1、 供暖公司工作汇报篇一：XX 公司供热准备工作情况汇报供热准备工作情况汇报材料XXXXX 总公司20XX 年 X 月 X 日供热准备工作情况汇报尊敬的集团领导，各部室领导：首先，我代表公用 XX 总公司全体职工感谢公司各位领导的支持、厚爱和关怀。同时，衷心地祝愿各位领导节日愉快，吉祥如意！“国庆” 、 “中秋”双节的来临，预示着又一个供热期的开始。供热是公司维民福祉的重点服务项目，是构建和谐环境的关键因素。搞好供热不但是一项生产活动、经营活动，而且是我们必须圆满完成的一项重要政治任务。为此，我们自年初开始就着手供热系统的改造调优工作。随着夏季检修改造工作的逐步展开，按进度落实了改造调优方案，目
2、的是为今冬供热做好充分准备。目前，供热准备工作还在紧张有序的进行之中。下面，我代表 XX 公司班子，围绕以下三个方面，向各位领导做以汇报。一、 吉化供热系统自然状况吉化供热系统现有总供热面积 XXX 万平方米，所辖转热站 XX 座（含中继站 X 座） 。室外供热管网总长度为 XXX 千米。全区按供热水源线划分为 X 个相对独立区域，分别由X 个供热维修处负责。土城子区域由 XXX 负责，铁东区域由XX 负责，龙东密哈站区域由 XXX 负责，泡子沿山前区域由XXX 负责，通潭松江区域由 XXX 负责，榆树沟区域由 XXX 负责。XX 个供热维修处共有职工 XXX 人，实行模拟全成本核算，生产运行
3、由总公司职能部门统一调度管理，经营收费由总公司营销管理中心负责业务指导。全区热源除泡子沿、榆树沟地区外，全部采用吉林热电厂低温热源。供热系统采用国内供热同行业比较落后的一次网直供系统，一次网直供 XXX 万平方米的供热系统，在全国供热行业当中是非常罕见的。由于直供系统存在水质无法自行处理、循环压力不稳定、运行成本较高等诸多问题，我们的供热经济运行指标处于同行业中下游水平。特别是 2004 年以前，由于供热运行设施陈旧、运行科技含量低等多方面原因，失水率、热耗、电耗等各项经济运行指标都比较高，供热质量也不尽人意。XXX 年以后，公司逐步加大供热系统的投资改造力度，落后状态开始扭转。特别是经过 X
4、XX 年的改造，新建 X 座转热站，更新了部分超期服役的管线和动力设备，增加了变频调速装置，提高了技术含量，进行了单户控制，使供热运行系统大为改观，住户室内温度达到 X 度以上的占 XX%，失水量同比减少 X 万吨，取得了社会效益和经济效益双赢共进的工作成果。同时也大大缩短了我们同国内先进企业的差距。尽管如此，我们的供热质量还没有完全达到用户的生活需求，全区 XXXX 多户中，还有 XXX 多户室温不达标，还有近 XXX 户室温不稳定；并且我们的能耗相对较大，综合成本相对较高，创效能力相对较弱。可见，供热系统设施陈旧、技术落后仍然是制约供热运行质量和经营成效的瓶颈问题；加大技改投入，对系统实行
5、整体优化，大力提高管理水平，不断发掘经营潜力，是需要我们长期应对和持续解决的重要课题。二、 XXX 年供热系统改造情况针对 XX 年供热系统改造后存在的问题，在集团公司的正确领导下，在相关部门的具体指导下，我们对供热系统做了认真分析和反复论证，今年实施了以下四项改造内容：一是从热电厂新引入一条 XX 热源线，解决铁东生活基地热源不足、水质不好、供热质量差问题。铁东生活基地包括铁东、龙东和密哈站区域。原来由动力厂提供热源。近 XX 年来，动力厂始终没有进行增容改造，而 XX 年来，铁东生活基地供热面积却增加了 XX 万平。动力厂热源不足问题十分突出，而且近几年也不具备增容改造条件。再加上水质不好
6、，堵塞严重，该基地供热质量无法保证。为此，经过充分论证，集团公司英明决策，从吉林热电厂新敷设一条 XXX 米的水源线，彻底解决铁东基地供热问题。该工程于 X 月 X 日开工，将于 X 月 X 日竣工。估算投资 XX 万元。二是新建 X 座转热站，改造 X 座转热站，缩小供热半径解决热网调平问题。X 座转热站是铁东 X 转热站、铁东 X 转热站、山前 X 转热站、沟北转热站和 X 区转热站。这 X 个转热站所带区域距离热电厂相对较远，水源路径过长，仅靠街区内转热站调平热网比较困难，也比较被动。转热站建成后，能够有效控制热源循环量，调节热网平衡，摆脱以往依赖热电厂单方控制的被动局面。同时，可以降低
