1、1第一章 编 制 依 据1.1 编制依据本施工组织设计依据国家现行规程标准、业主提供的空调工程施工图纸以及我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验、针对本工程的细化设计等编制而成。1.2 编制本施工组织设计引用的主要规范及标准名 称 标准号或图集建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303-2002采暖通风与空气调节设计规范 GB 50019-2003通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002通风与空调施
2、工及验收规范第二章 工 程 概 况2.1 工程概况工程名称：工程地址：2建筑面积：承包方式：通风空调专业分包质量标准：不低于中华人民共和国施工质量验收规范合格标准 2.2 工期要求：计划工期 90 日历天。具体开工日期以建设监理单位的开工报告审批日期为准。2.3 施工要求：1）本工程应严格遵守通风与空调工程施工 及验收规范和建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 中的要求施工。2）风管用镀锌钢板制作，空调用冷热水供回水管当管径在 DN32 以下时，用焊接钢管，当 DN40 以上时，用无缝钢管,凝结水管用 PVC 塑料管3）所有水环热泵在吊装时，要有隔振胶垫，机组冷凝水管
3、设存水弯，冷凝水管在存水弯后安装通气口通气口长约 50mm，存水弯签前设 50mm 高度的短管。4）保温材料采用橡塑发泡型材料，厚度由厂家依管径和安装场所确定，但不得小于25，设计人员认可后，方可订货安装，空调送回风和进风管道，空气凝结水管、分集水缸均需保温，冷却水管除屋面上的管道不保温，空调循环水管保温厚度为：DN80mm 时，厚度为 25mm；DN 100mm 时，厚度为 30mm，明装冷凝水管道保温厚度为 20mm；屋顶冷却塔循环水管，保温厚度 50mm，空调循环泵供回水管道保温选用阻燃橡塑复合隔热材料，接缝除粘胶，外缠阻燃塑料胶带保护；屋顶冷却塔循环水管，选用岩棉保温层，外包镀锌铁皮。
4、5）所有空调冷热水供回水管道抬头放气，低头泄水，具体作法参见过门地沟的作法。6）机组冷凝水管暗埋卫生间墙内，排至卫生间地漏，立管埋墙从吊顶接至地面，暗埋冷凝水管不做保温，冷凝水系统采用冲水试验，确保不渗漏。7）系统安装完毕后要进行冲洗，冲放出的水与白滤纸接触后见不到污物为合格。8）系统工作压力为 1.3MPa，试压要求在水压稳定一小时后压降 不超过 20KPa。9）水循环机组、空调机组、水泵、风机、阀门等设备到货后，应检查确认其主体和零部件无任何缺损和锈蚀，符合厂家技术规定，满足设计院的技术要求，各种技术文件齐全，方可安装。10）所有设备或基座应在设备到货后核实尺寸无误，方可安装。11）风管和
5、水管穿墙和楼板的预留洞，施工中应与土建人员密切配和，不得遗漏、错3留，管道安装好后，余留空隙应填实。12）每个空调系统在其送回风管上留有风量测定孔，安装于气流稳定的直管段上。13）所有明装和暗装的水管道，都应涂各种色彩鲜艳的色环，色环宽 300，间距 4m设置一个，同时用相同颜色的箭头标志管内水流方向，循环水供 （大红） ；循环水回（粉红） ；冷却水供（深绿） ；冷却水供（浅绿）14）各层循环水支水管均设流量平衡阀。15）所有回水管道的合流三通均应连成 ，不得连成，以确保回水畅通；16）所有空调机组进出水管上均安装温度计和压力表；第三章 项 目 组 织 与 管 理3.1 项目组织机构的构成我公
6、司是具备通风空调安装工程总承包一级资质的企业。将按照多年积累的工程管理经验，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的施工技术为手段的项目管理机制。本工程将委派具有同类工程施工管理经验的一级项目经理和公司优秀管理人员组成工程项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，实施“过程精品”管理。以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率的实现工程综合目标，落实业主、监理和总承包的各项要求，实现对业主的承诺。2.项目管理组织机构4项目经理项目生产副经理兼总工程师工程部（
