1、目 录第一章 工程概述 .2第一节、工程概况 .2第二节、编制说明及编制依据 .2第三节、施工目标 .4第二章 施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式 .5第一节 施工组织管理架构 .5第二节 施工管理流程 .7第三节 主要管理人员职责分工 .8第四节 项目管理班子配备人员组成表 .13第三章 施工进度计划及确保工期的组织措施 .14第一节 施工进度计划 .14第二节 确保工期的技术组织措施 .15第四章 主要材料、劳动力投入计划及说明 .22第一节 材料采购、质量控制及计划 .22第二节 劳动力计划 .24第三节 拟配备本工程的主要加工、施工设备 .25第四节 拟配备本工程的试验和检测仪器
2、设备表 .28第五章 施工平面布置与总包相互配合说明 .29第一节、施工平面布置原则 .29第二节、施工总平面布置图 .29第三节、配合土建单位施工平面管理方法及实施 .29第六章 施工方案和施工工艺 .32第一节 储存与运输方案 .32第二节 铝合金门窗施工方案 .34第三节 百叶窗施工方案 .40第四节 门窗施工重点、难点及解决措施 .42第七章 质量控制程序及质量保证措施 .45第一节 质量承诺、计划 .45第二节 质量控制程序及质量保证体系 .45第三节 质量检测方法 .49第四节 质量保证措施 .51第八章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施 .54第一节 安全施工措施 .54第二
3、节 文明施工措施 .64第三节 施工期间的防风雨、防雷等措施 .66第九章 成品保护的措施 .69第十章 售后服务 .72施工组织设计（东宸林海一期） 第 2 页，共 77 页第一章 工程概述第一节、工程概况1、工程名称：东宸 林海一期铝合金门窗、防火窗、百叶制安工程2、建设地点：长沙市雨花区同升街道新兴村3、工程内容: 本工程含铝合金门窗、防火窗、百叶 第二节、编制说明及编制依据本施工组织设计是根据东宸林海一期铝合金门窗、防火窗、百叶制安工程招标文件而编制。本施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、劳动力组织、施工进度控制计划、机械设备、主要技术方案、安全文明施工等诸
4、多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在编制施工计划的同时，我司也深刻的认识到：现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际；现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。编制本施工组织设计的依据：1、业主提供的东宸 林海一期铝合金门窗、防火窗、百叶制安工程招标文件； 2、业主提供工程相关的招标图纸及其他文件；3、招标文件要求的有关施工规范和标准；4、我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力；5、长沙地区的自然及气候条件；6、本工程建筑特征。7、主要国家和行业颁布的规范、规程、标准类 别 名 称 编 号国 家 石 材 幕 墙 工 程
5、技 术 规 范 JGJ102-2003施工组织设计（东宸林海一期） 第 3 页，共 77 页国 家 建 筑 结 构 荷 载 规 范 GB50009-2001（ 2006 版 ）国 家 建 筑 幕 墙 GB/T21086-2007国 家 建 筑 设 计 防 火 规 范 GB50016-2006国 家 建 筑 物 防 雷 设 计 规 范 GB50057-2010国 家 建 筑 抗 震 设 计 规 范 GB50011-2010国 家 玻 璃 幕 墙 工 程 质 量 检 验 标 准 JGJ/139-2001国 家 干 挂 饰 面 石 材 及 金 属 挂 件 JC830.1、 2005国 家 干 挂 石
6、 材 幕 墙 用 环 氧 胶 黏 剂 JC887-2001国 家 天 然 板 石 GB/T18600-2009国 家 玻 璃 幕 墙 工 程 技 术 规 范 JGJ1022003国 家 玻 璃 幕 墙 工 程 质 量 检 验 标 准 JGJ/T1392001国 家 玻 璃 幕 墙 工 程 技 术 规 范 JGJ102-2003国 家 建 筑 玻 璃 应 用 技 术 规 程 JGJ113-2009国 家 建 筑 设 计 防 火 规 范 GB50016-2006国 家 玻 璃 幕 墙 光 学 性 能 GB/T18091-2000国 家 民 用 建 筑 隔 声 设 计 规 范 GBJ118国 家 铝
