1、1文献综述（20_届）提升绍兴纺织企业存货管理技术与水平的途径纺织业在中国是一个劳动密集程度高和对外依存度较大的产业。我国是世界上最大的纺织品服装生产和出口国，纺织品服装出口的持续稳定增长对保证我国外汇储备、国际收支平衡、人民币汇率稳定、解决社会就业及纺织业可持2续发展至关重要。传统家纺多，规模小，产品单一是我国纺织业的一大特色，绍兴纺织业具有代表性，接下来，我会以大唐袜业为范例对提高绍兴纺织业企业存货管理技术与水平的途径进行研究。1存货管理的内涵11存货的定义新实施的企业会计准则第1号存货的第三条规定“存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或
2、提供劳务过程中耗用的材料和物料等。”12存货管理的含义蒲晗钰（2009）在企业存货管理存在的问题及对策分析中指出“存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高提供企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。”通常企业的存货占资金总量的2030左右，企业存货管理的好坏在资金流管理中举足轻重，建立适当的存货管理模式和风险防范机制，保证企业存货资金安全和畅通，维持资金持续的良性循环，降低资金成本，提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益，使资金在该环节实现增值，企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势，谋求进一步的发展。库
3、存管理是企业物流管理中的一个核心环节，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。2国外存货管理研究的成果TARKANTAN和OSMANALP（2008）提到GALLEGO和SCHELLERWOLF（2000）研究了在相似环境下生产活动中的固定成本和存货储备最优策略的部分特征。托尼阿诺德（2005）指出，如果决定保留库存，库存的收益必须大于保留3库存的成本，所以关键问题在于如何平衡库存投资与库存成本的问题。以下成本用于库存管理的决策物品成本；保管成本；定购成本；缺货成本；与能力相关成本。如果保留超过目前需求的库存的唯一理由是，除非保留库存花费的成本更少，这就要求我
4、们关注与库存相关的上述成本。日本木村博光先生（2004）在正确的生产管理中指出中国制造业存在着两个巨大弱点第一，各车间遵守交货期的意识淡薄。当他们必须严守最终产品的交货期时，就不得不增加在制成品和新购零部件的库存，这样，库存就变得非常庞大。第二，由于在中国的工厂里生产零部件，然后在日本国内进行组装后交付给顾客，这样，整个工期往往会拖得很长，这很可能会导致潜在的、致命的库存风险。3国内存货管理的研究31正确的存货管理方式是提高企业经济效益的有效途径存货管理的总目标是在库存成本的合理范围内，达到满意的顾客服务水平。库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，尽可能降低
5、库存水平，提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力（陈斯雯，2007）。娄兆麟（2001）在论企业存货管理中谈到，存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。32中小企业存货管理的薄弱之处长期以来，中小企业的经营
6、管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。4蒲晗钰（2009）在企业存货管理存在的问题及对策分析中明确指出现企业存货管理存在的问题主要有五点存货的收入、发出、结存缺乏真实记录；存货管理制度不够完善；存货的核算计量方面不够准确；存货管理实现电算化程度不高；非正常存货储备挤占了正常的存货储备量。汤雪静（2008）经调查发现许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和成品的销售上，忽视了存货的成本和资金占用，没有采用存货的限额责任管理。采购中出现采购频繁，在申购环节上，
7、一般由使用者提出，报经批准后，采购员采购。操作程序上，却不是根据实际需要的申报采购计划，而是觉得原材料不够就去采办，至于这一批采购量是否恰当完全是凭感觉办的，有的存货在需要时如发现没有，才马上通知采购员去买，在买回来之后再补填申购单报批，在这种存货申购条件下，经常会出现不能按照物资需求量来提出采购申请，因而也就没有恰当的采购计划。33加强企业存货管理对策研究目前，对于企业存货管理方面的研究，已有不同学者从不同的角度提出了自己的看法和建议。杨鑫慧（2007）在浅谈企业存货管理一文中也曾提出提高企业存货管理水平的途径有以下几点严格执行财务制度规定，是账、物、卡三者相符；加强存货内部控制；加强存货采
