1、200 年 月农林部经理绩效考核表姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日考核指标 权重评 分优秀 良好 及格 不及格 得 分任务绩效工作计划达成率 15% 10-9 8-7 6-5 4-0营业额完成率 20% 10-9 8-7 6-5 4-0利润目标完成率 20% 10-9 8-7 6-5 4-0动物发病率 10% 10-9 8-7 6-5 4-0农林项目开发率 10% 10-9 8-7 6-5 4-0管理绩效客户投诉率 6% 10-9 8-7 6-5 4-0部门违规事件率 2% 10-9 8-7 6-5 4-0部门人员流失率 2% 10-9 8-7 6-5 4-0部门投诉率 5% 10-9
2、8-7 6-5 4-0能力绩效领导能力 3% 10-9 8-7 6-5 4-0执行能力 2% 10-9 8-7 6-5 4-0计划能力 2% 10-9 8-7 6-5 4-0判断与决策能力 1% 10-9 8-7 6-5 4-0沟通能力 1% 10-9 8-7 6-5 4-0专业技能 1% 10-9 8-7 6-5 4-0等级 卓越（ ） 优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ）总得分:说明:1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。3 考核等级：100-96分为卓越，9
3、5-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。5当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。6工作计划达成率=(a类工作实际完成项数2+b类工作实际完成项数1.2+c类工作实际完成项数1+d类工作实际完成项数0.5)/(a类工作计划项数2+b类工作计划项数1.2+c类工作计划项数1+d类工
4、作计划项数0.5) 100%,100-91%为优秀,90-81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。7 营业目标完成率=实际营业额/计划营业额100%,120%以上为优秀,120-101%为良好,100-81%为及格,80%以下为不及格。8 利润目标完成率=实际营业利润额/计划营业利润额100%,120%以上为优秀,120-101%为良好,100-81%为及格,80%以下为不及格。9 农林项目开发率=实际开发农林项目数/计划开发农林项目数100%,120%以上为优秀,120-101%为良好,100-81%为及格,80%以下为不及格。10 客户投诉率=客户投诉次数/客户总数100%,
5、0-0.5%为优秀,0.6-1%为良好, 1.1-5%为及格, 5%以上为不及格。11 动物发病率发病动物数/动物总数100%,0%为优秀,0-3%为良好,3-5%为及格,5%以上为不及格。动物包括观赏性和经济性动物。12 部门违规事件率=部门违规次数/本部门总人数100%,0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。13部门人员流失率本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。14 部门投诉率=部门投诉次数-投诉基数（ ）/部门总数100%，0-
6、10%为优秀，11-15%为良好，16-20%为及格，21%以上为不及格。200 年 月农林部种植领班绩效考核表姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日考核指标 权重 评 分优秀 良好 及格 不及格 得 分任务绩效工作计划达成率 20% 10-9 8-7 6-5 4-0利润目标完成率 20% 10-9 8-7 6-5 4-0种植成本率 20% 10-9 8-7 6-5 4-0菜地庄稼覆盖率 10% 10-9 8-7 6-5 4-0新作物开发项目完成率 10% 10-9 8-7 6-5 4-0管理绩效部门违规事件率 4% 10-9 8-7 6-5 4-0部门人员流失率 3% 10-9 8-7 6-
7、5 4-0部门投诉率 3% 10-9 8-7 6-5 4-0能力绩效领导能力 3% 10-9 8-7 6-5 4-0执行能力 2% 10-9 8-7 6-5 4-0计划能力 1% 10-9 8-7 6-5 4-0判断与决策能力 1% 10-9 8-7 6-5 4-0沟通能力 1% 10-9 8-7 6-5 4-0专业技能 2% 10-9 8-7 6-5 4-0等级 卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ） 总得分:说明:1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
8、3 考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。5当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。6工作计划达成率=(a类工作实际完成项数2+b类工作实际完成项数1.2+c类工作实际完成项数1+d类工作实际完成项数0.5)/(a类工作计划项数2+b类工作计划
9、项数1.2+c类工作计划项数1+d类工作计划项数0.5) 100%,100-91%为优秀,90-81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。7 利润目标完成率=实际营业利润额/计划营业利润额100%,120%以上为优秀,120-101%为良好,100-81%为及格,80%以下为不及格。8 种植成本率=实际种植成本费用计划种植成本/计划种植成本100%,10%以下为优秀，-10%-0%为良好，0%-5%为及格，5%以上为不及格。9 菜地庄稼覆盖率已种植菜地庄稼面积/种植庄稼用地总面积100%,100-95%为优秀,95-90%为良好,90-85%为及格,85%以下为不及格.10 新作物
