1、XX汽车集团控股有限公司安全管理 2017年工作总结和 2018年工作安排2018 年 1 月XX 汽车集团控股有限公司1XX 汽车集团控股有限公司安全管理2017 年工作总结和 2018 年工作安排2017 年集团认真贯彻省市各级党委政府工作要求，在集团党委、董事会、安委会正确领导下，严格按“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”开展工作，为了进一步提升安全管理水平，今天在这里召开会议，全面总结2017 年安全管理工作，对 2018 年安全管理工作进行安排。第一部分 2017 年全年工作开展情况2017 年集团紧紧围绕安全管理责任体系、制度体系、运行体系建设开展工作，着重在体系运行上发力，
2、多措并举，通过大家共同努力,取得了较好成绩,现总结如下：一、安全管理目标指标完成情况2017 年，安全生产、消防内保、反恐、环境与职业健康考核指标均控制在目标范围内，重伤及死亡以上责任事故为零；较大以上火灾责任事故为零；群体性事件和恐怖事件为零；环境污染责任事故为零；厂内重大交通责任事故为零，轻伤事故 20 起，轻伤率为 0.58，其中轻伤事故率和重伤事故率远远低于 3和 0.2的指标，轻伤事故数量为历年来最低水平。二、重点工作完成情况22017 年，集团把“安全意识全员化” 、 “管理手段信息化” 、 “监督检查标准化” 、 “安全评价专业化” 、 “管理队伍专家化”作为重点工作，取得了一些
3、突破。（一）打造企业安全文化，实现安全意识全员化一是集团 2017 年大力推进了安全文化建设，编制了安全文化手册 （初稿） ，着力打造具有 XX 特色的企业安全文化；二是收集整理了近三年各单位所发生的典型伤害事故案例，编制了XX 汽车集团典型事故案例汇总 ，教育广大员工遵守安全操作规程，减少事故的发生；三是在 XX汽车报上开辟了安全专栏，宣贯法律法规并普及安全知识；四是设立了“XX 集团安全之家”微信群和公众号，为广大安全管理工作者开辟了工作交流和信息沟通的平台；五是集团各单位设置了“安全建议箱”和“安全之窗” ，鼓励广大员工提出合理化建议和意见，收到合理化建议 60 余条，均已得到妥善解决。
4、通过安全文化建设，大大调动了广大干部员工对于安全文化的积极性和参与度， “人人都是安全员”的安全文化氛围初步形成。（二）搭建安全信息化管理平台，实现管理手段信息化2017 年，集团开始研究筹备和建立安全信息化管理平台，利用数字化手段对设备和现场进行安全管理,通过信息3统一管理、数据规范和资源共享的信息化管理手段，实现安全监督管理的快速、准确和高效。现已初步确定安全信息化平台整体设计方案，按流程正在审批过程中。（三）在检查上发力，实现监督检查标准化根据集团领导的指示，在安全检查中发力，全年集团共组织各类检查 2000 余次，同比 2016 年增长 160%。1.集团公司每周都选定一个单位进行安全
5、巡查，各单位分管安全的领导每周牵头组织开展一次安全检查，亲自部署落实对事故隐患的整改工作，并形成周安全检查记录，由集团统一备案，有效落实各级人员的安全责任。2.集团安全生产管理部以“四不两直”方式开展安全周检查工作，对直管单位全面覆盖，监管单位重点抽查，尤其在敏感阶段、节假日重点时期，均进行临时抽查和安全夜查，并督导各单位安全管理部门做好安全检查工作。3.为了检查更具专业性、系统性，集团制订了压力容器检查表 油汽管线检查表 电器设施检查表等十项专项检查表，规范了检查标准，提高了检查的效率。 （四）建立评价库，实现安全评价专业化2017 年，完成了集团所属单位的安全、职业卫生评价情况的摸底调查，
