会议2、 变更控制工具3、 专家判断1、 批准的变更请求2、 变更日志3、 项目管理计划更新4、 项目文件更新结束项目或阶段 1、 项目管理计划2、 验收的可交付成果3、 组织过程资产1、 分析技术2、 会议3、 专家判断1、 最终产品、服务
3、或成果2、 组织过程资产更新3二、项目范围管理过程名输入 工具和技术 输出1、编制范围管理计划（规划范围管理） 1、 项目管理计划2、 项目章程3、 组织过程资产4、 事业环境因素1、 会议2、 专家判断1、范围管理计划2、需求管理计划2、收集需求 1、 范围管理计划2、 需求管理计划3、 干系人管理计划4、 项目章程5、 干系人登记册1、 访谈2、 焦点小组3、 引导式研讨会4、 群体创新技术5、 群体决策技术6、 问卷调查7、 观察8、 原型法9、 标杆对照10、系统交付图11、文件分析1、需求文件2、需求跟踪矩阵3、定义范围 1、 范围管理计划 1、 产品分析 1、 项目范围说明书42、
4、 项目章程3、 需求文件4、 组织过程资产2、 专家判断3、 备选方案生成4、 引导式研讨会2、 项目文件更新4、创建工作分解结构（WBS ） 1、 范围管理计划2、 项目范围说明书3、 需求文件4、 事业环境因素5、 组织过程资产1、 分解2、 专家判断1、 范围基准2、 项目文件更新5、确认范围 1、 项目管理计划2、 需求文件3、 需求跟踪矩阵4、 核实的可交付成果5、 工作绩效数据1、 检查2、 群体决策技术1、 验收的可交付成果2、 变更请求3、 工作绩效信息4、 项目文件更新6、范围控制 1、 项目管理计划2、 需求文件3、 需求跟踪矩阵4、 工作绩效数据5、 组织过程资产1、偏差
5、分析 1、工作绩效信息2、变更请求3、项目文件更新4、项目管理计划更新5、组织过程资产更新5三、项目时间管理过程名 输入 工具和技术 输出1、规划进度管理 1、 项目管理计划2、 项目章程3、 组织过程资产4、 事业环境因素1、 专家判断2、 分析技术3、 会议1、 项目进度管理计划2、定义活动 1、 进度管理计划2、 范围基准3、 组织过程资产4、 事业环境因素1、 分解2、 滚动式规划3、 专家判断1、 活动清单2、 活动属性3、 里程碑清单3、排列活动顺序 1、 进度管理计划2、 活动清单3、 活动属性4、 里程碑清单5、 事业环境因素6、 组织过程资产7、 项目范围说明书1、 前导图法
6、2、 箭线图法3、 确定信赖关系4、 提前量与滞后量1、 项目进度网络图2、 项目文件更新4、估算活动资源 1、 进度管理计划2、 活动清单1、 专家判断2、 备选方案分析1、 活动资源需求2、 资源分解结构63、 活动属性4、 资源日历5、 风险登记册6、 活动成本估算7、 事业环境因素8、 组织过程资产3、 发布的估算数据4、 项目管理软件5、 自下而上估算3、 项目文件更新5、估算活动持续时间 1、 进度管理计划2、 活动清单3、 活动属性4、 活动资源需求5、 资源日历6、 项目范围说明书7、 风险登记册8、 资源分解结构9、 事业环境因素10、组织过程资产1、 专家判断2、 类比估算
7、3、 参数估算4、 三点估算5、 群体决策技术6、 储备分析1、 活动持续时间估算2、 项目文件更新6、制定进度计划 1、 进度管理计划2、 活动清单3、 活动属性4、 项目进度网络图5、 活动资源需求6、 资源日历1、 进度网络分析法2、 关键路线法3、 关键链法4、 资源优化技术5、 建模技术6、 提前量和滞后量1、 进度基准2、 项目进度计划3、 进度数据4、 项目日历5、 项目管理计划更新6、 项目文件更新77、 活动持续时间估算8、 项目范围说明书9、 风险登记册10、项目人员分配11、资源分解结构12、事业环境因素13、组织过程资产7、 进度压缩8、 进度计划编制工具7、控制进度
8、1、 项目管理计划2、 项目进度计划3、 工作绩效数据4、 项目日历5、 进度数据6、 组织过程资产1、 绩效审查2、 项目管理软件3、 资源优化技术4、 建模技术5、 提前量和滞后量6、 进度压缩7、 进度计划编制工具1、 工作绩效信息2、 进度预测3、 变更请求4、 项目管理计划更新5、 项目文件更新6、 组织过程资产更新8四、项目成本管理过程名 输入 工具和技术 输出1、制定成本管理计划（规划成本） 1、 项目管理计划2、 项目章程3、 事业环境因素4、 组织过程资产1、 专家判断2、 分析技术3、 会议1、成本管理计划2、成本估算1、 成本管理计划2、 人力资源管理计划3、 范围基准4
9、、 项目进度计划5、 风险登记册6、 组织过程资产7、 事业环境因素1、 专家判断2、 类比估算3、 参数估算4、 自下而上估算5、 三点估算6、 储备分析7、 质量成本8、 项目管理软件9、 卖方投标分析10、群体决策技术1、 活动成本估算2、 估算依据3、 项目文件更新3、成本预算（制定预算） 1、 成本管理计划2、 范围基准3、 活动成本估算4、 活动依据1、 成本汇总2、 储备分析3、 专家判断4、 资金限制平衡1、成本基准2、项目资金需求3、项目文件更新95、 项目进度计划6、 资源日历7、 风险登记册8、 协议9、 组织过程资产5、 参数模型4、成本控制 1、 项目管理计划2、 项
10、目资金需求3、 工作绩效数据4、 组织过程资产1、 挣值管理2、 预测3、 完工尚需绩效指数4、 绩效审查5、 项目管理软件（PM 软件）6、 储备分析1、 工作绩效信息2、 成本预测3、 变更请求4、 项目文件更新5、 组织过程资产更新6、 项目管理计划更新10五、项目质量管理过程名 输入 工具和技术 输出1、规划质量管理1、 项目管理计划2、 干系人登记册3、 风险登记册4、 需求文件5、 事业环境因素6、 组织过程资产1、 成本效益分析2、 质量成本法3、 七种基本质量工具4、 标杆对照5、 实验设计6、 统计抽样7、 其他质量管理工具8、 会议1、 质量管理计划2、 过程改进计划3、 质量测量指标4、 质量核对单5、 项目文件更新2、实施质量保证 1、 质量管理计划2、 过程改进计划3、 质量测量指标4、 质量控制测量结果5、 项目文件1、 质量审计2、 过程分析3、 质量管理与控制工具1、 变更请求2、 项目管理计划更新3、 项目文件更新4、 组织过程资产更新3、质量控制（控制质量） 1、 项目管理计划2、 质量测量指标3、 质量核对单4、 单工作绩效数据5、 批准的变更请求1、 七种基本质量工具2、 统计抽样3、 检查4、 审查已批准的变更请求1、 质量控制测量结果2、 确认的变更3、 核实的可交付成果4、 工作绩效信息5、 变更请求
