1、五、施工组织设计第一章 施工规划总说明1、施工组织设计编制依据及原则1.1 施工组织设计编制依据（1）堤防加固工程施工招标文件、设计图纸、定价工程量清单及有关技术规范；（2） 水利水电工程施工组织设计规定 （试行）SDJ338-89；（3） 水利水电工程施工组织设计手册 ；（4）我公司对类似工程的特点、方法和经验；（5）合理安排施工方法和程序，在不影响施工进度的前提下，尽可能减少材料、人力及机械设备的浪费；（6）尽可能发挥机械施工效率，提高机械化施工程度；（7）根据现场踏勘获得的与施工有关的信息。1.2 编制原则（1） 施工组织设计编制全面满足招标文件、设计文件及施工规范要求；（2） 建立健全
2、各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效；（3） 统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本标段的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计编制满足业主招标文件要求；（4） 结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量；（5） 结合实际，经济可靠；施工组织设计要结合工程特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可行性，满足施工的总体安排；（6） 根据水文气象条件，科学地安排雨季施工，并采取有力保证措施；（7）施工所用资源配备齐全充分，以确保满足工程施工需要；（
3、8） 注重环境保护，采取得力的水土保护及相关环保措施；（9）注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施；（10） 实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处理，实现成本、工期及质量控制目标，达到预定效果；（11） 一切行为听从于业主，服务于业主。2、工程说明2.1 工程概况*属洞庭湖区 24 个蓄洪垸之一，东临西官垸，西临津市，北临淞澧大垸，南临安保垸。*隶属*乡，垸内有 15 个行政村，人口 2.06 万人，垸内面积 53.64km2，其中耕地面积 2.42 万亩。*本次招标项目主要包括：堤身护坡，堤身垂直防渗，穿堤建筑物等。招标范围为：桩号 1+40021+00
4、0 ，其中堤身护坡：1+4002+165、7+700 8+000、8+000 9+000、10+000 10+800、10+800 11+100、20+500 21+000，堤身垂直防渗：3+200 4+600、5+000 6+200、6+900 8+650、19+970 23+000，*进水闸改建（7+000） 。2.2 水文气象和地质情况（1）水文气象资料洞庭湖湖区地处中北亚热带湿润气候区，具有“气候温和，四季分明，热量充足，雨水集中，春温多变，夏秋多旱，严寒期短，暑热期长”的气候特点。*东西有淞滋河和澧水，东面淞滋河西支水文参照官垸水文站资料，历年最大流量 3350m3/s，多年平均流量
5、 342 m3/s 历年最高水位 40.68m，历年最低水位 27.51m。西面澧水参照津市水文站资料，历年最大流量 15900m3/s，历年最小流量 17.2 m3/s，历年最高水位 42.92m，历年最低水位 27.14m。（2）地形地质条件*位于洞庭湖西北部边缘地带，三面环水，地形平坦开阔，地貌单元属冲积平原。垸内地形起伏甚小，地面高程一般为 30-33m,大堤外河心洲高出垸内 24m.垸内地层为河流冲积、湖积地层。堤基地层为第四系全新统：1）粉质粘土，可塑软塑状态，厚0.5 2.5m；2）淤泥质粉质粘土，软塑状态，夹薄层粉细砂，3 6m；3）砂卵石层稍密。本地区下水为孔隙潜水，埋藏 3
6、 6 于粉细砂及砂卵石层中，补给来源主要是大气降水，水位距地表 2 5m，汛期河水补给地下水。垸外多有河滩，大部分河滩长有芦苇、农作物，个别有房屋。河滩土料主要为粉质粘土，夹少量粘土、粉土。2.3 天然建筑材料（1）土料*土料场主要分布在对垸外淞滋河心洲、边滩。土料场特性见表 1-1，土料物理力学指标建议值见表 1-2。土料场特性一览表表 1-1有用层厚度(m)材料类别场地名称岩土名称 水上水下无用层厚度(m)场地面积(Km2)无用层体积(104m3)有用层储量(104m3)下七里湖 2.0 4 11.5 0.45 4667.5 270中七里湖 2.0 3 11.5 1.6 160240 80