7、 合 金 建 筑 型 材 GB/T5237-2008国 家 夹 层 玻 璃 GB9962-1999国 家 中 空 玻 璃 GB/T11944-2002国 家 建 筑 用 安 全 玻 璃 第 2 部 分 ： 钢 化 玻 璃 GB15763.2-2005国 家 镀 膜 玻 璃 第 一 部 分 :阳 光 控 制 镀 膜 玻 璃 GB/T18915.1-2002国 家 硅 酮 建 筑 密 封 胶 GB14683-2003国 家 建 筑 窗 用 弹 性 密 封 剂 JC485-2007国 家 中 空 玻 璃 用 弹 性 密 封 胶 JC/T486-2001国 家 中 空 玻 璃 用 丁 基 热 熔 密
8、封 胶 JC/T914-2003国 家 铝 合 金 建 筑 型 材 粉 末 喷 涂 型 材 GB/T5237.4施工组织设计（东宸林海一期） 第 4 页，共 77 页国 家 铝 及 铝 合 金 阳 极 氧 化 阳 极 氧 化 膜 的 总 规 范 GB8013国 家 建 筑 用 铝 型 材 、 铝 板 氟 碳 涂 层 JD/T133-2000国 家 紧 固 接 卸 性 能 不 锈 钢 螺 栓 、 螺 钉 、 螺 柱 GB/T3098.6-2000国 家 螺 纹 紧 固 件 应 力 截 面 积 和 承 截 面 积 GB/T16823.1-1997国 家 建 筑 外 窗 保 温 性 能 分 级 及
9、检 测 方 法 GB/T8484-2008国 家 建 筑 外 窗 采 光 性 能 分 级 及 检 测 方 法 GB/T11976-2002国 家 建 筑 外 门 窗 气 密 、 水 密 、 抗 风 压 性 能 分 级 及 检 测 方 法 GB/T7106-2008国 家 建 筑 外 窗 空 气 隔 声 性 能 分 级 及 检 测 方 法 GB/T8485-2008行 业 建 设 工 程 质 量 管 理 条 例 行 业 建 筑 装 饰 行 业 标 准 有 关 法 规 地 方 建 设 工 程 质 量 管 理 条 例 第三节、施工目标我司承诺按国家有关现行规范、规程的有关规定及招标文件的要求组织施工
10、，具体目标计划如下：一）质量目标：符合国家及行业标准，满足甲方设计要求，且达到一次性验收“合格”标准。 二）工期目标：配合总包单位工期计划，决不拖工期进度的后腿。三）安全目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全，实现“五无” （无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾） ，做到“安全第一，预防为主” 。施工组织设计（东宸林海一期） 第 5 页，共 77 页四）文明施工：配合总包把工地建设成为文明施工样板工地 。第二章 施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式第一节 施工组织管理架构我司对东宸 林海一期铝合金门窗、防火窗、百叶制安工程整个生产从原材料的加工到工程的竣工实
11、行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。我司现场管理无条件的遵守工程业主、监理及总包的各种管理的指导性文件，按“项目总包管理手册”规定执行。针对本工程的特点，我司采用远程网络化管理(详见后科学、先进、新型的管理模式-网络化管理平台)与现场项目经理负责制相结合的新型管理模式。项目组织架构见下表：施工组织设计（东宸林海一期） 第 6 页，共 77 页铝合金门窗、防火窗、百叶安装工程组织架构项目总指挥项目经理项目副经理 生产副经理结构设计师技术主管技术员2技术员1设计负责人门窗设计师
12、1门窗设计师2施工员2质检员1质检员2材料员1材料 员2安全员1安全员2计划管理员质量管理员机修员采购员生产管理员施工员1施工主管质量主管材料主管安全主管计划主管质量主管生产主管设备主管采购主管预算主管资料员物资副经理施工组织设计（东宸林海一期） 第 7 页，共 77 页第二节 施工管理流程（一）施工准备阶段首先由项目副经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进度计划（由施工主管负责）和材料进场计划（由材料主管负责） ；然后由生产副经理负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加工计划（计划主管负责）和材料采购计划（采购主管负责） ；最后由设计负责人负责，根据
13、施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划、详细生产加工计划和材料采购计划，制定材料加工图设计计划。所有计划均经项目经理批准后执行，项目经理部汇总。流程如下图所示：（二）施工阶段首先由设计负责人组织，根据材料加工图设计计划及有关规定，进行材料加工图设计；然后由生产副经理负责，根据材料加工图、材料采购计划、生产加工计划及有关规定，进行材料采购及门窗、构件的加工；最后由项目副经理负责，组织材料、构件进场，进行现场施工管理。流程如下图所示：施工进度计划材料进场计划生产加工计划材料采购计划加工图设计计划施工总体进度计划施工组织设计（东宸林海一期） 第 8 页，共 77 页第三节 主要管理人员职责