7、宅区内管网运行压力，避免用户爆片跑水事故，达到安全、高效、节能的目的。这 X 座转热站将于 X 月 X 日全部竣工。总投资为 XXX 万元。改造 X 座转热站，是铁 X 转热站、铁X 转热站、密哈转热站、龙东转热站和通东转热站。改造这些转热站，能够有效解决该区域半径过大，水力失衡，末端不热问题。该工程于 XX 开工，将于 X 月 X 日竣工。总投资 XXX 万元。三是改造供热管网 X 条，X 万延长米，解决布局不合理、管径小、腐蚀泄漏等问题。该工程自 X 月 X 日起陆续开工，将于 X 月 X 日竣工。投资 XXX 万元。四是室内单控改造 X 栋，解决住户室内管线超期服役、锈蚀严重、循环不畅问
8、题，同时达到单户控制的目的。该项工程自 X 月 X 日陆续开工，于 X 月 X 日竣工。投资 X 万元。到目前为止，全区已实行单控改造的住宅楼有 X 栋，接近住宅总量的 X%。为了控制好安全、质量、进度、投资四项指标，打好供热改造这项惠民利民工程，我们精心组织，规范管理，严格考核。实行指挥部领导下的项目经理负责制。指定专人负责现场监管、跟踪检查，每天例会讲评、督导落实。对安全严篇二：供暖公司工作总结及计划供暖公司工作总结及计划供暖公司工作总结及计划供暖公司自成立之日起，积极响应一个声音、十分努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念，结合甲方工作的
9、指导方针与瑞丽物业的服务宗旨，认真贯彻执行上级交予的供暖任务，接受任务后能够迅速做出安排，在甲方及物业各部门的支持与配合下，基本能够圆满完成赋予的各项供暖工作任务，保障供暖工作的正常运行。 通过近段时间来的供暖工作，我们取得经验的同时也发现了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺利进行，我们从以下几个方面进行了总结： 一、前期工作 1、签收供暖协议；制订执行融合供暖结构组合方案；制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、维修工具等；到丰台区供暖办办理锅炉房供暖形式的证明；司炉、维修人员定位（10 月 8 日赤城人员到位）进行岗前培训及熟悉锅炉供暖系统和附属设备情况；成立供暖
10、公司技术组；巡视、检查锅炉房各供暖系统等前期准备工作。 2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的配合与支持下，小区于 10 月 22 日、23 日进行了锅炉注水试压工作。总体来讲，没有出现较大的问题基本顺利（南区板楼试验完成 54，家中无人 28。北区塔楼试验完成 47，家中无人 30） 。但是通过打压检查发现：北区塔楼存在主要问题有管道井、调节阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水，以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表，不便于锅炉房人员观测了解末端压力，造成锅炉房无法准确定压；南区试压情况较好，个别存在滴、漏水现象。以上问题发现后在本
11、部门人员与施工方及各部门配合下已全部解决。 3、小区于 11 月 5、6 日进行供暖系统低温调试运行，11 月 15 日开始正常供暖，供暖面积南区 69557.33 ，北区 118888.90 。这期间出现的问题基本得以解决。如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面；13 塔楼（04、05、06 户型
12、） 、131004 室高低区供回水供暖系统管道井接反等现象。 4、维修供暖系统中出现的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水，并成立维修监察回访组，监察回访对出现的问题维修工是否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。 二、能源耗损 南区锅炉房至今购买天燃气 270000m3，北区锅炉房至今购买天燃气 264000m3，共计 961200 元。在确保锅炉房设备安全运行的情况下，司炉人员应根据天气变化，调整锅炉出水温度。保证业主居室内温度不得低于 16C。根据南北区锅炉房供暖面积，制定了节约能源的基本标准（已上报待定） 。 三、明年计划 1、5 月 1 日至 10 月 31 日
