1、周潭镇集镇区污水处理（一期）工程施工组织设计日期：2018 年 1 月 10 日目 录第一章 工程概述第二章 主要分部分项工程施工方法第三章 拟投入的主要施工机械、设备计划第四章、主要材料供应方式及计划第五章 人力资源配备计划第六章 确保工程质量的技术组织措施第七章 确保安全生产的技术组织措施第八章 确保工期的技术组织措施第九章 确保文明施工的技术组织措施第十章 工程施工重点和难点及保证措施第十一章 关键工序、复杂环节重点第十二章 施工总平面布置图第十三章 施工组织设计整体性及工程项目质保期内措施第一章 工程概述第一节、编制依据周潭镇集镇区污水处理（一期）工程施工组织设计编制依据：施工图纸、工
2、程招 标文件、工程量清单和国家现行的施工、质量检测及验收规范等。主要规范标准：1、建筑工程施工质量验收统一标准 B5030020132、道路工程相关的规范、规程及标准3、雨污水工程相关的规范、规程及标准4、 市政工程技术资料管理的有关规程、规定及文件5、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）6、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20087、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-888、市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90、 2 、工程概况1、工程基本情况项目名称：周潭镇集镇区污水处理（一期）工程。建设单位：周潭镇人民政府。建设地点：周潭镇。施工内容：该项目
3、主要为地下排污管网建设及对破除部分进行修复，总管线长约 6800m，设置污水混凝土检查井 162 座；具体内容详见施工图纸和工程量清单。（具体内容详见施工图纸）。计划工期：45日历天（具体以监理工程师签发开工令日期为准）。质量标准：合格。2、工程特点 （1） 施工环境：施工场地比较复杂，场地交通较方便，施工要注意各工序、各分项工程的衔接合理，并积极与其他有关单位及甲方、监理协调关系。 （2）工程质量要求高，工艺复杂，工期短。 为了更快地完成本程，我公司本着以优秀的管理水平和一流的施工技术，发扬吃苦耐劳的精神来圆满完成此工程。 （3）搞好当地群众关系，确保施工正常进行，保证安全文明施工。 （4）
4、道路沿线可能有各种隐蔽管道，施工时注意管线的保护工作，并注意各种管线的安全。 （5）本工程工作量大，必须制定有力的工期保证措施，以确保在要求工期内优质完工。 第三节、施工部署为了保证施工项目部进入施工现场能够顺利进行施工，因此施工的前期准备工作是一项非常重要的工作，施工现场布置装备计划、施工所需机械准备计划、施工技术准备计划、施工劳动力准备计划、施工管理体系的组织，都是十分必要的。1、施工技术准备计划1.1 工程中标后由项目经理组织、确定本项目各部的施工管理机构、质量管理机构、安全管理机构、以及本工程有关的各种职能部门，根据本工程的施工特点，制定出各个职能部门管理人员责任制，经济考核指标等，首
5、先确保本工程管理职能及人员组织到位。1.2 工程开工前由项目经理组织，项目工程师牵头，质量员、安全员、施工员、技 术员、材料员等参加，熟悉 图纸，提出施工图存在的缺陷，及时组织图纸会审，解决图纸设计中存在的不可避免的漏项、缺陷，为工程实际施工时顺利进行打好基础，避免产生不必要的纠纷，以免因此影响工程施工。1.3 根据施工项目要求，安排主要人员首先进场，及时与建设单位、监理单位的有关领导与技术人员取得联系，为顺利进入场地施工做好前期工作。2、施工力量及施工机械准备施工力量本工程按项目法施工模式组织施工方案。设项目经理一名，副经理一名，配 备 生产、技 术、质检、财务 、预算、材料供应、技术资料管
