1、 郯城县重坊镇乡村连片治理商砼、绿化、粉刷墙面、路灯及安装采 购- 1 -目 录目 录 .1实施方案第一章 工程概况 .2第二章 工期及质量目标 .2第三章 施工准备情况 .5第四章 施工组织管理网络 .9第五章 施工总体部署 .17第六章 主要分部、分项施工方法 .23第七章 针对本工程特点采用的特殊措施 .33第八章 季节性施工措施 .36第九章 质量保证措施 .38第十章 工期保证措施 .56第十一章 安全生产和文明施工措施 .62第十二章 降低成本、提高经济效益措施 .76第十三章 主要施工机械和工具、主要周转 材料、劳动力安排一览表.77第十四章 施工进度计划一览表 .80第十五章
2、施工总平面布置图 .83说明 .84投标人认为需加以说明的其他内容 .85 郯城县重坊镇乡村连片治理商砼、绿化、粉刷墙面、路灯及安装采 购- 2 -第一章 工程概况本工程为郯城县重坊镇乡村连片治理商砼、绿化、粉刷墙面、路灯及安装采购项目，本次为提高居民居住条件，改善居住环境，为民办实事的利民工程。本次工程的竞标，我公司全体员工满怀信心，以优质的工程质量，快速的施工工期，合理的工程造价，热心周到的服务态度为宗旨，让甲方放心。我们熟读招标文件和勘察现场，本工程主要施工内容为墙面的粉刷。第二章 工期及质量目标根据招标文件要求工期 90 天，质量等级为合格。我单位根据本工程的工程量及自身的施工能力，决
3、定工期定为 90 天，我单位将以高效的协调措施、优秀的管理水平和一流的施工技术来确保工程如期竣工验收并交付使用。质量等级为合格，我单位一旦中标，将本工程列入重点工程，使该工程尤其在质量管理和质量水平上都能确保合格工程的目标，我们公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。在该工程施工中将精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格，争创市优工程。一个思想：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。 二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。 七个目标：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新
4、技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标如下： 1、工期目标 郯城县重坊镇乡村连片治理商砼、绿化、粉刷墙面、路灯及安装采 购- 3 -根据招标文件要求，本工程总工期为90个日历天，由于工作量大施工工期较紧。本公司采用交叉方法进行施工，同时制定详细的施工方案和施工进度计划。2、质量目标招标文件要求本工程质量标准为合格。我公司如若中标，将严格按照现行施工规范进行施工，确保工程必须一次验收合格，力争达到优良标准。 这几年来，我公司一直把施工质量看成是公司生存的坚实基础，始终 把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。为保证工程质量，确保工程质量目标的实现，我公司如若中标，将对本工程进行全方位地
5、严格执行公司 IS09002 质量保证体系，做到从材料采购、运输、施工实行分 项检测、 查验，达到层层 把关，落实每道工序的技术规范为主导的质量保证制度，以确保工程质量达到合格为最根本的目标。按国家 现行有效的相关施工及验收规范组织施工，争取创建精品工程；以国家现行建筑工程质量检验评规范，提高要求进行验评，争取达到国家施工验收规范优良标准，创优质工程。 3、安全生产目标在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故。 4、文明施工目标严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。 5、新技术应用目标根据建设部提出的建筑业进一步推广应用 10 项新技术的
6、要求，在本工程中我们将根据需要采用新技术，提高工程质量。 郯城县重坊镇乡村连片治理商砼、绿化、粉刷墙面、路灯及安装采 购- 4 -6、服务目标自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。 7、协调目标认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位和小区居民协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。 本着我公司的宗旨，根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意，创造精品工程。第三章 施工准备情况施工准备工作包括：与发包方工作的建立、
7、与地方政府工作的建 郯城县重坊镇乡村连片治理商砼、绿化、粉刷墙面、路灯及安装采 购- 5 -立、本公司内部工作的准备、施工现场的“三通一平 ”及临时设施等方面，具体如下：1、 与发包方方面的准备情况如果我公司中标，我们将及时按中标通知书的时间要求与发包方签订工程施工合同，明确与工程有关各方的权利和义务，以便大家均能按章有序地开展工作。协调、建立与工程施工有关的设计、监理等各方的对口工作关系，以便工作衔接到位。交接与工程施工有关的批准报告、设计图纸、建设许可证等文件资料、办 理施工手续。现场交验主要控制点、三角水准点等测量放样的基础资料。及时解决施工用水、电相关问题，确保工程如期施工。协助发包方
