1、 裕欧景 1、9#楼塑钢门窗工程施工组织设计方案四川联发门窗工程有限公司 2014年 7月 24日1目 录 37 页 一、 总论 3一） 、设计依据 3 二） 、标准、规范 3 三） 、设计原则 3四） 、设计步骤 4二、施工组织方案 5一） 、组织设计 5二） 、施工组织编制的依据 6三） 、工程概述 6四） 、施工进度计划 8五） 、施工安排及门窗供货措施 8六） 、施工组织步骤 9七） 、关于施工中需要配合的几个问题 9三、组织结构 9四、PVC 塑料门窗组装工艺 10一） 、型材下料 10二） 、铣排水孔和气压平衡孔 12三） 、铣五金件安装槽孔 13四） 、增强型钢的切割与装配 13
2、 五） 、型材焊接 14六） 、焊瘤清理 17 七） 、密封条的安装 18八） 、五金配件的选择与安装 18 九） 、玻璃装配 20十） 、门窗质量检查 22十一） 、门窗的包装、入库 23 2五、PVC 塑料门窗的运输与安装 23一） 、运输 23二） 、安装 23六、售后服务 27一） 、售后服务的内容范围及工作职责 28三） 、售后服务的联系方式和工作程序 28四） 、售后服务的相关费用 28七、安全质量保证措施 28八、文明施工措施 32九、成品保护的措施 33十、本工程拟配备施工设备情况 35十一、应急预案 363一、总论 1） 、设计依据：1. 依据“成都金堂和裕房地产开发有限责任
3、公司”和裕欧景”项目塑钢门窗的投标邀请书；2. “成都金堂和裕房地产开发有限责任公司”提供的窗型图以及相关的要求；3. 现行国家相关施工、验收标准；4. 行业相关规范；5. 现场的实际情况；6. 企业的机械设备、技术力量等综合考虑；二）标准、规范：1. GB/T8814-2004门窗用未增塑聚氯乙烯（PVC-U）型材 ；2. JG/T140-2005未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗 ；3. JG/T180-2005未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料门 ；4. JGJ 113-2003建筑玻璃应用技术规程 ；5. DB51/T5027-2004四川省夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准 ；6. JG
4、J103-96塑料门窗安装及验收规程 ；7. GB/T7106-2002建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法 ；8. GB/T7107-2002建筑外窗气密性能分级及其检测方法 ；9. GB/T7108-2008建筑外窗水密性能分级及其检测方法 ；10. GB50009-2001建筑结构荷载规范 ；11. JG/J73-91建筑装饰工程施工及运输规范 ；412. GB5021-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 ；13. GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 ；14. JSJT-216硬聚氯乙烯塑钢门窗 ；15. GB/T 12002塑料门窗用密封条 ；16. GB/T8484
5、建筑外窗保温性能分级及其检测方法 ；17. GB/T 8485建筑外窗空气声隔声性能分级及其检测方法 ；建筑安全玻璃管理规定发改运行（2003）2116 号文；三)设计原则：1.不影响整个的施工进度及管理等要求；2.工艺成熟,管理方便；3.设计上考虑安全，施工的可操作性以及管理因素等；4.材料在考虑节约成本的同时应选用本身无污染的新型材料；5.以国内领先技术水平和管理给业主提供满意可靠的工程；四)设计步骤：1.根据招标方提供的图纸进行初步设计并提供设计的大样图；2.确定基本窗型相应的材料和基本配置；a)质量检查员 1 人；b)安全员 1 人；c)安装 1 队 3050 人(根据实际情况进行调整
