1、2 施工机械设备投入2.1 机械设备投入计划施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求公司计划为该工程投入足够的进口精密机械设备，机械设备分为工程加工和现场施工两部分，所有机械设备均有；工厂加工用机械设备在工厂内，其实际生产能力达到额定生产能力的 80%，能随时为该工程提供全过程的高质量的加工制作服务；工地现场的施工机械设备，公司将根据工程进度需要分阶段分批供应，保证能满足施工要求，确保不因材料问题耽误工期。施工机械搭配周全合理施工机械搭配2.1.1 施工设备配置及管理2.1.1.1 依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。根据施工进度计划机具设备
2、进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。2.1.1.2 根据机具设备进场时间，机械设备供应渠道。2.1.1.3 项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。2.1.1.3.1 严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。2.1.1.3.2 做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。 2.1.1.3.3 搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实； 2.1.1.3.4 建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查，对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施
3、。 2.1.1.3.5 机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。 2.1.1.3.6 对闲置的设备应及时清理、保养维修，按类型入库。2.1.2 机械设备的合理使用：2.1.2.1 人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。2.1.2.2 实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。2.1.2.3 操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。2.1.2.4 遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。2.1.2.5 实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，以提高机械
4、设备管理水平。2.1.2.6 建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。2.1.2.7 合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。2.1.2.8 培养机务队伍，应采取办培训班，进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。2.1.2.9 搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。2.1.2.10 当施工的推进主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马” ，使机械三班作业。2.1
5、.2.11 机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。2.1.2.12 为机械设备的施工创造良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。2.1.3 机械设备的保养和维修：2.1.3.1 机械设备的保养：为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效
6、益，必须对机械设备进行例行保养和强制保养。2.1.3.2 机械设备的修理：对机械设备进行预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。2.1.4 机械设备投入机械投入一览表序号 机械或设备名称 型号规格 数量 产地 额定功率 生产能力1 14 寸圆锯 MIY-MH-180 6 中国 2.64 良好2 博士冲击钻 GBH4-243 6 中国 2.4 良好3 大型焊机 BX6-340 1 中国 1.13 良好（直流）4 小型焊机（交流） BX6-140 4 中国 9.6 良好5 台钻 13 4 中国 0.8 良好6 轮切割机 400 4 中国 1.76 良好7 手电钻 JIZ-MH60C 20
7、中国 4.8 良好8 大罗机 9521U 3 日本 2.58 良好9 小罗机 9521U 3 日本 4.3 良好10 空压机 -09-8Kg 3 中国 3 良好11 钉枪 F30 15 中国 0.7 良好12 经纬仪 J2 或 J6 1 中国 0.2 良好2.2 机械设备投入计划保证措施2.2.1 施工设备配置及管理2.2.1.1 依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。2.2.1.2 根据机具设备进场时间，机械设备供应渠道。2.2.1.3 项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和
8、管理。2.2.1.3.1 严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。2.2.1.3.2 做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。 2.2.1.3.3 搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实； 2.2.1.3.4 建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查，对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。 2.2.1.3.5 机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。 2.2.1.3.6 对闲置的设备应及时清理、保养维修，按类型
9、入库。2.2.2 机械设备的合理使用：2.2.2.1 人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。2.2.2.2 实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。2.2.2.3 操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。2.2.2.4 遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。2.2.2.5 实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，以提高机械设备管理水平。2.2.2.6 建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。2.2.2.7 合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机
10、效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。2.2.2.8 培养机务队伍，应采取办培训班，进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。2.2.2.9 搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。2.2.2.10 当施工的推进主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马” ，使机械三班作业。2.2.2.11 机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安
11、全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。2.2.2.12 为机械设备的施工创造良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻。3 劳动力安排计划及其保证措施3.1 劳动力和材料投入计划3.1.1 劳动力配置措施：选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。
12、3.1.2 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。对每个进入本项目施工的操作人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。施工队伍进场严格执行入场教育制度。施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3.1.3 施工管理人员，
13、应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改3.1.4 加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题并纠正。保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。4 材料（周转材料）投入计划4.1 与施工进度计划相呼应且满足施工需要4.1.1 建立材料质量管理体系材料自身质量的好坏直接关系到工程的最终质量标准，因此把好材料质量关，选择优质材料是保证整个
14、项目质量的第一步。4.1.1.1 采购员在采购时,要真实、准确地了解所采购材料的性能质量、工艺特点,并取一定的小样让项目工长、质检员认可,大宗材料的质量还须项目经理认可。4.1.1.2 项目工长对所需材料的质量要求,应详细地向材料员进行交底,运输交底,如有需要还需亲自到材料厂进行质量认可。4.1.1.3 质检员在材料进入施工现场后,要对材料质量进行认证,抽样检查。库管员在材料入库时必须了解材料的存放要求、注意事项。4.1.1.4 生产班组在领用材料时项目工长必须交代其质量注意事项。4.1.2 材料管理按照施工进度和下料单内容，组织落实材料进场并做好记录；按照材料管理规范，落实材料分门别类、堆放
15、，并做好标示；管理好材料及原始凭证，并认真做好材料的质量的检测与数量核实，做到帐物相符4.1.3 调配投入计划合理4.1.3.1 材料投入计划序号 主要材料名称 使用部位 进场时间（天）1 砂子 地面 第 2 天2 木材料 装饰 第 4 天3 地面材料 饰面部分 第 10 天4 吊顶材料 吊顶部分 第 15 天5 零星材料 维修部分 第 6 天4.2 劳动力安排计划与施工进度计划相呼应4.2.1 劳动力安排计划及其保证措施4.2.1.1 调配投入计划序号 工序名称 人数1 测量放线 122 吊顶工程 253 墙面工程 304 地面工程 255 维修工程 206 卫生清理 87 预备交工 68
16、正式交工 44.2.1.2 劳动力安排计划与施工进度计划根据本工程的特点，公司先行对各专业作业队进行筛选审查，确定后进行培训和技术交底。按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。工程所需的项目经理、项目负责人、技术负责人、安全员、质检员、预算员等项目管理人员均为开工前，准备时期进场。组织进入施工现场的人员经职业道德、质量意识、安全意识为主题的培训；根据工程特点、技术难点、四新技术的应用，组织作业人员技术操作培训。劳动力配备序号 工种 数量1 自卸车司机 2 人2 搅拌机操作工 2 人3 技工 50 人4 普工 40 人5 电焊工 1 人6 电工 4 人4.2.1.3 劳动力岗位职责：4
17、.2.1.3.1 生产班组长4.2.1.3.1.1 负责班组的全面工作，对本班组的产品质量和工作负责；4.2.1.3.1.2 加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施管理和教育工作；4.2.1.3.1.3 负责班组质量指标的分解，组织本组职工严格遵守施工操作规程，组织本组职工认真执行质量控制程序，做好原始记录；4.2.1.3.1.4 配合施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，注意施工安全，发现问题及时解决；4.2.1.3.1.5 对新调入人员进行现场技术、安全教育，做好技术、安全交底卡的签证；4.2.1.3.1.6 教育班组成员合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工；4.
