1、配电运检室运检班组对标考核实施方案（试行）为有效推进配电运检室各班组基础建设工作，促进员工队伍整体素质的提高，按照省、市公司关于同业对标考核要求，结合配电运检室班组建设的实际情况，特制定本实施方案。一、指导思想配电运检室本着“重安全、抓生产、提业绩、严管控、做服务、降投诉”的原则，强化班组基础工作，突出工作重点，落实工作职责，全面提升班组建设水平，为配电运检室高质量完成各项指标奠定基础。二、工作目标通过开展班组对标工作考核，全面提升班组长管理能力和职工素质水平，建立健全班组各项规章制度，实现班组建设规范高效，最终达到班组执行力、凝聚力、战斗力明显增强，运维与安全管理水平本质提高的目标。三、组织
2、机构为确保此项工作稳定、高效开展，特成立配电运检室班组对标考核领导小组：组 长：单中闯、梁晓阳副组长：高振江、尚尔震成 员：王红海、李 强、谭 昕、金 桥、张 琪、沈 波、隋 毅、许国虎职责：领导小组坚持“一月一跟踪、一月一分析、一月一总结”的常态工作机制，把指标的准确性、真实性、及时性与管理性违章考核紧密相结合，坚持严抓严管，防止出现“轮流坐庄”的事情发生，不断夯实班组基础工作建设。负责组织班组对标考核实施方案的编制、修订；对各班组进行业绩考核、评价；审定上报的考核结果。四、班组对标考核办法配电运检室班组对标考核领导小组依据班组对标考核细则内容对五个运检班组进行考核评价，评价内容共分为六项，
3、日常管理、安全管理、现场管理、生产运行管理、培训管理以及加分项，总计 120 分。前五项为考核项，共计 100 分；最后一项为加分项，共计 20 分。考核责任人由考核领导小组成员担任，负责每月第一周周二早会后对运检班组打分，由隋毅汇总并于周五早会通报上月评比情况，同时在二楼显示屏滚动播放评比结果，具体考核内容及责任分工详见附件 1。班组对标实行每月打分、评比制度，以 80 分为评比基础分，得分在 80 分以上（含 80 分）为 “合格班组” ， 90分以上（含 90 分）为 “信得过班组” ，95 分以上（含 95分）为“先进班组” 。每月按班组所得分值悬挂相应荣誉锦旗，基础分以下班组不悬挂。
4、配电运检室每年会评选出“年度明星班组”和“年度优秀班组长”各一名。班组年度得分在 1100 分及以上，方可有资格进行“年度明星班组”评比，获得“年度明星班组”的班组长直接任命为“年度优秀班组长” 。对于连续两个月指标成绩最后一名的班组，配电运检室要实行一把主任约谈制度，对该班组班长进行约谈。五、班组对标奖惩原则班组对标考核本着公平、公正、公开原则，打破以往墨守成规的绩效分配制度，以评比成绩说话，按照得分区段给予相应绩效奖惩。具体奖惩原则如下：班组得分在 95 分以上（含 95 分） ，班组绩效给予 4个 A 档、 2 个 B 档；班组得分在 90 分以上（含 90 分） ，班组绩效给予 2个
5、A 档、 4 个 B 档；班组得分在 80 分以上（含 80 分） ，班组绩效给予 1个 A 档、 4 个 B 档；班组得分在 80 分以下，班组绩效无 A 档，给予 3 个B 档。按照评比成绩，结合配电运检室实际情况，对每季度分值最高的班组、 “年度明星班组”和“年度优秀班组长”给予适当额外奖励，奖励额度由考核领导小组制定。原则上考核领导小组成员不参与奖惩，如某项分管指标在鞍山公司连续两个月成绩突出或靠后、或某项工作在省公司层面推广学习，考核领导小组会酌情予以绩效奖惩。六、特殊约定班组在参与考核过程中，如发生以下行为，直接一票否决，不参与当月评比，具体内容如下：1.在作风建设中，违反运检室加
6、强作风建设的具体规定，造成不良影响的；2.在安全生产中，重复发生同一类习惯性违章，造成不良影响的；3.在优质服务中，发生导致运检室形象受损或造成不良影响的，例如：“零容忍”投诉事件等；4.出现公车私用，造成不良影响的。七、申诉机制配电运检室班组对标工作实行申诉机制，即被考核班组对当月班组对标考核结果或其中某一项考核指标结果存在疑议时，在三天内可向对标考核领导小组提出申诉。具体要求如下：由该班组提供相关的佐证材料，申诉到班组对标考核领导小组。经过论证，考核小组认为该申诉佐证材料充分，事实清楚，即对考核记过进行更改，并进行公示。七、其他本实施方案于 2017 年 11 月开始，试行两个月，试行期间不影响奖惩机制，且考核领导小组结合实际情况不断完善实施方案，从 2018 年 1 月 1 日起正式实施。
