1、保密组织机构设置一、保密组织机构设置保密组织机构设置图1、保密委员会主任为公司董事长，委员由公司职能部门和技术部门等研发部门的负责人担任。2、保密委员会下设保密办公室，保密办公室下设保密小组和定密小组。3、保密办公室设在公司，并设有专职保密工作人员，在公司保密委员会领导下，负责全公司的日常保密工作。4、保密小组，成员由技术部经理及技术部门的涉密骨干组成。5、定密小组，成员由保密办主任、保密办副主任及相关部门负责人组成。二、职责1、保密委员会1.1 组织领导全公司各部门贯彻执行党和国家有关保密工作的方针政策、法律法规，监督检查有关保密法律法规和我公司保密规章制度的执行落实情况。1.2 审批我公司
2、各种保密规章制度、实施计划措施。1.3 审批确定保密要害部位、涉密事项及涉密岗位的密级、涉密人员等。1.4 确定保密公室职责和成员组成，并对保密办公室的工作进行指导和监督。1.5 坚持保密委员会例会制度，及时研究、解决保密工作中的重要问题，研究、部署、总结年度保密工作。1.6 组织推广保密工作先进经验，表彰、奖励我公司的保密先进集体和个人。1.7 组织查处失、泄密事件，并督促检查采取补救措施的情况。1.8 完成上级保密部门交办的各项工作。2、保密办公室2.1 在公司保密委员会的领导下，组织对我公司各部门的保密工作进行管理、指导和监督检查，每年进行两次保密工作大检查，并把检查结果保密检查情况通报
3、向公司保密委员会报告和向全公司进行通报。2.2 依据国家和上级保密法律法规，负责组织修订、完善我公司保密管理制度、实施办法和专项保密工作方案。2.3 负责向公司保密委员会提出改进保密工作的意见和措施组织协调各方面的保密工作，具体落实公司保密委员会的工作决策和部署。2.4 配合保密委员会组织对涉密人员进行保密教育和培训。2.5 对全公司重大涉密活动和涉外保密工作进行管理和监督。2.6 负责全公司涉密计算机信息系统的安全保密工作。2.7 组织、指导定密、变更密级及解密工作。2.8 监督检查对外交流和宣传等方面的保密审查。2.9 对国家秘密事项及其载体和知悉范围的确定进行指导和监督。2.10 组织、
4、制定保密技术防范措施，对保密要害部位的保密防范措施和设施设备组织实施保密检查。2.11 组织推广保密工作先进经验，组织评选我公司的保密先进集体和个人。2.12 组织查处失、泄密事件，制止、纠正、查处有关保密违法、违纪行为，并组织采取补救措施。2.13 完成上级保密部门和公司保密委员会交办的其它工作。 3、保密技术小组3.1 监督检查研发与生产过程中的保密工作落实情况，制止和纠正日常工作中有关保密违纪违法行为。3.2 依据国家相关法律法规，对研发与生产过程中的保密工作落实情况提出建议。4、定密小组4.1 依据国家相关法律、法规要求，确定我公司密级项目界定范围。4.2 负责审定我公司产生的秘密事项
5、密级的确定、变更和解密工作。4.3 依据我公司各个岗位承担涉密任务的涉密层次、涉密幅度、涉密等级、涉密数量和涉密时效等，对涉密岗位及进入涉密岗位的人员的涉密等级、涉密时限作出界定。4.4 依据情况变化，及时调整、变更涉密岗位和涉密人员的涉密等级、涉密时限。5、公司领导5.1 董事长对我公司保密工作负全面领导责任，确保国家有关部门保密工作的方针政策、法律法规在我公司的贯彻执行。为我公司贯彻实施保密工作提供人力、物力和财力的保障。5.2 分管保密工作的公司领导对我公司保密工作负组织领导责任。对我公司保密工作进行研究、部署和总结，确保保密管理制度的组织实施。及时组织研究解决保密工作的重要问题。保证我
