1、1施 工 组 织 设 计1.1. 工 程 概 况昆明主城二环路外排水管网完善工程是滇池流域水污染防治国家“十二五” 规划重点项 目，工程在区域控 详规系统研究的基础上，将完善主城二环路外排水管网建设，建立科学有效的城市排水收集系统，最终实现昆明主城污水“ 全收集、全 处理”的工作目标发挥重要作用。本标段包括梁源片区（梁家河）和海源中路排水管网完善工程；梁家河城中村重建改造项目排水工程为昆明主城西片排水管网完善工程的子项目。本子 项排水工程主要是配套高新区梁家河城中村 1、2、3、4 号道路建 设同步 实施的市政排水建设工程。海源中路及周边片区排水工程为昆明主城西片排水管网完善工程（二环路外高新
2、区子项）的子项目。本子项位于昆明主城西片区的中部，属于高新技术产业区，本子项排水工程主要是为完善高新区的市政排水管网，解决现有排水管网存在的问题，达到市政雨污分流目的而同步实施的市政排水建设工程。1.2. 合 同 范 围昆明主城西片区排水管网完善工程（二环路外高新区子项第一标段）工程包括场地平整、建筑材料供应、管道埋设施工、管道顶进施工、检查井施工、道路施工、闭水测试、检测 ，竣工验收、安全文明施工以及周边环境保护等工程建设内容。施工工期 210 日历天。1.3. 编 制 指 导 思 想2本企业立足于：以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。顾客至上：维护和保护业主对工程工期，质量
3、及安全生产、文明施工环境保护等最理想的需求目标和期望。精心组织：利用工作面多，交通便利等有利条件，组织公司最强最精干的人员、设备投入本工程的施工，采用先进施工工艺。科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候控制工序和工艺。1.4. 编 制 依 据1.4.1、 昆明主城西片区排水管网完善工程（二环路外高新区子项第一标段）工程施工招标文件、施工图设计、补遗通知书等。1.4.2、国家现行有关设计、施工规范和工程质量检验标准及其它有关文件规定。1.4.3、通过现场踏勘、调查、采集、咨 询所获取的有关资料1.4.4、我公司拥有的科技成果、机械设备、施工与管理水平以及多年来从
4、事市政工程施工中积累的经验。1.5. 管 理 目 标若我单位中标，我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，确保达到以下目标：3工期目标：确保在监理工程师发出开工通知后 210 日历天内全部完成。质量目标：严格执行“三 检” 制度，按照 ISO9002 系列标准，坚决贯彻总公司质量方针，强化意识，顾客至上，科学管理，争先创优，确保该工程质量达到国家施工验收规范合格标准，一次性验收合格。安全目标：坚持“安全第一、 预防为主”的方针，确保该工程不发生重大安全事故。文明施工、环境保护：创水利部文明施工标准化工地。施 工 组 织 部 署 及 准 备2.1. 施 工 总 布 置 条 件根据招标文件及附图，
5、结合现场踏勘所了解的情况，目前发包方提供或形成的主要施工布置条件有：对外交通：昆明主城西片区排水管网完善工程（二环路外高新区子项第一标段）工程对外交通方便。施工用电：从附近高压电网线接驳至工地，满足生产、生活用电需要。施工期生产、生活用水：用水从市政给水管网汲取或盘龙江内抽用。通讯：处于城区，通讯方便。2.2. 施 工 组 织 机 构 设 置本标工程若我公司中标，我公司将成立“昆明主城西片区排水管网完善工程（二环路外高新区子项第一标段）项目经理部”负责施工4组织与管理。该工程实行“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制，项目经理受企业法人代表委托，代公司全权处理施工管理中的一切事务，对工程施工行
6、为承担全部责任。本着高效、精干、灵活，有利于生产管理和保证合同工期、建设质量及施工安全为原则，以建设“优质”工程为出发点，项目部管理人员以从事过同类工程的管理人员为主，组建专业水平高，精干高效的施工队伍承担该标段施工任务。5项目经理部下设“五部、二室、四个作业队”，按各自施工管理职责进行本工程施工及管理。详见组织机构框图。项目经理：全权负责本标工程的生产、安全、质量和经营合同管理，具有人、财、物的独立 调配、使用、 奖励 权及对职工的处罚辞退权。项目副经理：协助项目经理负责生产、经营、质量和安全管理。项目总工程师：全面负责本标工程的施工技术和施工质量及合同工期进度管理，组织编制本标工程进场施工
7、组织设计及分部、单项工程施工措施计划，负责解决工程施工全过程中的疑难技术问题，负责质量体系的正常运作及领导工作。工程技术部：负责工程施工全过程的技术管理、生产安排及新技术、新工艺 、新 设备、新材料的推广 应用，负责 工程施工技术、测量工作及安全生产技术措施的制定及与监理工程师、设计代表的联系、接洽、工程竣工资料的整理等工作。合同计划部：负责工程施工全过程的生产经营、合同管理、月生产计划和统计报表编制检查督促及工程内外结算等工作。执行决策层的决定、调 度设备、 检查现场的生产计划，完成情况，及时进行跟踪检查， 协调、监督保证生 产计划的顺利进实现。财务部：负责本工程的财务工作。质安部：负责整个