7、施工、技术、质量、安全） 物资设备部通风空调施工队施工班组 施工班组 施工班组 施工班组3.2 项目组织机构3.2.1 项目经理部组织机构为了保证工期质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，公司将指派一位主要领导任工程总指挥，调集具有同类工程施工经验综合素质高、管理能力强的人员组建“8501 工程”项目经理部，项目人员设置如下：项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责，我们拟派的项目经理承担此任有明显的优势：（1） 年富力强，有较强的施工管理经验，从事施工管理十二年，积累了宝贵的经验，特别是具有丰富的同类工程的施工管理经验。（2） 专业知识丰富，该同志所学专业为暖通专业，也一直在项目从事施工
8、管理工作，形成了一套独特、实用的施工管理方法；（3） 有良好的个人信誉，所负责的工程全都按期实现了对业主的承诺，业主对其评价较高；（4） 有较强的奉献精神和较强的亲和力，工作认真负责，敢于吃苦，与人为善，善于沟通，用其独特的人格魅力与各方建立良好合作关系；（5） 善于团结，带领同仁充分发挥项目经理部的团队精神和整体优势，优质高效地完成预定目标。设项目执行经理一名，协助项目经理主管生产及生产调度。5设项目总工程师一名，对工程技术、细化设计、质量控制等负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部、材料设备部、经营核算部、现场设计组等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理
9、、物资供应、经营财务、人事管理及现场施工图二次设计，与业主、总包方、监理公司、其他施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。3.2.2 项目经理主要职责(1) 是企业在该项目的法定委托人，代表公司负责项目的全面管理工作；(2) 全面负责满足合同约定的工期要求，组织有效的资源（人力、物力、财力、机具设备等） ，编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，达到合同顺利完成的目标；(3) 领导编制机电项目总工期控制进度计划和年、季、月度进度计划，并对执行情况进行监督与检查；(4) 对工程质量管理全过程及其质量结果负责；(5) 项目安全生产的第一责任者；(6)
10、 参与业主、监理、总承包方关于机电工程问题的研究与处理；3.2.3 项目经理的权限(1) 项目经理有权代表公司与建设单位、总包单位等洽谈与工程有关的生产、经营业务，对工程项目的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和管理。(2) 项目经理有专用资金使用支配权，我公司对该项目将设独立帐户，保证工程款专款专用。(3) 项目经理有权选聘项目班子成员及项目管理人员，并对工程需要的高级专业和特殊专业人才有建议选聘权。(4) 项目经理对工程项目的技术方案、技术措施有建议权和审批权。(5) 项目经理对项目上的劳务、设备、材料、资金等生产要求有统一调配权。项目经理在公司内部劳务市场上对劳务分包队伍有选择权。(6)
11、 项目经理有对材料、购件、设备、采购方案进行决策的把关权、材料询价权、比价权和一定范围内的采购权。(7) 项目经理对项目月度奖金及其他奖金有分配权及处罚权。3.3 项目管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理6念的实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。（1) “三位一体”是我单位提出的项目管理战略，是指：“控制成本、保证质量、标化现场”三位一体。成本管理要做到“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”；质量管理要做到“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”；现场管理要做到“形象、文明施工、安全生产、立体标化”。这三方
12、面是不可分离的一个整体，是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行“三位一体”的全面考核。（2) “三位一体”的质量管理方面，是严格按照以 GB/T19001ISO9001 模式标准建立的质量体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。质量管理的依据是公司制定质量体系和公司在合同中对本工程的质量目标承诺。“三位一体”的成本管理方面由公司组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利保证，是由实现优质低价的保证，是由预算人员、结算人员
