1、两化融合管理手册编 号： 版 本： 编 制： 审 核： 批 准： X 年 X 月 X 日起实施XXXXXX 股份有限公司受控状态：受控目 录0.1 企业简介0.2 发布令0.3 管理者代表任命书0.4 两化融合方针1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 可持续竞争优势5 领导作用6 策划7 支持8 实施与运行9 评测10 改进附录 1 组织结构图附录 2 职能分配表0.1 企业简介0.2 发布令公司各部门：两化融合管理体系手册主要依据工业化和信息化融合管理体系要求,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息
2、化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。两化融合管理体系手册的管理执行本公司文件控制程序的规定。总经理：日期：0.3 管理者代表任命书为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限：1、按照信息化和工业化融合管理体系要求,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持
3、和改进。2、提出两化融合相关的决策建议。3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。总经理：日期：0.4 两化融合方针两化融合管理体系手册1 范围本手册规定了公司信息化和工业化融合(以下称两化融合) 管理体系的要求,明确了两化融合管理体系的范围与边界,其范围为：位于 XXXXXXXXXX有限公司,与XXXX 产
4、品的设计、制造、销售和服务相关活动中所涉及的两化融合管理过程。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本( 包括所有的修改单)适用于本文件。GB/T23020-2013工业企业信息化和工业化融合评估规范GB/T23000-2017信息化和工业化融合管理体系基础和术语GB/T23001-2017信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23002-2017信息化和工业化融合管理体系实施指南3 术语和定义3.1组织为实现其目标,具有特定职能且具有职责、权限和相互关系的一个人或一组人。注:组织包括但不限于公
5、司、集团、商行、企事业单位、行政机构、合营公司、社团、慈善机构和研究机构,以及上述组织的部分或组合。无论其是否为法人组织,也无论其是公有还是私有。3.2新型能力为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势,公司整合、建立、重构其内外部能力,实现能力改进的结果。注:新型能力相对于已有能力,可以表现为量的增长,也可以是质的跨越。3.3技术为实现某一目的所需的技能、方法、手段、工具、知识或规则的组合。注:如信息通信技术、管理技术、服务技术、能源技术、应用领域技术等。3.4业务流程组织(或组织的一部分)在追求给定目标过程中,为了实现某一期望的结果,所执行活动的部分有序集。3.5组织结构人员的职责、权限和
6、相互关系的安排。3.6业务流程职责业务流程的工作目标、范围和任务,以及在业务流程各环节相关任职者完成这些任务所需承担的相应责任。注:相关任职者应包括组织所有职能与层次中该业务流程相关的人员。3.7信息资源在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的总和。3.8文件化信息组织需要控制和保持的信息及载体。注1:文件化信息不限制格式、载体和来源。注2:文件化信息可包括：管理体系,包括相关过程；组织运转过程中所产生的信息；所达成结果的证据。4可持续竞争优势4.1总则公司应有效识别与公司可持续发展相关的内外部环境变化,以打造信息化环境下的新型能力、获取与公司战略相匹配的可
7、持续竞争优势为关注焦点,按照信息化和工业化融合管理体系要求建立实施、保持和改进公司两化融合管理体系。4.2识别公司的内外部环境行政部负责识别、分析和确定与公司战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。包括公司优势、劣势、机遇和挑战、以及数字化、网络化、智能化所带来的影响,国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等,以及公司的愿景、使命、价值观、现状等。所分析的内外部环境信息应全面、及时、准确,以动态优化公司战略、明确差异化的可持续竞争优势。4.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需求两化融合
8、是贯穿公司战略落地的重要内容。行政部要围绕考虑内外部环境的变化,按照新型能力策划控制程序对可持续竞争优势的需求进行识别评审和确定,确保确定的可持续竞争优势的需求与公司战略相匹配,并保留文件化信息。随着内外部环境的快速变化,公司战略应适时优化,确定的可持续竞争优势需求也应相应动态调整。4.3.2获取可持续竞争优势公司授权两化融合管理者代表按照公司确定的可持续竞争优势需求和新型能力策划控制程序,组织对信息化环境下的新型能力进行策划、实施、运行、评测与改进,确保获取与公司战略匹配的可持续竞争优势.4.4两化融合管理体系4.4.1确定两化融合管理体系的范围公司授权管理者代表确定两化融合管理体系的边界和适用性,以确定其范围,在手册中予以明确。确定范围时应考虑：a)内外部环境:b)可持续竞争优势的需求c)信息化环境下的新型能力及其所涉及的业务流程、组织单元和区域等。公司两化融合管理体系的范围见手册条款“1范围” 。4.4.2两化融合管理体系及其过程管理者代表负责统筹按照信息化和工业化融合管理体系要求,结合公司的个性化需求,顺应融合创新发展趋势,识别和优化相关过程,明确过程之间关系、过程控制方法、过程运作所需资源以及评测与改进方法,建立、实施、保持和持续改进系统化的两化融合管理体系。