7、0上七里湖粉质粘土淤泥质粉质粘土夹薄层粉砂 2.0 3 11.5 1 100150 500土料孟姜垸粉质粘土淤泥质粉质粘土1.5 3 0.5 0.9 45 405土料物理力学指标建议值表 1-2天 然含水量塑 性指 数粘 粒含 量最 大干密度最 优含水率渗透系数土料场地 土样分类% % g/cm3 % cm/s上、中、下七里湖粉质粘土、淤泥质粉质粘土33.6 21.1 24 1.55 22.71.57x10-5孟姜垸粉质粘土淤泥质粉质粘土35.8 18.8 32 1.46 24.81.10x10-6C4 标指定土料场为上七里湖料场、中七里湖料场、下七里湖料场和孟姜垸土料场及发包人现场指定的其他
8、土料场。（2）原材料采购1、砂石料：工程区砂、块石料缺乏，砂从*购买，运距 45km，块石从*购买，运距约 65km。砂砾石和块石质量和储量满足要求，砂砾石、块石采用公路运输。2、水泥等其它物资，在*水泥厂采购，钢材从涟源钢铁厂采购，其它材料就近采购。 2.4 交通条件本工程施工现场有便道与乡道相连,对外交通较方便, 施工中主要考虑利用堤顶公路为主干道，外来材料通过连接各施工段的上堤路进入工区，区内材料转运以与堤顶修建的外滩临时道路为主。3、本工程主要工程量及施工范围*4、工程施工目标41 工期目标本合同工程堤防加固项目于 2012 年 10 月 8 日开工，2013 年 4 月 30 日前全
9、部完工，其中穿堤建筑物于 2013 年 3 月 30 日提前完成（中间交工工期） ，计划工期 205 天。施工期间公司将在保证施工质量的前提下狠抓施工进度，以施工关键线路为中心，合理安排主体工程施工程序，抓好各工序间的协调衔接，解决施工中的重点难点，统筹兼顾，合理组织、精心施工；同时制定切实有效的工期保障措施，采用先进高效的机械设备，提高工效，确保合同各控制节点工期和合同总工期按期完成。4.2 工程质量目标公司的质量目标：合同履约率为 100%，顾客投诉为零。单元工程优良率 90%以上，分部工程优良率 70%以上。重大质量责任事故率为零，确保工程质量目标为优质工程。质量是企业的信誉，是企业的生
10、命，切实保证工程质量是公司的根本宗旨；“提高员工素质，规范作业行为，追求完美品质，最大限度满足用户要求”是公司的质量方针。公司的质量承诺：施工期间将严格执行公司的质量方针和质量目标，保持质量控制体系按GBT19002-ISO9002：2000 版质量标准持续高效运行，并持续改进。4.3 工程安全施工目标在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现“工伤死亡责任事故零目标，事故伤残率控制在 1以内”的安全目标。本合同施工安全目标是：“四无一创建” 。 “四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪
11、灾事故；“一创建”即创建安全文明工地。4.4 文明施工与环保及水土保持目标在本工程施工期间，将严格按照发包人关于本工程区文明施工和环境保护与水土保持的要求，在业主和公司现场文明施工工地管理小组的监督下，在搞好生产的同时抓好环境保护、水土保持与文明施工建设。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众，争创“文明施工工地” 。 以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保与水土保持措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同
12、要求。5、施工进场与现场施工准备5.1 施工进场公司首先迅速组建*项目部，组织精干的工程管理和施工技术队伍并抽调熟练技术工人，投入先进、实用的施工机械设备进入施工现场。进场，因本项目工期比较紧迫，第一批人员和设备在接到中标通知书后的 3 天内抵达现场。其余人员、设备将根据本工程施工进度安排和实际情况，结合公司本部的人员、施工机械设备调配计划，制定详细的机械设备转运方案，分批次进入工程现场。进场措施如下：项目部在公司相关职能部门配合下，组成*前期工作协调领导小组，项目经理任组长，下设人员、设备进场督导组、外围信息协调组，分别由技术负责人与项目副经理兼任，负责组织工程管理和施工人员迅速进场。组织机