13、，过程成本控制人员，会计人员及项目管理人员共同配合实现的。现场管理是由项目经理部负责实现，项目经理部在管好现场的基础上，执行局的成本控制指令，执行公司质量体系，把公司、项目经理部形成的管理合力，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现合同对业主的各项承诺（4） “三位一体”还体现在一是先进的管理手段，如项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。二是优良传统，艰苦奋斗的创业精神，恪尽职守的敬业精神，团结协作、争取进步的拼搏精神，与各方面搞好关系的协作精神，这些优良传统在我们过去的施工中得到了充分的体现。我方管理人员不计个人得失，完成对业主合同的承诺。三是业主方先进的管理机制，严密的管
14、理程序，高素质的管理人员，详尽的合同要求。工程干得好与坏，进度的快与慢不仅影响我方的信誉形象、关系到合同的兑现，而且关联到业主的形象和利益。在该项目上，我们要将我方的先进管理手段、传统优势、企业利益与业主的合同要求、隐形利益、相关声誉以及周边环境中的相关单位在工程中所可能受到的影响作“三位一体”考虑，把这些事情都当成自己的事来考虑，把这三个方面的关系和影响作为一个整体来考虑。73.4 施工管理措施3.4.1 质量管理按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标
15、和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标了解编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的控制。3.4.2 工期管理本工程工期为 天，为保证工期，我公司精心编制了工程总的网络控制计划。该计划对各个节点工期进行了重点安排，详见施工计划部分。在总包单位总工期的控制下，安排交叉配合施工，确保最终工期目标的实现。3.4.3 工程技术管理本工程将由公司技术部门负责编制施工组织设计，项目总工组织技术部工程师编制重点分部、分项施工方案及一般分部分项工程的工序作法文件，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作。3.4.4 资金管理公司对该工程将给予资金保障，
16、项目设立专用帐户，做到专款专用。项目所用资金一律由项目经理审批。公司财务部门负责核准，以保证资金的正确使用。3.4.5 抓好目标责任制的落实本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标后将根据施工进度计划细化阶段目标，由项目经理分别与各岗位管理人员和劳务作业队签订目标责任承包合同，将目标责任制落实到每一个施工环节、每一个人身上，使施工管理紧紧围绕“目标”的实现而运转，同时利用承包合同这个经济杠杆，使本项目每一位职工责、权、利明确，充分调动积极性，全身心投入工作中，使项目管理趋于良性循环，确保总目标的实现。3.5 施工管理工作程序制定各项管理工作程序，确保各项
17、管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。第四章 施 工 部 署84.1 施工准备4.1.1 技术准备（1） 总工程师负责组织项目通风与空调专业技术人员熟悉和预审图纸，请设计人员进行设计交底，使施工技术人员充分了解设计意图。（2） 编制详细施工方案、技术交底、安全交底。（3） 项目生产经理组织专业工长编制每个施工段的详细进度计划、材料计划。（4） 认真做好准备进场工人的技术培训及特殊工种的培训工作，列出培训计划，安排专人负责，落实培训内容，并组织结业测试，登记造册。4.1.2 现场准备（1） 在总包单位配合支持下，搞好现场平面设计，落实办
18、公、生活、加工等区域的设施。（2） 敷设施工现场的临时用水、用电系统。临时用水水源及电源由总承包方提供。 （3） 在甲方、监理公司的支持下，与总包单位办理施工场地界面的交接手续。4.1.3 物资准备（1） 编制主要施工机具、设备需用量计划。（2） 根据施工资源计划要求，提前落实材料、配件、施工机械设备的加工或订货工作。并在施工前将材料准备齐全，提前进场绝不能因为材料供应不及时而延误工期。（3） 根据现场条件，为了保证本工程场地宽敞、整洁有序，我们将大部分风管及配件加工安排在加工厂内进行预制加工，成品后运至安装部位组装。4.1.4 劳动力准备由于本工程工期紧，质量要求高，各专业交叉施工并配合土建