8、全面完成施工范围内的障碍物清理。进行设计图纸的技术交底。2、与地方政府的准备清况建立专门的工作小组，负责协调解决居民有关的各类矛盾。根据发包方指定的水电接入点，尽快接通施工用水 电以最快的速度确保施工用水和施工用电。临时设施工程严格在规定的施工范围内操作，不得损坏周边单位、居民的财物；环保要求在规定时间段施工，不得扰乱居民的安宁。加强对施工人员的纪律教育，搞好群众关系，建立互信的良好合作架构。 郯城县重坊镇乡村连片治理商砼、绿化、粉刷墙面、路灯及安装采 购- 6 -与地方建管、治安、劳务等管理部门协调并办理该工程施工的驻地管理的有关手续。3、本公司内部的准备情况按投标文件的人员计划，立即组建工
9、程项目部，综合科的人员先期进场协调、解决与工程周边的单位或居民的矛盾，工程科的人员跟进开展临设工程的筹备和实旅工作。组织项目部技术人员熟悉现场情况、学习设计文件、了解设计意图、熟悉施工图纸、深化细部构造、研究各分部分项的施工技术规范和质量检验标准，并编制操作性的分项作业指导书。现场核对各种测量数据，保证基础资料的准确无误。接通施工用水、电管网，架设施工用电线路，实施临时生产、生活设施项目。落实各种工程材料的货源，进行质量、价格的优选，商谈、落实采购供应计划。组织落实各种工程机械，并对其进一步检查维保，以便及时进场使用并保证完好正常根据施工计划，组织落实各施工班组就位，集中进行工程介绍、细节讲解
10、、技 术交底、安全教育和文明施工宣传，特殊工种进行上岗前培训，以保 证工程施工的最基本的第一手操作人员的素质。公司与项目部、项目部与各科室及班组、科室与班组等各层责任人，层层 分解落实并鉴定安全、质量、工期及文明施工责任书，确保责任到人，落实到 郯城县重坊镇乡村连片治理商砼、绿化、粉刷墙面、路灯及安装采 购- 7 -位。建立和落实项目部与外部方面及内部管理需要的通讯联络设备。4、施工现场的“三通一平”和临时设施的计划准备情况施工用水、电的接入根据建设方提供的施工用水、用电口进行用水、用电的接入。同时根据工程建设的安全需要，及时施工现场建立施工用水、电控制房，施工用水、电再从控制房接出引至各施工
11、点，对于施工用电，需架空设置，线路用毛竹架空，每 20m 左右设置一根毛竹支杆，各施工点用电从临时线路引至移动电箱，从移动电箱再引至开关箱，为保证安全，施工用电线禁止落地拖放，并配齐安全保护装置，到三级配电两级保护。场内临时施工道路可用乡村道路作为进出场道路。临时设施的建立与布置本工程施工的项目经理部、会议室、食堂、 办公室、机械停放车间皆可就近在红线范围内或在红线外租用场地搭设，同时现场需搭设材料堆场、施工 电房及工地值班室等生产设施。为减少材料损耗和节约场地占用，施工用材料要勤计划、勤进料，以保障施工需要为前提，尽量减少现场的堆存。对于水泥库房应进行防水、隔潮处理；施工现场的临时油料、停放
12、车间等处也应配置安全防火设施。 郯城县重坊镇乡村连片治理商砼、绿化、粉刷墙面、路灯及安装采 购- 8 -5、施工机械设备的准备情况油漆工机械及其他各种机械随工程的进展速度提前跟进，以保证施工需要和满足施工要求。6、劳动力、周转材料准备情况根据工程的特点和施工进度要求确定劳动力和周转材料的投入。 第四章 施工组织管理网络如确定我单位承接该工程，我公司组织了一支精干的施工队伍进场。并成立项目经理部， 对本标段实行高效的计划、组织、协调和控制管理。1、实施项目法管理 郯城县重坊镇乡村连片治理商砼、绿化、粉刷墙面、路灯及安装采 购- 9 -（1）该工程设立项目部，由项目经理、项目技术负责人、施工技术组
13、、材料设备组、 质量安全 组、后期服 务组等 组成。在工程中实行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。（2）工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工程施工阶段每周召开现场协调，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。2、施工管理项目机构组织项目部管理机构组织：项目经理 郯城县重坊镇乡村连片治理商砼、绿化、粉刷墙面、路灯及安装采 购- 10 -3、项目管理措施项目经理按照确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施
14、，然后每月进行考评，采用目标管理法进行施工组织。要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。同时严格按照 GB/T19001-ISO9001、ISO14001、GB/T28001 模式所建立的质量、环境和职业健康安全的一体化管理体系进行运作，形成以全面质量、环境和职业健康安全管理为中心环节，以专业管理和微机管理相结合的科学管理体制，踏踏实实地实现公司质量方针、环境方针、职业健康安全方针和本工程各项目标。4、施工管理保证体系(1)、项 目经理职能主持 编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定 项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明项目副经理 项目总工施工技术组 材料设备组 质量安全组 后期服务组施 工 员预 算 员技 术 员资 料 员材 料 员设 备 员质 检 员安 全 员保 卫 员财 务 员