13、构配备如下：前期工作协调小组人员设备进场督导组（技术负责人）外围信息协调组（项目副经理）所有进场人员 所有进场设备拟投入本工程的主要施工机械设备主要来自公司总部及公司在湖南的其它在建项目工地。陆上机械设备采用公路运输进入施工现场，设备转运路线和运输方案如下：来自公司本部的大型土石方机械装车通过公路运至施工现场；来自其它项目视本工程需求时间由当地装车通过公路运输至工地；其他部分小型设备、零星设备和物资、零配件由 5/15t 载重汽车经公路运输至现场；自卸汽车等机动车辆由所在地自行驶入现场。公司在本标工程施工机械设备转运之前，将提前按交通管理部门要求办理各种手续，并在施工进场车队的车辆上喷涂醒目标
14、志，沿途自觉接受交通部门的统一指挥进入施工现场。进场途中，公司将详细调查和选择运输线路上的桥、涵的设计荷载、通行能力等，如果车辆荷载超过沿线桥涵的设计荷载，则提前与当地交通部门联系，确定对其采取临时的加固措施。根据施工进度确保各施工项目的机械设备在计划投入使用前 13 天进场。施工进场需用的辅助设备见下表。施工进场需用的辅助运输设备、材料表设 备 名 称 型 号 数 量载重汽车 15t/5t 2/4 台汽车吊 8t/25t 1/1 台拖车 50t 2 台5.2 现场施工准备（1）场地平整及临时施工道路修建进场以后，立即组织人马进行场内四通一平施工。采用 74kw 推土机和 1m3 反铲挖装 8
15、t 自卸汽车平整场地。根据场内道路布置规划进行临时道路修筑。采用推土机和反铲进行路基土方开挖和填筑，铺设碎石路面并人工开挖路边排水沟。场地平整的过程尽量做到土方挖、填平衡，并且平整后的场地尽量顺原地形形成一定的坡度，以便地面排水。（2）临时生产、生活设施规划与施工按照监理工程师审批通过的临时工程总体布置，组织临时设施、施工辅助企业、施工风、水、电系统、仓储系统等建设、构筑物的规划修建。按照经业主审批同意的各辅助工厂布置和结构设计进行临时建筑的修建，生活区营地按环保规划设置垃圾集中与收集站，建立现场生产污水收集与处理设施，埋设排污涵管等。按施工设计进行施工供水系统、供电系统的修建和设备安装，铺设
16、施工供水、供风管道及供电线路并架设至先开工的工作面，同时完善现场通信系统。（3）布设测量控制网点组织工程测量人员校测由监理工程师提供的测量基准点，并按水利水电工程施工测量规范（SL52-93）和本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的加密测量控制网点，并将现场项目经理部建立的施工控制网的校测资料报送监理工程师审批。对测设的网点和增设的控制网点修建必要的保护设施和标志。（4）内业准备组织工程技术人员详细踏勘现场、收集地形、水文气象、工程地质和水文地质等工程资料，组织管理人员和工程技术人员进行本标段工程实施阶段施工组织设计，其内容包括：施工总进度计划和各单位工程施工进度计划；施工总体规划和布置；
17、临时工程施工设计；单位工程施工方法和措施；施工安全保证措施；施工质量保证措施；施工区环境保护与水土保持措施及文明施工等方面。组织工程技术人员对重大技术问题、分部、分项工程施工方案进行专题论证进行，确定“优质、高效”的最佳施工方案，并在规定的日期前报送监理工程师审批。在单项工程施工前，会同设计、监理进行技术、质量、安全交底，充分理解设计文件，并据此指导现场施工。组织专职质检员和安全员编制本工程质量管理制度、施工安全管理办法和安全防护手册 ，并有计划、有步骤地对所有施工人员进行安全施工技能考核。（5）材料、设备及零配件采购进场后立即编制材料的采购与使用计划。施工机械设备及零配件采购报经公司总部职能
18、部门批准，由项目部采购，由厂家按要求提供。设备零配件储存在现场工地中心仓库，由项目部物资供应部管理，其领用由项目部决策层审批。（6）环境保护与水土保持设施修建在进行场内四通一平的施工过程中，同时搞好施工营地、现场的安全与环保及水土保持设施的建设。现场根据地形和施工安全要求设置防洪排水设施和防火消防设施，对可能由于施工造成的植被破坏或有水土流失隐患地段修建保护设施。（7）施工外部环境的协调建立进场后，积极和当地政府进行沟通交流，取得他们的支持，最大限度地争取当地群众的支持与配合，为工程施工创造良好的外部施工环境。6、工程项目特点及重点和难点本工程施工工期紧，项目多，工程点分散，交叉作业多，必须科
