1、劳动力计划安排为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。1.人员的优化性选择1.1 人员素质由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。1.2 人员数量根据本工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，配备施工管理人员及劳动力，既要避免窝工，又不能出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利
2、用。1.3 人员组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式采用各专项进行专业工种分包的形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。1.4 保证劳动力及时供应的措施1.4.1 编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费，并根据现场各区域的情况予以调整。1.4.2 进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能
3、，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟悉规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划的完成。1.4.3 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。1.4.4 做好职工的后勤保障工作在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。1.4.5 做好现场各区域、施工段的人员调配，遇到需突击的关键工序，组织调配现场劳动力突击。1.4.6 节假日、农忙期间采取有效措施预防劳动力的
4、流失，采取切实可行的激励制度，实行奖励、双薪制度，或尽量采用较远地区施工人员。2.管理人员的调配投入本工程的施工管理人员中大部分人员是曾参与过同类型民用建筑施工的有经验人员。各类管理人员工作简历详见目录。各管理人员在中标后三天内陆续进场，开始投入本工程施工前期的准备工作。3.劳动力的调配本工程的工程量较大，工期短，需要有数量足够，素质高的劳务人员。我们将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队。本工程的作业层拟组水、电安装施工队、消防施工队等。根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工程量的大小、工程质量的要求，合理安排本工程劳动力。4.劳动力计划表见附表。5.保障措施项目部劳动力
5、组织调配就是对项目管理人员和劳动力进行有效的选派和管理，做好施工管理人员和劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等的工作，以达到最有效、最合理地组织劳动力，确保工期、质量、安全目标的实现。附表三：劳动力计划表劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种施工准备 地下室施工 主体施工 装饰施工 安装施工 竣工阶段 钢筋工 30 100 80 / / /木模工 30 70 100 / / /砼 工 30 30 30 / / /架 工 / 40 40 20 20 5砖抹工 10 15 40 40 / /防水工 / 5 10 25 / /电 工 10 20 30 30 40 10管道工 10 10 30 30 30 /机械工 10 20 20 10 5 2电焊工 / 5 10 / / /通风工 / / / 30 30 10安装工 / / / 10 10 10试验工 3 3 3 3 3 3