13、收取一期供暖费。 2、3 月至 11 月签收 2006 年度供暖协议。 3、3 月 15 日后排放供暖系统内所有自来水。 4、3 月至 11 月验收二期入住居室暖气。 5、3 月至 11 月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。 6、10 月份供暖季度工（司炉、维修）到岗。 7、3 月至 11 月锅炉房供暖系统进行检修。 8、10 月 15 日前购买锅炉房软化水用盐，检查各项前期准备工作是否到位。 9、10 月日进行供暖系统注水打压。 10、11 月 15 日进行正常供暖工作。 11、与区供暖办公室及区技术监督局进行业务相关的沟通工作。篇三：精河县供热公司工作汇报精河县供热公司工作汇报我
14、公司依法经营管理，切实履行社会服务承诺，不断探索和总结供热企业经营管理经验，在供热市场竞争激烈的情况下，强化管理，开源节流。完善了各项规章制度，制定了切实可行的用人方案，在内部推行了“竞聘上岗”制度，实行了“岗位工资制度”和“收费提成制度” ，提高了职工的工作责任心，认真做好供暖工作，全心全意为供热用户服务。现将上半年的工作开展情况汇报如下：一、公司概况精河县供热公司成立于 1994 年 4 月，属于自负盈亏的国有公益性企业，隶属于县住建局。公司设两个供热站，供热能力 32 吨，总供热面积 18.60 万平方米。有 5 台热水锅炉，其中：4 吨锅炉 3 台，自 1994-1995 年投入使用至
15、今，到 2000 年已全部停止使用；10 吨锅炉 2 台，分别自 1999年 10 月、2000 年 10 月投入使用至今。固定资产原值 700万元。 公司有职工 30 人，在职职工 28 人，其中：党员 8名，女职工 10 人，少数民族职工 8 人，大专学历 9 人，中专及以下 20 人，平均年龄 35 岁。二、努力加强党的建设，深入开展党风廉政建设，带领工、青、妇群众组织认真负责的开展各项工作。（一）深入领会县委扩大会议精神，服从党的领导，在支部开展了创建“学习型组织”和“创先争优”活动。1、党员教育。认真组织党员干部开展组织活动，在庆祝党的 91 周年活动中，我支部积极组织党员干部进行党
16、的政策理论、上级党委会议精神及党史理论学习；组织参加了党的基本知识和党风廉政建设相关知识竞赛活动；组织党员认真听讲了县医院，国土资源局等单位组织的党课教育；观看了县直领导机关组织的电教片；在本单位开展了拒腐防变警示教育活动，增强了党员干部党性修养，筑牢了拒腐防变廉政防线。2、发展党员注重培养优秀员工入党，提高党员素质四月份，经县直机关工委考察确定夏秋良为党员发展对象， “七一”之际，夏秋良同志在党旗面前光荣的进行了宣誓，顺利转为预备党员，同时我支部又吸收了吐尔逊江.阿不都热西提为入党积极分子。（二）深入开展党风廉政建设工作,建立健全公司党风廉政建设制度和各项监督制约机制，在公司开展了“廉政风险
17、”查找防控活动和“企业效能建设”活动，进一步规范了领导干部为人做事行为，抵制歪风邪气，杜绝商业贿赂。以认真负责的态度做好职工民主管理工作，厂务公开工作，使企业管理呈现合法、透明、公开、公平良好势态。（三）认真开展“干部下基层，转变作风，服务群众”活动。严格按照县委组织部工作安排，我公司安排了一名熟练村队工作，政治素质硬的干部到大河沿子农八队开展工作，配合村委班子对村队群众进行了走访慰问，详细掌握了村队群众基本情况，和群众进行了必要的座谈交流，稳定了群众生产生活。5 月份为农八队解决了井房建设 5 吨水泥款2000 元， “七一”之际，再次与村队党员领导班子一起过了一次党组织生活，还对该村队 3 户困难户进行了慰问，送去了清油、大米生活必须品，送去了党的温暖，密切了党群干群关系。（四）集中工、青、妇群众组织的力量，重视思想宣传，特别是面临“新疆稳定”的新形势、新任务下，我公司紧急安排部署治安防范任务，加强了对公司人员及财产的安全防范，加强了平安创建和社会治安工作，维护了一方稳定,半年内没有发生一起违法乱纪及社会治安案件，保证了
