1、 云南建工香丽高速公路土建施工第七项目部质量管理体系云南建工集团香丽高速公路土建施工第七项目质量管理体系编制： 审核： 审批： 云南建工集团有限公司二 O 一五年十二月云南建工香丽高速公路土建施工第七项目部质量管理体系目录一、 工程概况 .1(一) 工程概述 .1(二) 工程地形、地貌 .1(三) 工程项目气候与水文特征 .1(四) 工程重（难）点分析及对策 .2(五) 主要设计标准 .2二、 质量目标 .2(一) 质量管理目标 .2(二) 质量目标 .3三、质量管理组织机构 .3(一) 质量管理领导小组 .3(二) 质量组织体系图 .4(三) 质量组织机构图 .5(四) 质量管理保证体系框架
2、 .6四、 质量管理责任制 .7(一) 质量管理责任制 .71. 项目经理质量管理责任制 .72. 项目总工程师质量管理责任制 .83. 质检部质量管理责任制 .94. 总工办质量管理责任制 .105. 工程管理部质量管理责任制 .107. 财务部岗位质量职责 .128. 综合、征迁办公室质量管理职责 .139. 试验部门质量管理责任制 .1310. 安全环保部质量管理责任制 .1411. 合同计量部质量管理责任制 .14云南建工香丽高速公路土建施工第七项目部质量管理体系五、 工程质量过程控制 .15(一) 测量控制 .15(二) 设计文件及技术标准审查 .15(三) 施工技术交底 .15(四
3、) 技术资料及质量记录的管理和控制 .17(五) 物资采购和进货检验控制 .18(六) 检验、测量和试验仪器控制 .19(七) 关键工序和特殊工序质量控制 .19(八) 对不合格品的控制 .20(九) 施工队的质量管理和控制 .20六、 工程质量检查程序 .21(一) 工程质量检查制度 .21(二) 施工工序检查 .21(三) 关键工序检查 .21(四) 分项、分部、单位工程检查 .22(五) 工程竣工检查 .22七、 质量管理检查评比制度 .22八、 关键工序质量控制及防范措施 .22(一) 防范技术失误造成工程事故的措施 .22(二) 防原材料质量不合格的措施 .23(三) 路基工程(主要
4、针对进场道路) .25(四) 桥涵工程 .28(五) 隧道工程 .36(六) 工程质量事故报告及调查制度 .37云南建工香丽高速公路土建施工第七项目部质量管理体系0一、 工程概况(一) 工程概述香格里拉-丽江（白汉场）高速公路是国家高速公路网北京至西藏高速的西宁-丽江联络线（G0613)中的一段，也是云南省干线公路“9210”骨架网中昆明至德钦公路的重要组成部分，本项目的建设对于加强滇西北旅游资源的联动开发和构筑滇川藏“大香格里拉”旅游圈，促进区域经济发展，加强民族团结，增强国防交通保障能力，推动云南省藏区实现跨越式发展和同步小康社会目标等均有重大的意义和促进作用。本工程为云南建工集团香丽高速
5、公路第七标段，里程K56+633.04（YK56+648.04）K65+995，位于云南省迪庆州香格里拉市虎跳峡镇辖区，毗邻 214 国道。本标段负责施工阿普洛隧道、阿黑洛大桥、排坝大桥、白岩子隧道、洼里别隧道、海巴洛隧道（进口） 、阿黑洛大桥、排坝大桥、大坪子大桥、洼里别大桥、松鹤大桥。(二) 工程地形、地貌本项目路线位于云南省西北部、青藏高原南东缘横断山脉的北段，西部为怒山山脉，北部为梅里雪山，东南部有哈巴雪山、玉龙雪山，属构造剥蚀高中山、构造侵蚀高山区，地势总体北西高南东低，山川并列，玉龙、哈巴两大雪山耸立于金沙江两岸.本沿线地形复杂，起伏明显，岔岭相间，属高原构造侵蚀地形地貌，地形地貌
6、受地层岩性，地质构造控制明显，山脉走向，河流分布严格受构造的控制属于极度切割的峡谷地貌，谷坡较陡，下伏泥盆二叠系灰岩，板岩局部为玄武岩等，线位处于冲江河断层破碎带及影响带内，地质构造复杂地下水较发育，冲江河断裂为活动断裂，沿线场地稳定性极差，地表崩塌严重。地形以纵谷山地为主，地面高程多在 24002700m，河流和山脉的伸展方向主要呈南北走向，河谷形态以“V”型谷为主。路线位于金沙江水系地带，河流受季节性降水制约，流量动态变化较大，雨季暴涨，旱季流量甚小。(三) 工程项目气候与水文特征本工程所在地受季风影响的大陆性高原气候，气候特征表现为干湿季节分明，垂直变化显著，属山区温凉带，冬雪夏雨，具有