18、2.1.3.1.7 配合安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。4.2.1.4 施工的劳动力保证措施：4.2.1.4.1 在进场初期，就按照施工进度计划和劳动力计划的要求，落实各阶段开工的各个班组人员，分头做好班组人员的思想工作；4.2.1.4.2 项目部将召开由公司领导参加的现场动员大会，鼓舞士气，明确目标，同时宣布评选先进生产者的办法和奖励措施，鼓励人人争当先进；4.2.1.4.3 按时上岗的奖罚制度，严格执行。5 管理人员投入5.1 项目管理人员针对工程实际配置且合理5.1.1 项目施工管理体系项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的
19、领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。5.1.2 项目部设六个职能部门，分述如下：施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。资料管理组：负责财务及成本核算工作
20、以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。财务后勤组：负责管理财务、食堂、住宿等工作。5.1.3 组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。5.1.4 项目管理的主要内容5.1.4.1 确定施工方案，做好施工准备；施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方
21、案；选择适用的施工机械；设计工程平面布置图；确定各工种工人、机具和材料的需要量；5.1.4.2 编制施工进度计划编制施工进度计划网络图；建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；施工图纸供应情况的监督检查；物资供应情况的监督检查；劳动力调配的监督检查；工程质量管理；5.1.4.3 合同与造价管理编制投标报价方案；与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；检查合同执行情况，处理索赔事项；工程中间验收及竣工验收，结算工程款；控制工程成本；月度结算和竣工决算及损益计算。5.2 项目管理人员配置能满足该工程管理需要5.2.1 管理人员进场安排计划：序号 名 称 人数 职 称1 项目经理 1 一
22、级建造师 工程师2 项目技术负责人 1 高级工程师3 施工员 1 施工技术员4 工艺设计 1 工艺美术师5 装修 1 助理工程师6 电气 1 工程师7技 术 员 设备 1 工程师8 质检员 19 安全工程师 110 材料员 111 资料员 112 预算员 15.2.2 项目部管理人员职责5.2.2.1 项目经理：是本工程项目经理部全面工作的领导者与组织者。参与合同单位的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同。做好与监理单位、业主单位的协调工作。领导编制项目管理规划,建立健全各项管理制度，并自身起到模范带头作用执行各种项目制度。指导项目商务经理做好合同管理工作。是项目安全生产的第一责任者。参与控制
23、成本的编制，加强项目成本的管理与控制。是项目部质量安全文明施工计划实施领导小组的主要负责人。5.2.2.2 技术负责人：编制实施项目质量计划 ，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作，并且根据奖项的验收要求严格控制施工现场的工程质量。主持编制项目施工组织设计及重要施工方案技术措施，尤其是复查要求的工程技术难度及其相关的控制方法，并且根据现场的实际情况做出相关的处理解决方案。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。领导项目“四新”推广应用：含工程难点、特点，对新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。组织安排技术难点、重点培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案
24、要求施工。领导和落实施工过程质量控制。负责技术协调工作。领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作，比如石材、玻璃的复试检测及工程后期的室内环境空气检测。保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。领导项目计量设备管理工作，对项目的检测工具到相关检测部门进行检测，包括米尺、靠尺、经纬仪、水准仪、游标卡尺。5.2.2.3 项目副经理（执行经理）：现场执行经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。建立健全各项生产管理制度。领导编制项目总工期控制进度计划，月计划，并对执行情况进行
25、监督与检查，同时根据施工现场的实际情况，及时的调整和更正，做到在任何的情况下均能够指导现场的施工。主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。组织工程各阶段分部分项工程的验收及竣工验收工作。严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。组织生产系统信息反馈及各项工作记录。领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部及专业公司的机械调配工作。5.2.2.4 各专业工程师协助技术负责人做好专业技术管理。负责编制施工技术交底并组织实施。负责工人的技术指导，制定有效的纠正和预防措施，实现工程质量目标。