8、工程的质量管理工作，检查、督促质量体系的正常运作以及整个工程施工现场试验和质量把关控制工作，负责整个工程的安全技术措施的实施及落实。6物资部：负责工程施工过程所需材料的采购、保管、发放、调配及使用、回收等管理；负责设备及其备品配件的供应、维护、管理和保养使用。综合办公室：负责本工程的人事工资管理、资金管理、成本核算、日常事务处理、对外联络及后勤管理、宣传教育工作。试验室：负责整个工地试验检测工作和质量控制。2.3. 资 源 组 织2.3.1、合同签订后，由总公司协助项目经理部，根据劳动力计划，保证在 2 天内组织首批人员进场。首批人员负责协调与业主、监理及地方政府的联系，办理好各种施工证照，配
9、合业主做好征地、拆迁工作，与地方协商解决水、电、通 讯等管线架设问题。2.3.2、由总公司协助项目经理部，根据设备进场计划，组织首批机械设备进场。首批机械设备主要负责场地的平整和临时工程的修建。2.3.3、由项目经理部提前安排人员，调查材料供应厂家，确定材料供应方， 签订材料供应合同，组织首批材料进场。2.4. 内 业 准 备2.4.1、组织主要管理及技术人员学习合同文件、设计文件、设计图纸，充分理解设计意图，熟悉施工技术规范；2.4.2、组织图纸会审；2.4.3、编制实施性施工组织设计；2.4.4、进行技术交底；2.4.5、编制开工报告；72.4.6、根据各种机械设备操作规程、安全规程、制度
10、，对特殊工种人员进行培训，做到持证上岗；2.4.7、工地试验室负责安装、调试试验设备，进行原材料试验、土工试验。2.5. 外 业 施 工 准 备2.5.1、进场后，首先解决“四通一平”，确保工程如期全面开工；2.5.2、测量桩位交接；2.5.3、调查现场， 对导线、高程、中 线进行复测；2.5.4、对结构物进行施工放线；2.5.5、修建临时排水设施，完成清理、掘除工作；2.5.6、设立各种安全、警告标志，完善信号指挥系统；2.5.7、修建临时蓄水设施。施工准备计划 10 天内完成，本着边安置边施工的原则，按施工计划顺序依次编写、报送开工报告，争取早日开工。2.6. 技 术 准 备开工前，组织公
11、司有关技术人员对各项施工文件和有关资料进行认真研究， 对施工现场进行认真考察，对业主提供的水准点和坐标点进行核对和保护，根据现场调查和施工图纸，编制施工组织总设计，对每一个具体的单位工程制定详细的施工方案，并编制好作业指导书，进行图纸会审，编制施工预算，合理安排场地，作好现场道路并做好排水等技术准备工作。2.7. 劳 动 力 计 划8本工程我公司将投入高素质的工程技术与管理人员，选派有较强敬业精神与业务水平的施工队伍进行本工程施工。根据本合同工程的施工特点及施工工作量、施工强度，施工高峰人数 50 人。 详见附表三劳动力计划表本工程施工人员组成基本情况见下表：表 2-1：施工人员组成 工种 管
12、理人 员员 员技 术 人员技 术 工人 普 工 合 计人数 8 12 80 80 180 在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能的原则，打破工种界限，搞好人员及劳动力合理调配，最大可能地做到人尽其能，物尽其用；特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序的工作质量及接口质量。2.8. 主 要 施 工 机 具 设 备我公司结合相关同类工程丰富的施工经验，并结合考虑本工程进度情况，本着科学、合理、经济的原则，选用合理的施工机具设备以及以项目经理总负责的机具设备管理体系。施工机具主要钢筋加工设备，设备安装，水平、垂直运 输设备，起重机具及其他施工大型配套设备。详见表附表一拟投入的主要施
13、工机械设备表。2.9. 物 资 准 备开工前做好物资准备工作，对工程材料的来源进行考察、落实，以便根据工程需要及时采购，组织好工程所需的机械、工具、材料和临时设施所需各类物资。2.10. 资 金 准 备9准备充足的启动资金，确保本工程正常进行，并设本工程的专用财务帐号，以便做到专款专用，保证工程按期完成。2.11. 临 时 设 施 建 设由于本工程离主要的居民点较近，为了工作的方便，故在泵站附近就近租用小区居民房作为项目部生活及工作用房，并在现场建设部分施工生产用地和其他设施，详见附表五施工总平面图、附表六临时用地表。10施 工 总 体 进 度 计 划 及 保 障 措 施3.1. 工 程 特
14、点施工战线长，地下原有管线复杂，与周边其他项目交叉施工过多，从而制约了施工机械的选择和施工机械的施展。3.2. 控 制 性 进 度 计 划 目 标我公司对该工程的投标极为重视，多次召集技术人员研究标书，踏勘施工现场，制定科学合理施工方案。2011 年 3 月 10 日进场 2011 年 11 月 14 日完成本合同内的全部工程。具体详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图3.3. 施 工 工 期 承 诺根据招标文件要求，本工程计划从 2011 年 3 月 10 日进场，至2011 年 11 月 14 日完工（实际开工日期以业主通知为准）。我公司保证在 250 日历天内完成投标范围内的所有工程。3.4. 工 期 保 障 措 施3.4.1 建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，坚决做到项目经理和总工驻工地，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位，确实 有效保证工程正常施工，对作业层的生产人员，进行内部选拔，抽选 技术较好、工作积极、素 质较高的熟 练工人作为主要的施工操作人员，施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。3.4.2 高峰期施工采用两班制加班作业。