8、购管理，合理运作采购资金，控制采购成本等一系列方式方法。李惠（2007）还介绍了EXCEL2007软件在存货ABC管理法中的应用。利用EXCEL2007软件建立存货的ABC管理模型。徐瑛（2003）提出鉴于目前管理信息化系统、电子商务等手段可以使供应链的各个环节实现信息共享，为此要整合供应链，应运供应链信息化来降低存货成本。近些年来，研究存货管理问题的学者越来越多，适合我国国情的存货管理理论也相应产生，如上世纪九十年代，在对运杂费、采购单价、保管费、订货费等相互之间的综合平衡关系的基础上进行分析和研究之后，胡愈彬1999提出了材料价格折扣的采购数学模型、多种物资同时采购的数学模型和整批间隔进料
9、的数学模型三个存货决策模型，这些理论方法一直以来广被人们参照和采用。在加快存货周转问题上，孙建国（2005）认为，我们应将物流及资金流同位考虑，运用存货资金周转率指标来加以分析。同时进行存货的优化管理，确定经济订货批量，控制存货水平，平衡存货采购成本与存储成本，以形成最低存货成本（李春献，2008）。在存货销售后应收款项的收回方面，竺紊娥（2007认为应加强事前、事中和事后控制。加快售出存货应收款项的收回。在加强存货内部控制方面，孙丽（2008）认为应该加强存货的内部控制，做好岗位分工5控制，加强对存货的取得、验收与入库的控制，存储与保管控制，确保存货资产的安全完整。4展望综上所述，虽然企业存
10、货在管理方面存在着不少的问题，但我们可以在内部控制、电算化、供应链等方面寻找提升存货管理技术与水平的途径。接下来我会以诸暨大唐袜业为范例，通过访谈和问卷调查等方法寻找出大唐袜业在存货管理方面的通病，再找出解决这些问题的途径，以提升绍兴纺织企业存货管理的技术和水平。参考文献1陈斯雯企业存货核算与库存管理技巧M北京经济科学出版社，200762吴大红JIT对存货管理的影响J企业经济，2001083梭伦库存管理胜经M北京中国纺织出版社，20014蒲晗钰企业存货管理存在的问题及对策分析J中国集体经济，2009065王桂莲谈中小企业存货管理存在的问题与对策J中小企业管理与科技，2009016王夏阳供应链库
11、存管理M北京经济管理出版社，20107李世忠生产制造企业规范化管理操作范本M北京人民邮电出版社，20078陈杰，刘姝威中国存货指数的设计及合理性研究J山西财经大学学报，2009049杨鑫慧浅谈企业存货管理J北方经贸，20070910娄兆麟论企业存货管理J河南商业高等专科学校学报，20010611汤雪静中小企业存货管理中存在的问题及解决策略J中小企业管理和科技，20080112张浩采购管理与库存控制M北京北京大学出版社，201013孙丽从企业存货管理中挖掘效益J管理与经营，20080114李春献，孙晓平企业存货成本管理的策略分析J管理研究，20080116李惠EXCEL2007软件在存货ABC管
12、理法中的应用J山西经济管理干部学院学报，20071217徐瑛加强存货管理降低企业资金占用成本J石油化工学院学报，20030918孙建国存货资金周转率分析方法剖析J会计研究，20050719竺素娥财务管理J浙江人民出版社，20070720薛雁群向存货管理要效应J工作研究，20060821缘洪英利用第三方物流降低存货成本J物流管理，20080222周符企业资金的管理及控制J会计之友，20070223黄静完善企业存货管理的几个重要措施J会计之友，20091724胡愈彬试论物资采购数学模型的建立J铁道物资科学管理，19990525木村博光如何实施正确的生产管理M北京北京大学出版社，200426托尼阿诺
13、德，斯蒂芬查普曼物料管理入门M北京清华大学出版社，200527MICHAELPORTERCOMPETITIVEADVANTAGEJHUAXIAPRESS198528TARKANTAN,OSMANALPANINTEGRATEDAPPROACHTOINVENTORYANDFLEXIBLECAPACITYMANAGEMENTSUBJECTTOFIXEDCOSTSNDNONSTATIONARYSTOCHASTICDEMANDJDEPARTMENTOFTECHNOLOGYMANAGEMENT24JANUARY200829AMSTERDAMOPTIMALORDERINGANDTRANSFERPOLICYFORANINVENTORYWITHSTOCKDEPENDENTDEMANDJEUROPEANJOURNALOFOPERATIONALRESEARCHJUL12009