19、，水电、装饰进行施工，因此如何组织好施工力量是关键之一。我公司根据工程内容和实际情况，准备分区域以风管制作安装、设备安装、管道安装为主，全面展开进行施工。施工队伍将选用与我公司长期合作的整编制的劳务公司作为主要作业力量，这些队伍综合素质高，技术力量强，施工经验丰富并有较强敬业精神。我们将初步安排五种队伍，即：通风专业作业队、管道专业作业队、防腐保温作业队、电气作业队、调试班等。 4.3 施工安排4.3.1 施工顺序9（1） 本工程分区域按配合、安装、调试三个阶段组织施工，同时按三个阶段进行验收。基本遵循先地下后地上，先主干后支干，先大设备后小设备，先管道后保温的顺序进行安装。具体施工顺序流程详
20、见工程进度网络计划。（2） 为了保证工期，我们将先给土建单位提供设备间、机房位置，提出配合要求，要求提前粗装修，让出作业面，为设备安装创造条件。4.3.2 施工制度（1） 样板制：施工中严格执行样板制，坚持样板引路，每项工作都应有样板，样板没有经过验收，不得大面积展开施工。验收通过后，以“样板”做为最低标准，展开施工。（2） 一票否决制：施工中坚持质量第一，实行质量一票否决，始终把质量放在首位，上道工序质量不过关，不得进行下道工序。（3） 交接制：在与土建、装修、消防、电气、自控等单位的配合施工中，我们将实行交接制，工作面交接双方须共同办理验收交接手续，以明确责任，减少扯皮。（4） 旁站制：在
21、施工过程中，重要部位施工和关键设备安装时，要求项目技术人员坚持跟班旁站，全程监督，以提高质量，尽可能减少失误和损失。（5） 现场会制：在施工过程中，施工质量、施工进度、施工管理等方面出现好的榜样或差的典型，项目经理部都要及时组织项目有关人员召开现场会，认真总结经验和教训，全面推广成功的经验，以全面提高工作质量，从而提高工程质量，保证工期。第五章 施工进度计划控制5.1 施工进度计划的制定5.1.1 安装进度计划的制定空调通风安装工程是以众多协作配套方面的工作成果为前提条件，受建筑施工、物资设备采购、设备制造、起重运输、保管、服务(水电供应等)以及自然条件等多方面因素影响，需要事先做好大量的配套
22、和协调工作。而且由于安装工程的技术复杂性，使其极易受因素变动的影响，其进度安排的相对稳定性较低，如下加强控制容易造成进度拖延，使整个项目的施工总进度计划不能按时完成。所以，加强对安装工程的进度计划的制定，实施和控制，对整个工程进度计划的完成具有百、非常重要的意义。105.1.2 网络计划的制定为使工程在实施过程中有预见地、有条不紊地始终处于有效的受控制状态，在实施过程中紧密结合土建结构工程总进度计划制定安装工程网络进度控制计划。在网络计划实施过程中，随时分析可能影响进度的各种因素并及时采取预防措施；随时检查工程开始后的实际进度，并与进度计划相比较，及时发现它们之间的差异，分析、评价这些差异，协
23、调各局部承担着者之间的关系，保持局部任务之间上、下、左、右的逻辑关系。在网络总计划的基础上制定各分各、分项工程的进度计划，按时间进度制定月进度计划，必要时制定周进度计划。5.2 安装工程进度计划5.2.1 空调通风安装工程进度计划根据总承包进度计划和招标文件规定的关键节点工期要求，制定空调通风安装工程进度计划。5.2.2 进度计划的分解为确保总进度计划的执行，将总进度计划分解为各局部任务的目标，从各局部任务的进度目标归纳出按时间分布必须依次达到的阶段性中间目标，从中选出重要控制节点。围绕这些阶段性目标，对进度计划相应阶段上的实施条件的问题进行更加具体的分析研究和平衡协调。6.2.3 进度计划控
24、制的信息流通渠道 建立进度计划控制的信息流通渠道，确保有关进度计划实施过程中的信息传递畅通无阻。5.3 进度计划的实施与控制5.3.1 进度计划的控制对项目的人力、技术力量、资金、施工机具、材料及配套件供应、设备运输及施工环境设施实行统一管理和调配。抓住可能影响项目施工进度的关键因素主动采取相应措施，统一调配人力物力等资源，以实现对进度计划的有效控制。5.3.2 强化计划管理 a) 工程计划管理是工程顺利完成的前提条件。现场施工管理包含三项内容：组织连续均衡地施工；全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。b) 依据网络计划图找出影响工期进度的关键线路和关键节点。优先确保关键节点