7、特殊的地理环境蕴藏着丰富的水利资源，陡峭的山地易被冲刷，雨水季节常发生泥石流。本工程所在地气候主要受西南季风和南支西风急流的交替控制，形成亚热带气候，全年干湿季分明。年最高温度 32.3 ，年最低温度-6，年平均温度 13.2，年降雨量 738.1云南建工香丽高速公路土建施工第七项目部质量管理体系1毫米， ，雨季多集中在 610 月，占全年降水量 80%以上，11 月至次年 5 月为干季，年蒸发量 2177.1 毫米。(四) 工程重（难）点分析及对策由于本标段地势陡峻，隧道洞口均处于为 V 形山谷，施工难度大。隧道地质复杂，不良地质发育，围岩差，应加强超前地质勘探与调查工作，查明有利于水体竖向
8、运动的破碎岩层及岩溶水等地质问题，在施工中综合隧道规模、地质条件，采取适当的应对措施。桥梁桩柱施工受地形严重制约，两岸桥台地形陡峻、在半山峡谷作业、施工场地狭窄，墩柱结构形式多、墩身高、跨度大、施工技术含量高、桥隧相连，作业面多且集中，施工中相互影响，干扰非常大使安全风险加大，尤其桥梁 T 梁预制场地设置非常困难，如果计划组织，管控不到位，隧道工程、桥梁工程都将成为制约工期的控制性工程，合理的安排施工工序和确保施工安全顺利推进是本段施工的重中之重。施工时，结合施工图设计和现场实际情况，本工程重（难）点在于洼里别大桥（连续钢构桥）以及白岩子隧道、排坝隧道特殊复杂的地质条件等重点部位，关键工程的施
9、工。针对以上问题情况，下表特分别对桥梁、隧道拟定采取以下对策。(五) 主要设计标准公路等级：高速公路设计荷载：公路I 级交通量：按第 20 年（2038 年）小客车 36639pcu/d 进行设计设计行车速度：80km/h地震设防烈度：7 度 行车道宽度：223.75m隧道建筑限界：10.25m5.0m（宽高）隧道路面横坡：单向坡 2%（直线段）二、 质量目标(一) 质量管理目标为了加强质量管理，创建优质工程，提高企业效益和信誉，根据中华人民共和国产品质量法 、国务院建设工程质量管理条例 、交通部公路工程质量管理办法 、 云南建工香丽高速公路土建施工第七标段管理办法（暂行） ，以及云南建工集团
10、有限公司质量管理办法，以云南建工集团质量管理方针和质量目标为项目管理的依据和工作方向，结合云南建工香丽高速公路土建施工第七项目部质量管理体系2我标段工程特点，认真落实公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定 ，严格贯彻执行高速公路建设质量优质优价实施办法 ，对建设工程质量实施全过程监控，将第七标段质量目标确定如下：(二) 质量目标本工程项目的质量目标是：1.竣工验收质量评定达到：优良。2.交工验收质量评定达到：合格。3.单位工程交工验收质量评定达到：合格。单位工程具体如下：1.隧道工程一次交验合格率 100%。2.桥梁工程一次交验合格率 100%。3.分部工程交工验收质量评定达到：合格。分部工
11、程具体如下：隧道明洞及洞口工程一次交验合格率 100%。隧道洞身开挖及衬砌工程一次交验合格率 100%。隧道防排水工程一次交验合格率 100%。桥梁工程基础及下部构造一次交验合格率 100%。桥梁工程上部结构、现场浇注一次交验合格率 100%。桥梁工程上部结构预制和安装一次交验合格率 100%。桥梁工程总体、桥面及附属工程一次交验合格率 100%。三、质量管理组织机构 (一) 质量管理领导小组项目成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目经理任组长，项目副经理和项目总工程师任副组长，各职能部门负责人为组员。云南建工香丽高速公路土建施工第七标
12、段质量管理小组人员组成为：组 长：项目经理 金爱雄副 组 长：项目副经理 董重善 总工 冯双雪 组 员：魏聪明 和永生 杨正平 王玉恒 郭祖涛 李绍波云南建工香丽高速公路土建施工第七项目部质量管理体系3徐旅建 金飞 邓雄武质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。质检负责人加强日常的质量管理工作。(二) 质量组织体系图质量目标制度保证 工作保证 组织保证质量管理小组测量控制、施工技术交底、变更设计 设计文件及技术标准审查 技术资料及质量记录的管理和控制 物资采购和进货检验控制 检验、测量和试验