6、通过各单位公开打分评定方式，选定五家具有专业资格的评价机构，建立集团的安全和职业卫生4评价机构库。集团部分单位已开展了安全和职业卫生评价工作，其中沈阳 XX 金杯汽车有限公司、XX 中华汽车公司、金杯股份所属单位等 7 家单位开展了相应的评价。（五）管理队伍专家化，提供专业技术保障在集团各单位筛选具有丰富安全管理经验、安全技能和专业特长的员工 28 人，组建了集团安全生产专家库，有效利用内部专业资源，为集团开展安全专项检查提供专业人员，为各单位的安全管理工作进行专业化指导。三、其他工作开展情况为切实做好安全管理的日常工作，集团按照“安全生产责任化” 、 “安全状况清晰化” 、 “安全会议制度化
7、” 、 “安全培训层次化” 、 “资金投入定量化” 、 “应急演练实战化” 、“专项工作实效化” 、 “安全管理常态化”要求开展各项工作，保障了安全管理工作全面落到实处。（一）安全生产责任化，进一步加强责任落实2017 年年初，由于集团领导分工调整，及时对集团安全生产委员会成员进行了调整，并下发了关于对 XX 汽车集团控股有限公司安全生产委员会成员调整的通知 。1.领导高度重视，严格落实安全责任。2017 年，集团共接到上级政府部门文件 59 份，集团总部向各单位共下发文件 65 份，均为历年之最，祁玉民董事长和刘鹏程总裁对5相关文件都作了重要批示指示，提出工作要求，各单位能够认真快速落实，责
8、任落实到位。2.层层落实各单位和各级人员的安全责任。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则来层层签订责任书，集团共签订 28 份安全生产消防内保反恐目标管理责任书 ，各单位从经管层至员工，层层签订。（二）安全状况清晰化，有的放矢开展工作一是摸底调查安全管理现状情况。按照安全管理 49 项基本内容，以红黄绿灯描述目前各项安全内容状态等级，目前安全管理 49 项内容，均为绿灯，安全状态可控。二是摸底调查重点要害部位的管控情况。集团对重点要害部位的管控情况再次进行了摸底调查。集团各单位目前无重大危险源，48 家单位共申报重点要害部位 387 处，列入到集团重点管控部位共 191 处，集
9、团已实时动态对重点部位进行监督检查。三是集团按特种设备和生产设备两大类别进行摸底调查。特种设备主要包括锅炉、压力容器、电梯、起重机械、场（厂）内专用机动车辆等，生产设备包括全自动设备和非全自动设备。设备摸底调查主要从使用年限、使用情况、检验周期等几个方面进行，集团有特种设备1376 台/套、生产设备 11797 台/套，共计 13173 台/套，全面掌握设备的使用情况和安全状态，保障全部设备从检验6周期、维修保养、设备保全、设备更新等方面满足法规要求和生产经营的需要。（三）安全会议制度化，有效传达和落实安全管理工作集团为落实省政府和集团领导指示精神，切实抓好安全管理工作, 2017 年全年共计
10、组织召开年度安全工作会议、安全生产委员会、安全研讨会、安全月例会、安全周例会、安全专题会议等各类安全工作会议 771 次，同比 2016 年增加 14%，有力推进和落实了各项安全管理工作。（四）安全培训层次化，提高员工安全意识集团各单位按计划进行安全教育培训,包括企业负责人培训、管理层培训、技术人员安全培训、特种作业人员培训、三级教育培训、 “四新培训”等多层次的培训，以聘请专家和专业技术人员现场授课、内部技术人员培训，现场播放视频资料等方式对各级人员进行培训，2017 年完成 6大类 21 项培训共计 70780 人次，同比 2016 年增加19.28%。（五）资金投入定量化，确保投入到位2