6、 )；3.项目部人员责任和职权：1)项目总负责人( 项目经理)责任：a.参与项目部主要技术 ,管理人员的选定 ;b.协调工程中对内各部门、各安装队间的工作关系,做到合理组织,合理计划,调动相应人物财力充分利用到工程中来,保证工程优质高效的完成；c.对外协调甲方、监理等有关单位的各项工作；d 全面监控工程进度质量安全材料文明施工；e.审核工程的验收工作 ,并协助做最后竣工验收；52)项目安装负责人职责：a.接受设计 施工交底,并签证 ,做好施工队里的施工技术交底；b.熟悉图纸,合同等施工文件；c 熟悉现场施工 ,施工内容 ,施工工艺流程；d 了解工期要求,设计要求,规范要求及质量要求；e 全面控
7、制、报告项目工程安装进度和质量；f 组织调整施工人员、设备；g 做好第一手资料的收集,整理工作；h.协助项目经理作好项目工程的验收工作；3)技术负责人职责：a.负责技术方案和措施 ,技术资料的编写与督促 ,指导执行工作；b.负责与监理工程师,设计代表和现场相关施工方的质量、技术、设计、方案等方面的协调与沟通；c.负责解决工程中有关技术问题,检查工程的施工工艺,技术操作是否符合设计和操作规程,对作业班组进行详细的技术安全交底；4)材料员职责；a .按批准的采购计划和要求实施采购,并负责物资的进场验证；b.收集整理进场资料的各类证明,移交资料管理员；5)质量检查员责任；a.对施工过程中的质量随时检
8、查,发现问题及时解决；b.负责进场材料的检验工作,并做质量记录；c.负责组织施工过程中的质量检查,验收和结果确认；6)安全员责任a.接受安全技术交底 ,并做好安装队里的安全技术交底工作；b.认真贯切“安全第一,预防为主”的方针,开展全面的安全工作；c.认真检查各种安全设备和安全措施；d.对安全事故的调查、分析、处理等各种工作进行协助；4管理经验：1）精干高效的项目经理部：针对本次工程质量目标,公司将配备精干高效的项目管理人员,包括项目经理质量员安全员材料员施工员；上述人员均在类似工程中担任过同类工作并有出6色表现。2）科学的管理模式：项目部实行高效与工程质量,进度,成本挂钩的激励机制；项目部在
9、业主、监理、设计单位等指导下负责对工程的工期质量安全成本等实行协调控制组织决策,对工程实施全过程的动态管理。二施工组织方案 一) 、组织设计1、编制依据：1) 甲方提供的工程图纸；2) 现行国家相关施工规范、验收标准；3) 现行国家及地方施工管理规定；4) 工程所在位置的外部环境条件；5) 企业的技术力量、机械设备情况和管理制度；2编制说明1) 本施工组织设计为和裕欧景 9#的门窗的生产施工及附图。2) 编制的原则是“经济合理优质高效”,并认真贯彻执行,用严谨的科学态度向业主提供优质的服务,保证工程质量,工期等方面的最优化的建议。3) 进行现场实际测量,根据实际尺寸精心设计,调整具体窗型尺寸。
10、4) 由于本工程的外部环境和工期要求,塑钢门窗施工工程是保证整个建筑工程顺利进行的关键,由此我们将积极配合建设单位，抓好工程的前期工作。二、施工组织编制的依据1、编制目的1.1 科学的组织施工以提高劳动生产率、缩短工期、确保工程质量、节约原材料和能源、降低成本。文明施工以获取尽可能大的经济效益和社会效益。1.2 从施工的全局出发根据具体条件，拟定施工方案、确定施工程序、施工流向、施工方法、管理措施、技术选择、安排施工进度和劳动力、机具、材料、配件及各种半成品的供应。71.3 规范和统一各专业技术操作人员的操作工艺、技术、质量标准、检测方法。将各操作人员因技术水平、施工经验的误差进行规范和统一真
11、正做到有章可循、有法可依，从而加大工程施工的执行力度。1.4 慎密地预计施工中的各种需要及不可预见因素的变化，以便作好事钱准备。把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织更好的协调起来，使施工中的各单位、各单位、各部门、各阶段能协调一致，从而做到人尽其力、物尽其用。三、工程概述1、工程名称：和裕欧景2、工程范围：和裕欧景 1、9#楼塑钢门窗制作安装。3、工程地址：金堂县三星镇4、建设单位：成都金堂和裕房地产开发有限责任公司5、监理单位：四川泰兴建设管理有限责任公司6、施工单位：成都东升兴旺建设有限公司7、结 构：框剪结构。8、承包方式：按合同图纸包工、包料。9、项目概
