1、培训类别 培训类型 培训项目计划时间培训方式 培训方法 考核办法 培训师自修 管理知识 全年 阅读 自学可做到独立授课，一年至少作为内部讲师进行一次内部培训/外派培训 德鲁克研修班/聚成大课 每月 课堂式讲授式案例讨论头脑风暴影像法写培训心得 培训机构师资技能培训 在晋升的岗位上进行实际工作操练 根据具体情况 事务处理训练 师徒式 进行实际操作考评 直接上级或原岗位人员雄鹰计划知识培训 详见华企在线培训计划/各层级人员培训纲要 每月 网络在线课堂 讲授式 笔试 华企在线网络师资外派培训 聚成大课（详见年度培训计划） 根据具体情况 课堂式 讲授式案例讨论 写培训心得 培训机构师资技能培训 在晋升
2、的岗位上进行实际工作操练 根据具体情况 事务处理训练 师徒式 进行实际操作考评 直接上级交叉培训 前往与晋升的岗位相关的部门进行技能培训 根据具体情况 模拟训练法 师徒式 1、实际操作2、写培训心得 前往培训处的责任人精鹰计划知识培训 详见华企在线培训计划/各层级人员培训纲要 每月 网络在线课堂 讲授式 笔试 华企在线网络师资外派培训 聚成大课（详见年度培训计划） 根据具体情况 课堂式 讲授式案例讨论 写培训心得 培训机构师资技能培训 在晋升的岗位上进行实际工作操练 根据具体情况 事务处理训练 师徒式 进行实际操作考评 直接上级交叉培训 前往与晋升的岗位相关的部门进行技能培训 根据具体情况 模
3、拟训练法 师徒式 1、实际操作2、写培训心得 前往培训处的责任人飞鹰计划知识培训 详见华企在线培训计划/各层级人员培训纲要 每月 网络在线课堂 讲授式 笔试 华企在线网络师资技能培训 在晋升的岗位上进行实际工作操练 根据具体情况 事务处理训练 师徒式 进行实际操作考评 直接上级交叉培训 前往与晋升的岗位相关的部门进行技术培训 根据具体情况 模拟训练法 师徒式 1、实际操作2、写培训心得 前往培训处的责任人雏鹰计划知识培训 详见华企在线培训计划/各层级人员培训纲要 每月 网络在线课堂 讲授式 笔试 华企在线网络师资关键核心人才培训计划各层级人员培训纲要一、企业所处环境和国内外形式的介绍1、宏观经
4、济环境和趋势分析2、各级政府的各项政策法规（投资、税收、人事、劳动、财政等）3、行业状况4、市场发展与前景二、经营思想1、经营哲学2、管理模式3、企业宗旨三、企业发展战略研究1、如何造就企业核心竞争力2、内部资源分析（经营分析、财务分析、人力资源分析）3、外部机会与挑战分析 四、组织设计与用人1、激励理论与实践2、内部授权与责任中心3、劳资关系4、员工的职业生涯规划高层管理者的培训内容（雄鹰）五、个人能力和修养的提升1、人格魅力2、如何提高个人的 EQ3、个人权威和影响力4、领导艺术一、对企业内外形式的认识1、企业计划管理方案和实现目标的技巧2、如何创造性的解决经营中的具体问题3、市场分析、顾
5、客研究、同行情报4、本企业的目标和当前问题5、企业的年度计划二、业务管理能力1、专业技术知识的提高2、如何建立工作标准3、如何编制进度报告4、如何纠正工作偏差5、如何编制预算6、全面质量管理中层管理者的培训内容（精鹰）三、管理团队及下属1、学习型组织的建立2、压力和时间管理3、如何有效授权4、如何激励5、如何指导和培养下属6、如何管理不同类型的人7、沟通的技巧四、管理工作的实施1、如何发挥员工的潜能、调动员工的积极性2、如何督导和指引下属员工3、如何让员工知道企业的评价制度4、如何回答员工关于福利措施的问题5、如何发挥团队精神一、管理知识1、企业总体经营计划与分计划2、人际关系与工作方法3、会议组织与控制4、全面质量管理与实施5、员工考核和激励6、企业规章制度基层管理者的培训内容（飞鹰）二、管理工作的实施1、如何进行成本管理2、操作和流程改进3、公司的财务流程通用知识 1、 企业规章制度2、 质量意识关键岗位人员（雏鹰） 业务能力 1、 本岗位专业知识、技能2、 工艺知识