6、公司保密工作管理机构及其工作人员切实履行职责。5.3 分管其他业务的公司领导对分管业务工作范围内的保密工作负主要领导责任。熟悉分管业务工作中的保密工怍情况(包括清楚分管业务工作中的保密工作重点，清楚分管业务工作中的国家秘密事项情况，掌握分管业务工作中涉密人员的基本情况等)。保证保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。在重大涉密活动中，要求保密办公室进行保密管理和监督。自觉接受保密监督，模范遵守我公司保密管理制度。5.4 各部门负责人 对本部门工作范围内的保密工作负领导责任。负责监督检查保密法律法规、保密制度在本部门的实施执行情况。做好本部门密件、密品和涉密场所的保密、安全、防
7、范工作。解决本部门在日常工作中遇到的保密问题，制止和纠正本部门有关保密违纪、违法行为。实施对本部门保密工作的管理和检查。对本部门员工进行经常性保密教育和保密提醒。对本部门产生的涉密事项的密级(确定、变更和解除)、涉密岗位、涉密人员及其涉密等级、涉密时限进行初步拟定。及时向保密办公室通报本部门保密工作情况。5.5 专职保密工作人员负责全公司的日常保密管理工作，对全公司的保密工作进行指导、协调、监督和检查。协助上级保密机关和公司保密办公室查处失、泄密事件，制止、纠正、查处有关保密违法、违纪行为。建立保密工作档案，如实记载保密委员会工作情况和各成员履行职责情况以及全公司保密制度的实施情况。完成上级保
8、密部门、公司保密委员会和保密办公室交办的其他工作。5.6 兼职保密工作人员 关心全公司的日常保密管理工作，对相应范围的保密工作进行配合、协调、监督和检查。协助上级部门和公司保密办公室查处失、泄密事件，制止、纠正、查处有关保密违法、违纪行为。做好相关工作的密件、密品和涉密场所的公司的保密、安全、防范工作。协助解决本部门在日常工作中遇到的保密问题。保密制度为进一步加强保密实验室涉密设备保密管理工作，杜绝泄密隐患，确保相关秘密的安全，根据中华人民共和国保守国家秘密法，结合保密办公室工作实际情况，制定本制度。 第一条 本保密办公室负责设备统一建设和管理，维护网络正常运转，其他使用人不得擅自在实验室设备
9、上安装或卸载其他设备。计算机操作人员必须遵守国家有关法律，任何人不得利用计算机从事违法活动。第二条 国家秘密信息不得在与国际互联网联网(外网)的计算机中存储、处理、传递。涉密的网必须与国际互联网（外网）物理隔离。 第三条 涉密计算机信息系统的保密管理制度： 1、涉密计算机信息系统，配置合格的保密专用设备，采取物理隔离、身份认证、系统访问控制、数据保护等技术措施。2、涉密计算机信息系统严禁与公众网相连，必须实行物理隔离。 3、涉密信息和数据必须按照保密规定进行采集、存储、处理、传递、使用和销毁。涉密信息应有相应的密级标识，密级标识不能与正文分离。 4、涉密信息处理场所的物理安全应符合国家有关保密
10、标准。 5、涉密的计算机信息在打印输出时，打印出的文件应当按照相应密级文件管理，打印过程中产生的残、次、废页应当及时销毁。6、发现计算机系统泄密后，应及时采取补救措施，并在规定时限内向有关部门报告。7、凡涉及国家秘密信息的计算机设备的维修，应保证储存的国家秘密信息不被泄露。并到指定的维修点进行维修，技术人员在现场负责监督。第四条非涉密计算机信息系统的保密管理制度： 1、信息的保密管理坚持“谁上网谁负责”和“上网信息不涉密、涉密信息不上网”的原则，向网站提供或发布信息必须经过保密审查。网站工作人员在信息上网前还应作最后的保密审查，如有疑问，应及时退回重审。 2、禁在非涉密计算机上存储、处理、传输