14、分工主要管理人员职责分工如下： （一）公司总部1、项目总指挥（项目主管）对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况，特殊难度问题由其协助解决。（二）项目部现场1、项目经理负责工程的材料组织和人力、机械设备调配，施工进度、安全文明、质量、环境保护等的第一责任人；对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。（1）制定现场施工进度计划； （2）与业主、监理、总包协调并作好施工准备；（3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；（4）参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；（5）制定现场安装方案，将现场情况定期以网络
15、形式或书面形式向公司反馈。（6）组织项目部所有人员，建立本项目工程的质量管理体系、安全文明施工责任体系、施工进度控制体系。材料加工图设计材料采购材料加工、组装材料、构件进场现场安装施工施工总体进度计划施工组织设计（东宸林海一期） 第 9 页，共 77 页2、项目副经理（1）负责整个工程现场施工、安全、质量、技术管理；协助项目经理进行其它管理工作。（2）负责施工现场对业主、监理及总包及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的施工进度计划、施工重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场施工管理监督；3、技术主管（1）负责整个工程现场技术管理；协助项目副经理进行其它技术管理工作。（2）协助项目副经理施工现
16、场对业主、监理及总包及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的技术方案，对工程重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场技术管理监督；（3）负责施工现场内的所有施工技术审核、技术交底；（4）按公司 ISO9001 文件OP-JZ-01 技术文件控制程序进行管理。4、施工主管（1）负责整个工程现场施工管理；协助项目经理进行其它施工管理工作；协助项目经理建立施工进度控制体系。（2）制定详细的施工进度计划、施工重点、难点，负责整个工程的现场施工管理监督；（3）领导好各施工员、组织好各施工班组按施工进度计划进行施工，确保施工进度、施工质量和施工安全。（4）按公司OP-JZ-15 施工过程控制程序 、 OP-
17、JZ-13 施工进度计划控制程序文件进行施工管理。5、质量主管及专职质检员（1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；协助项目经理建立本工程的质量管理体系。（2）对上岗人员进行质量标准培训及考核；（3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；（4）对成品、半成品的保护措施的检查；施工组织设计（东宸林海一期） 第 10 页，共 77 页（5）在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；（6）配合项目经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。（7）按照公司质量控制程序文件OP-JZ-16 工程项目验收、交付和服务程序 、OP-JZ-17
18、产品标识和可追溯性程序 、 OP-JZ-18 顾客财产控制程序 、 OP-JZ-19产品防护程序 、 OP-JZ-20 监视与测量装置控制程序 、 OP-JZ-21 安装项目检验程序、 OP-JZ-22 不合格品控制程序 、 OP-JZ-23 数据分析控制程序 NEW进行质量管理。6、材料主管（1）对进入现场材料的清点、保管、发放；（2）负责现场材料的安全措施；（3）提出各种材料的破损、补缺情况。（4）整个工程的试验计划及管理。7、安全主管及安全员（1）了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；协助项目经理建立安全文明施工责任体系。（2）制定并监督执行安全制度及安全操作规程；（3）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗；（4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。（5）按公司程序文件OP-JZ-14 施工安全管理程序文件进行安全管理。（三）加工工厂部1、生产副经理（1）负责整个门窗、工程材料采购及加工的安全、质量、技术管理；（2）负责材料采购及加工中对监理、总包及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的材料采购及加工计划、材料采购及加工重点、难点的技术攻关，负责整个工程的材料采购及加工管理监督；2、计划主管