6、理等专业人员，组成人员精干、职能齐全的项目经理部，实施全方位的综合管理，形成上下通力合作的施工管理机构，将质量责任制的目标分别落实明确分工，各专业根据各自的分工职责，认真考核完成情况。2.1 施工机械准备施工机械设备以及周转材料，根据工程计划由公司统一供应，保证设备及时到位。3、组织机构职能3.1.项目经理全面履行合同，全面控制工程的进度计划和工程质量、安全工作，明确所设部门的管理职责，决定项目资源配备。确定项目质量方针和保证质量方针和目标实现。控制工程成本，有权评审分包商和材料供应商，并向业主推荐并确定分包商和材料供应商。定期组织召开施工现场协调会。3.2.项目工程师。负责对工程技术、质量、
7、安全进行全面监控，以确保合同条款中的质量等级得到实现。对技术有决定权，对质量有否决权，对安全有控制权。全面负责工程的技术、质量工作。具体协调各工种间的技术问题，确定施工技术方案。解决生产过程中的技术问题，严格控制工程质量，纠正工程质量通病，严肃工序间的质量检验。3.3.施工员负责技术管理、生产调度管理等。包括：编制施工组织设计及分项工程的施工方案，报送业主、监理单位签订认可后实施；负责对施工图预审、会审、现场测量放线工作；现场试块的制作、养护、送试工作；现场计量器具的定期检测工作；负责编制周、月计划并报送业主、监理单位；做好各工种、专业之间的协调工作，定期召集生产会议，落实生产计划；负责做好生
8、产计划完成情况的统计报送工作。具体负责资料及工程技术档案保管、信函往来、强化信息传递、负责文档传递运转。对来往文件及时登记，并将所有甲乙方的文件及时送达项目经理、监理、 业主及有关部门。3.4.质安员负责质量、安全动态管理。负责对工程质量的预控、监督和检查工作：按照招标文件对工程质量的要求及国家、苏州市及本企业的有关规定，对每个分项工程进行检验，并通知业主、监理单位办理验收认可手续；负责工地安全生产的预控和监控，预防事故发生。3.5.材料员负责材料管理，根据设计图纸规定的材料采样，并送建设、监理单位认可封样后进行批量采购；负责按工程分阶段需用计划组织供应；并对进场原材料、成品、半成品进行验收、
9、保管、发放；负责对各种材料的计量进行监督检查，并做好记录。3.6.设备员负责设备管理，对大型设备进场、运输、安装、拆卸、保养、 维修工作，制定具体实施方案，并予以实施；对一般施工机械的正常运转进行检查维修，以保证工程的顺利进行。3.7.核算员按月将完成工作量列出清单，并报送业主、监理单位认可。做好项目经理部内部的材料、人工工资等核算工作。3.8.后勤人员负责工地的防火、防盗等安全保卫工作；负责做好施工现场文明的监督、检查 和预防工作。第四节、现场平面布置施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。我公司对施工现场平面布置的原则为：一
10、、满足施工的前提下，尽可能满足业主(甲方 )的要求；二、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地， 减少临时设施投资；三、在保证场内交通运输畅通和满足施工堆料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；四、在平面交通上，要尽量避免相互干扰；五、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；六、遵循生产区、生活区及办公区尽量相互分开的原则。施工道路、工棚、仓库、堆料 场、拌和系统等各项布置详见施工总平面图。第二章 主要分部分项工程施工方法第一节、施工测量进场后，立即组织人员对地下管网进行调查，并按规范要求挖探坑，了解地下管网的情况，并根据实际情况向有关单位（部门）提出报告。工程技术人员在开工前要全面熟悉图纸资料、施工技术规范、复拟图表中各个数据的正确性，了解设计意图，然后按照图纸资料，施工技术规范的要求进行施工测量。测量前要求设计单位到施工现场进行技术交底，管道洞位置及控制桩，水准基点桩以及一些其它重要桩橛，都要交待清楚，然后根据这些桩橛，全面复核无误后，可照图纸放样施工。如复核与设计误差较大者，用书面形式报告业主、市政设计院及监理工程师，得到批准后方可进行放样施工。第二节、土方工程（一）土方开挖