11、017 年，集团从安全教育培训、劳动防护用品配备、设施及设备投入和维护保养、重大危险源（点）及重大事故隐患的评估监控治理、事故应急救援器材、设备投入及7维护保养和事故应急救援演练、安全评价检测检验、法律法规规定的其他安全费用等 6 个方面，共投入安全专项资金 7588.65 万元，同比 2016 年增长 15.5%。（六）应急演练实战化，有效提升应急处置能力2017 年度，集团开展各类应急演练 193 次,演练内容涵盖安全应急疏散、消防灭火、反恐怖防范、食物中毒、应急救援等方面，参加演练人数 31290 人次，演练次数同比去年增加 15%,参演人数同比去年增加 35%，各类演练向着实战化、专业
12、化的方向发展。（七）专项工作实效化，扎实落实好各项专项工作一是扎实开展隐患排查治理工作，集团组织了四次有关隐患排查的活动，组成领导小组，下发工作方案，开展隐患排查工作，开展专项安全检查、节假日安全检查、综合安全检查等各类安全检查 2000 余次，共排查出各类隐患2344 项，均为一般隐患，已全部整改完成。二是大力开展“安全生产月”活动，集团及各单位深入开展 2017 年“安全生产月”活动，现场悬挂安全旗 105 面，安全宣传条幅131 幅，安全宣传挂图和宣传板报 487 幅，安全知识答题8356 份；组织开展各类专项安全教育培训达 170 余次，培训 11000 人，培训人数同比增长 5%，组
13、织实施了 71 次应急演练，7000 余人参加了演练，演练次数同比去年增长840%；开展专项安全检查，共查出各类隐患 205 项，已全部整改完成；组织开展了安全生产承诺、安全生产知识竞赛、身边隐患随手拍等活动，营造了浓厚的安全生产工作氛围，提高了各级人员的安全意识。三是全力做好汛期安全生产工作，集团制定了XX 汽车集团 2017 年汛期安全生产工作实施方案 ，落实各项防汛工作职责，成立基层防汛领导小组，积极落实各项措施，做好汛期安全生产工作。四是全力做好反恐和平安建设工作，集团制定了XX 汽车集团2017 年平安建设宣传月活动实施方案和XX 汽车集团反恐防范宣传周活动实施方案 ，对工作进行全面
14、部署，各单位做好工作的落实。开展了丰富多彩的活动，达到了宣传效果。2017 年，集团被省综治委评为“综合治理先进单位” ，被省内保协会推荐为“平安建设达标单位省级先进集体” 。五是强化环境保护工作，2017 年，沈阳 XX 金杯汽车有限公司完成锅炉房改造，将 6 台共计 100 吨燃煤锅炉改造成 15台共计 60 吨燃气锅炉，每年减少烟尘排放 70 吨，减少 SO2排放 45 吨，达到了节能减排的效果。（九）安全管理常态化，扎实做好基础管理工作除上述工作外，其他常态化工作还包括：加强特种设备安全管理，定期进行维修保养，按时进行检验，确保特种设备安全运行；强化相关方安全管理，签订安全环保协9议，
15、进行过程管理；做好对接触职业危害因素人员的职业健康体检工作，按规定发放和佩戴劳保用品等。2017 年，集团深入落实各项安全措施，牢固树立安全发展理念，夯实管理基础，细化安全责任，使安全体系运行得到有效保障，开创了安全生产工作的新局面，在省安监局和省国资委组织的年度考核中，XX 汽车集团在省属企业中名列前茅。 第二部分 存在的问题2017 年安全生产工作虽然取得了较好成绩，但也存在着以下主要问题。一、队伍建设有待加强主要体现在队伍的专业化水平还不能够满足企业发展要求，年龄结构也不尽合理，整体素质尚需提高。二、全员安全意识尚需提高从领导到员工对企业安全生产理念认识高度不够，安全意识不强，部分领导及员工没有真正把“安全第一”落实到行动中来，有时对安全管理工作存在厌战、畏难的情况。消极对待，被动应付时有发生。三、安全资金投入尚需加强集团总体安全投入虽然能够基本保障安全生产，但安全资金投入管理仍需进一步加强，部分单位实际安全投入