12、要：质量要求严格，工期紧。10、施工内容：提供人力、材料、设备和有关设施，负责本工程所有门窗分项之施工图设计、管理、制作、运输、安装和维修。11、工程特点：12.1、分包工程量大：门窗面积约 9000.12.2、工期较短：本工程 1、9#楼为居民楼，总工期为 3 个月，相对于总工程量，此工期较短。13、总则：14、本施工组织方案是我公司为成都金堂和裕房地产开发有限责任公司开发的和裕欧景 9#楼 PVC 塑钢门窗分包工程而编制的，是指导、组织施工的重要文件之一，内容包括本工程的项目组织、施工管理、施工程序、施工方案及质量控制、安全保护等各类施工措施，是规范和指导本工程塑钢门窗的制作、运输、安装等
13、分项从施工准备到竣工验收全过程的综合性文件，以便甲方了解本公司的生产工艺、生产规模、管理能力、组织能力等基本情况。本工程工期紧，质量要求高；因此本工程对质量管理，安全管理，工程设计以及现场文明施工等工作提出很高的要求，所以在施工设计中我们力求精益求精，尽善尽美，8以确工程按质按量按时完成。2.本工程的特点:1) 本工程充分体现“质量高、工期紧” 的特色,要确保工程按质按量按时的完成,不仅仅工程应紧跟土建进度,装修施工和塑钢门窗的安装,同时要求各个施工单位及时提供工作面,这就对各个施工单位的项目管理层技术人员的项目协调配合上提出很高的要求。2) 针对本工程 “质量高,工期紧” 的特点,项目经理部
14、在特殊项目上实行统一调度,统一指挥,做到土建施工与塑钢门窗安装相互配合,协调作业,保证工程所需,确保工期。 3)本工程施工面大,涉及面广,又同时存在几个施工单位施工打架,且各个单位间还需进行现场配合,这要求涉及到各个单位间紧密,通力合作，在解决好安全隐患问题的同时保证工程质量。4)由于本工程各个施工单位存在着施工进度不一致的情况,在材料制作,进场时间配合上,门窗的安装次序上,本单位必须做到合理分区安装,合理搭接施工。5)针对本施工现场施工人员较多的特点,尽量做好生活后勤,解决好职工的后顾之忧.针对本工程的特点,难点,在制定施工措施时,充分考虑“质量高、工期紧” 的特点,保证“优质按时高效低耗”
15、 的完成本施工。四、施工进度计划1. 工期控制：绝对施工期为 90 日历天,实际施工工期以土建门窗施工进度为准.2. 确保甲方要求的施工进度.3. 接到贵公司主管部门的书面通知书 7 天进场.4. 本工程施工初步设计为 1-3 个工作区域,进行分区管理,单独作业,在土建等各个方面配合及时，在条件具备的情况下，确保进场后的 20-30 天将塑钢门，窗的框全部安装完成5. 在塑钢门、窗的框全部安装完成并具备施工条件后，与相应部门确定后 15-25 天将扇及玻璃全部安装完成；6. 整个施工完毕后,用 7-10 天时间对塑钢门、窗进行调试和清洁卫生，确保整个工程的施工质量,并做好整个施工的收尾工作；五
16、、施工安排与门窗供货措施91、施工安排：1) 塑钢门窗制作单位: 四川联发门窗工程有限公司 生产部2) 安装施工单位: 四川联发门窗工程有限公司工程部3) 自检单位: 四川联发门窗工程有限公司技术质量部4) 验收检验单位:建设单位及相关质检部门1. 物质供应(塑钢型材五金件钢衬玻璃等)：1) 设计部在工程开工之前首先做好门窗、材料需求量;2) 工程部在工程开工之前首先做好门窗、材料需求量,按各个部分分项工程的施工时间,列出数量、型号、规格和进场时间;3) 供应部按时提供相应物资 (确保物资按时到场,确保成品按时到达施工现场);4) 生产部需按要求及时进行生产制作,确保出厂时间;5) 质量部对提
17、供物资进行自检,检验合格后进行制作,出厂前进行成品检验,检验合格后方能出厂;3.交货地点及供货期:1）我单位在自己厂内将门窗制作成成品,运至施工现场进行安装。2)我单位在接到贵公司主管部门的书面通知书 7 天进场安装,保证在双方事先约定的工期内将该工程所有门窗安装完成(在土建及其它分包单位不影响的情况下),若遇上施工原因,工期顺迟。六、施工组织步骤1.施工组织五步骤第一步:根据合同和现场实际情况,进行工程实际预算 ,做好物资准备;第二步:根据土建施工单位的施工情况,对现场门窗洞口进行实际测量 ,对初步设计进行尺寸调整,下达施工图纸,对塑钢门窗进行分批制作,对于特殊玻璃及时交给玻璃厂家;第三步:门窗框扇制作、安装,完毕后用发泡剂做填缝及打外墙胶处理 ;第四步:玻璃安装，窗扇和五金安装;第五步:密封胶内墙处理,收尾工程并做好门窗清洁 .1. 门窗制作安排门窗制作由相应的专业工种操作,流水线生产,在安装施工时及时按安装顺序进场.2. 主要施工程序这里仅排出重点影响施工工期的几个主要原则性施工程序:门窗框的安装固定- 打发泡剂 -安装推拉扇及五金件-打外墙胶-安装