11、、输出涉密信息和内部信息。3、禁在网上电子公告系统、聊天室、网络新闻等上发布、谈论和传播国家秘密信息。4、不得利用电子函件传递、转发或抄送国家秘密信息。 第五条 相关人员调离时应将有关材料、档案、软件移交给其它工作人员，调离后要对需要保密的内容严格保密。第六条工作人员不按规定管理和使用涉密和非涉密计算机造成泄密事件的，将依法依规追究责任，构成犯罪的将移送司法机关处理。第七条本规定由保密办公室负责解释，自印发之日起施行。涉密人员保密管理制度一、涉密人员审查1. 工作人员进入涉密岗位前，必须进行涉密资格审查。未取得涉密资格，不得从事涉密岗位工作，不得接触国家秘密。保密工作领导小组会同人事部门等对涉
12、密人员的涉密资格进行审查，填写涉密人员审查表。3. 对涉密人员要经常进行保密教育和必要的保密培训。保证涉密人员知悉其必须承担的保密义务和责任，以及应当享有的权利；熟悉基本的保密法规制度；掌握与其工作相关的保密知识和技能。4. 各级领导和保密工作管理部门要对涉密人员履行保密义务和责任的情况，进行有效的监督和管理。5. 涉密人员要严格履行保密责任书中确定的责任和义务。对涉密人员履行职责情况进行定期考核。考核不合格的涉密人员应调离涉密岗位。6. 涉密人员实行脱密期制度。涉密人员脱密期期限根据涉密程度确定，一般为六个月至三年。涉密人员脱离涉密岗位时，应主动清退期保管和使用的秘密载体。7. 对申请辞职的
13、涉密人员，要征求保密工作领导小组的意见。8. 涉密人员请假逾期不归，单位保密部门应采取相应措施进行处理。保密要害部位管理 1、计算机管理小组职责1）负责对计算机和信息系统进行技术管理；2）会同保密办对通信和办公自动化设备进行安全管理；3）配合保密办进行各项日常保密监督检查。2.5 公司负责人保密工作职责1）对本公司保密工作负全面领导责任；2）保证党和国家有关保密工作方针、政策以及有关保密法律法规在本公司的贯彻执行；3）保证武器装备科研生产单位保密资格标准在本公司的贯彻实施；4）定期听取保密工作汇报，掌握保密工作整体情况；5）对重要保密工作事项提出明确要求并进行督促检查，采取有效措施解决保密工作
14、中的突出问题；6）年度内对领导责任制落实情况进行监督考核；7）为保密工作提供人力、物力、财力的保障；2.6 分管保密工作负责人（保密委员会主任）保密工作职责1）对本公司保密工作负具体领导责任；2）定期听取保密工作汇报，掌握保密工作全面情况；3）及时研究和部署保密工作；4）对保密工作做出批示并提出明确意见和要求；5）对保密工作落实情况进行监督检查；6）年度内对公司负责人保密工作情况进行检查；7）为保密工作机构履行职责、开展保密工作提供保障。 2.7 其他负责人保密工作职责1）对分管工作范围内的保密工作负直接领导责任；2）结合分管工作实际情况对保密工作进行研究和部署，并提出具体要求和措施；3）为保密管理与科研生产管理的结合提供保障；4）保证保密管理措施在科研生产活动中的实施；5）对分管业务工作范围内的保密工作落实情况进行监督检查。2.8 保密办公室主任保密工作职责1）贯彻执行公司保密管理制度，对保密办公室工作负责；2）在保密委员会领导下，开展日常保密工作；3）制定保密工作计划并组织实施；4）指导保密员、计算机管理“三员”及涉密人员开展保密工作；5）负责员工保密教育，执行保密工作奖惩制度。2.9 涉密部门负责人或项目负责人职责
