1、项目部工作职责按照公司制定的工作方针和经营目标,根据公司下达的施工任务,保质保量保安全的完成每一项工程内容,配合好机关做好工程预结算及资料归档任务。1.施工组织管理(1)编制及审核施工组织设计,制定施工进度计划(2)定期举行质量安全培训,做好施工交底(3)组织人员按要求和上级指令做好项目过程控制(4)保证材料设备按时进场(5)组织工程的开工及交竣工验收工作(6)完工后及时提交项目成本(7)优质完成项目任务,提高业主满意度,负责项目部工作环境的控制,确保安全文明施工,维护企业形象2.安全施工管理。(1)贯彻执行国家的方针、政策和公司的决定及各项规章制度,坚持工程安全管理规定,认证落实安全文明施工
2、措施。(2)编制和审核工程项目部施工组织设计及安全项目措施,进行定期的安全生产检查,对发现的隐患及时整改,控制抓好在建工程项目的安全,按时完成公司下达的各项安全任务指标。(3)加强安全管控,严格遵守施工及管理程序,按章操作,严格控制安全、质量事故的发生。(4)做好项目风险评估,做好施工安全交底,做好进场人员安全教育。3. 现场施工管理(1)按设计图纸及相关规范做好现场施工管理,定期做好现场安全质量监督管理工作,协调好甲方、监理、设计等相关方工作(2)根据项目特点编制好施工组织设计及施工进度、质量、安全、成本,做好现场施工管理工作,按公司及项目部要求管理好施工现场事务(3)负责供应商的现场安全教
3、育及管理4.施工材料设备管理(1)做好材料设备进场前的审批工作,按要求对进场材料设备进行核验。(2)收集好材料合格证及质量证明文件(3)进场材料及设备按规范要求运输、堆放、管理,施工后将剩余材料返库(4)做好对工程材料成本的控制5.施工内业管理及归档(1)做好施工内业整理工作(2)做好施工中内页资料的收集工作(3)做好工程内页签字、组卷及移交工作6.预决算管理(1)按公司要求提供现场工程成本,按要求上报公司工程进度及预决算的凭证材料。(2)配合公司做好决算工作7.综合事务(1)做好驻地防火防盗安全工作,定期监测锅炉,按时清点库存物品(2)做好驻地生活饮食等后勤工作(3)做好项目部员工的日常管理培训