19、学统筹安排才能如期完成，并且检测项目多，重点是水泥土防渗墙施工和预制六方块的制作，难点在于毛家渡进水闸的改建。第二章 施工现场组织与机构1、现场组织机构设置为按期、优质、高效地完成*项目施工，公司将组建机构健全、管理高效、一专多能的现场组织机构和有丰富施工经验的队伍进入现场施工。具体的施工组织机构设置及人员配备见图 2-1。按照上述计划的现场组织机构，公司计划投入本工程的总人数为 50 人，根据施工进度计划，高峰期施工人数为 100 人左右，如劳动力不够则在当地聘请。1.1 主要领导职责（1）项目经理受公司委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施
20、进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是公司在本工程施工过程中的最高行政长官。项目经理长驻现场，项目经理离开工地须经业主或监理工程师的同意，项目经理离开工地后，其职权由指定的副经理接替。（2）项目副经理协助项目经理负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。项目经理不在现场时，受项目经理委托代理行使项目经理的职责。（3）技术负责人全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，负责工程施工期间的各种重大决策的制订、实施以及协调施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场
21、施工进行管理、监督和协调。1.2 职能部门职责（1）工程技术部全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助技术负责人制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。（2）经营管理部负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。（3）质量安全部是质量管理的具体执行部门，同时亦是安全管理的具体执行部门。负责有关整个工程施工的全面质量管理，并对各基层作业层的质量控制计划
22、和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检，协助项目经理进行管理决策；同时负责整个工程的安全文明施工、消防、环保、水保。并对各基层作业队的安全计划和实施进行监督、管理，负责具体处理工程安全事故，协助项目经理进行安全管理决策（4）材料设备部负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理进行决策。协助调度室室进行现场机械设备的调配。（5）综合办公室负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。（6）劳资财务部负责有关工程日常财务事务的处理、劳动
23、人事管理和工程成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行财务决策。（7）试验检测室、测量队试验室全面负责工程施工过程中的土工、混凝土试验等各种试验项目；协助质量管理部负责工程施工期间有关的各种质量管理工作。测量队全面负责工程施工所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。协助质量管理部负责施工期间的各种有关测量的质量管理工作。（8）附属修配车间根据工程技术部的方案和计划，具体负责工程所需的设备维护、修理和保养特殊构件加工、材料仓储保管等。（9）施工作业队按项目部制定的施工计划有步骤地在现场进行主体或为主体工程服务的项目的施工。是施工活动的主要实施者，同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。总经济师项目部项目经理项目副经理 技术负责人公司总部试验测 量队进水闸工程施工队砼护坡加工厂机械修理车间工程技术部 经营管理部 劳资财务部 材料设备部 质量安全部 综合办公室深搅工程施工队班 组工 人