13、仪器控制 关键工序和特殊工序控制 对不合格品的控制 劳务队伍的质量管理和控制质量检查制度质量管理制度质量责任制工程技术部：施工技术管理 质检部：安全质量检查控制测量组：测量、放线、定位复测试验组：原材料、半成品、成品检查物资设备：机械、物资采购管理综合办：质量及技术教育和培训工序自检、互检及交接检 隐蔽工程检查 检验批及分项、分部、单位工程检查 工程竣工检查云南建工香丽高速公路土建施工第七项目部质量管理体系4(三) 质量组织机构图环保管理项目经理 金爱雄7-1工区技术管理总工办 魏聪明试 验 部 王玉恒财 务 部 张建红综合办公室 李峰 质 检 部 张正平机 材 部 郭祖涛合同计量部陈永辅生产
14、管理施工测量方案制定成果分析现场试验资金保障财务管理资料汇编档案管理质量管理质检资料机械保障物资供应 合同管理计 量管理安 全 部 李绍波安全管理7-2工区7-3工区7-5工区7-4工区项目总工 和永生 项目副经理 夏言良 工程管理部邓雄武云南建工香丽高速公路土建施工第七项目部质量管理体系5(四) 质量管理保证体系框架改进工作质量完善的质量管理组织机构 贯彻 ISO9001质量标准推行全面质量管理检查创优成果明确创优项目标质量保证体系缺陷纠正技术交底工艺审定方法培训作业指导书 测量监测组织保证 施工保证技术保证思想保证QC 教育质量第一 普及教育 专题教育专项技能培训提高质量意识物资设备保证反
15、馈 实现质量目标技术岗位责任制检查落实接受建设单位和监理监督严格施工工艺加强过程控制进行自检互检交接检施工作业工作制度和标准制定创优措施加强现场试验控制充分利用现代化检测手段熟悉图纸掌握规范物资材料机械设备性能检验货源调查采购过程质量控制过程质量控制及调试配备强有力的班子强化技术力量 整合施工队伍云南建工香丽高速公路土建施工第七项目部质量管理体系64、质量管理责任制(一) 质量管理责任制1. 项目经理质量管理责任制1)在公司经理的领导下，认真贯彻执行 ISO9002 质量管理体系标准。2)项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻
16、落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。对工程项目生产质量管理和项目的施工质量负总责。3)负责建立健全工作联系相关制度和项目质量管理制度，负责项目质量管理体系建立，负责制定质量管理目标和规划并组织实施，掌握项目工程质量动态。4)推行全面质量管理，保证质量管理资金的投入；推广应用“四新”科技成果和工法。5)主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。6)依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容
17、和产品质量标准的约定。并依据合同约定主持专业项目分包，对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。7)负责领导图纸会审、施工方案及相关设计文件要求、规范的基本要求的质量技术交底完成情况。8)负责经常性加强项目管理人员的质量意识，负责定期开展质量技术教育培训，提高全体人员的施工技术和技能。负责配合有关部门对本项目作业人员进行上岗培训。9)领导迎接相关组织对本工程项目的质量监督、检查。10) 组织经常性的质量检查，严格执行质量奖惩措施，并主持召开质量例会，质量专题会议，按照 PDCA 质量问题处理模式进行质量问题的处理。11) 协调各部室管理人员做好项目的基础质量管理工作，保证施工过程各质量文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。12) 本项目出现质量事故时，要亲临现场组织处理，分析事故原因，同时及时上报相关部门，并参与事故的调查处理。