10、开发项目完成率=实际完成开发新作物数/基数（或计划开发新作物项目数）100%,120%以上为优秀,120-101%为良好,100-81%为及格,80%以下为不及格。11 部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数100%,0-10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格, 21%以上为不及格。12 部门人员流失率部门离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。13 部门投诉率=部门投诉次数-投诉基数（ ）/部门总数100%，0-10%为优秀，11-15%为良好，16-20%为及格，2
11、1%以上为不及格。200 年 月农林部养殖领班绩效考核表姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日考核指标 权重 评 分优秀 良好 及格 不及格 得 分任务绩效工作任务完成率 20% 10-9 8-7 6-5 4-0利润达成率 20% 10-9 8-7 6-5 4-0养殖成本率 20% 10-9 8-7 6-5 4-0养殖品种发病率 10% 10-9 8-7 6-5 4-0新品种开发项目完成率 10% 10-9 8-7 6-5 4-0管理绩效部门违规事件率 4% 10-9 8-7 6-5 4-0部门人员流失率 3% 10-9 8-7 6-5 4-0部门投诉率 3% 10-9 8-7 6-5 4-0
12、能力绩效领导能力 3% 10-9 8-7 6-5 4-0执行能力 2% 10-9 8-7 6-5 4-0计划能力 2% 10-9 8-7 6-5 4-0判断与决策能力 1% 10-9 8-7 6-5 4-0沟通能力 1% 10-9 8-7 6-5 4-0专业技能 1% 10-9 8-7 6-5 4-0等级 卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ） 总得分:说明:1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。3 考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89
13、-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。5当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。6工作计划达成率=(a类工作实际完成项数2+b类工作实际完成项数1.2+c类工作实际完成项数1+d类工作实际完成项数0.5)/(a类工作计划项数2+b类工作计划项数1.2+c类工作计划项数1+d类工作计划项数0.5) 1
14、00%,100-91%为优秀,90-81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。7 利润达成率=实际利润额/计划利润额100%，120%以上为优秀,120-101%为良好,100-81%为及格,80%以下为不及格。8 养殖成本率=实际养殖成本费用计划养殖成本/计划种植成本100%,10%以下为优秀，-10%-0%为良好，0%-5%为及格，5%以上为不及格。9 养殖品种发病率养殖品种发病数/养殖品种总数100%,0%为优秀,0-3%为良好,3-5%为及格,5%以上为不及格。10 新品种开发项目完成率=实际开发新品种项目数/基数（或计划开发新品种项目数）100%,120%以上为优秀,12
15、0-101%为良好,100-81%为及格,80%以下为不及格。11 部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数100%,0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。12 部门人员流失率本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。13 部门投诉率=部门投诉次数-投诉基数（ ）/部门总数100%，0-10%为优秀，11-15%为良好，16-20%为及格，21%以上为不及格。200 年 月农林部动物领班绩效考核表姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日考核指
16、标 权重 评 分优秀 良好 及格 不及格 得 分任务绩效工作任务完成率 20% 10-9 8-7 6-5 4-0饲养成本率 20% 10-9 8-7 6-5 4-0观赏性禽鸟及动物发病率 15% 10-9 8-7 6-5 4-0观赏性禽鸟及动物死亡率 15% 10-9 8-7 6-5 4-0管理绩效客户投诉率 10% 10-9 8-7 6-5 4-0部门违规事件率 4% 10-9 8-7 6-5 4-0部门人员流失率 3% 10-9 8-7 6-5 4-0部门投诉率 3% 10-9 8-7 6-5 4-0能力绩效领导能力 3% 10-9 8-7 6-5 4-0执行能力 2% 10-9 8-7
17、6-5 4-0计划能力 2% 10-9 8-7 6-5 4-0判断与决策能力 1% 10-9 8-7 6-5 4-0沟通能力 1% 10-9 8-7 6-5 4-0专业技能 1% 10-9 8-7 6-5 4-0等 级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ）总得分:说明:1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。3 考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。4 85分为百分百的绩效工资
18、，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。5当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。6工作计划达成率=(a类工作实际完成项数2+b类工作实际完成项数1.2+c类工作实际完成项数1+d类工作实际完成项数0.5)/(a类工作计划项数2+b类工作计划项数1.2+c类工作计划项数1+d类工作计划项数0.5) 100%,100-91%为优秀,90-81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不
19、及格。7 饲养成本率=实际饲养成本费用计划饲养成本/计划饲养成本100%,10%以下为优秀，-10%-0%为良好，0%-5%为及格，5%以上为不及格。8 观赏性禽鸟及动物发病率观赏性禽鸟及动物发病数/观赏性禽鸟及动物总数100%,0%为优秀,0-3%为良好,3-5%为及格,5%以上为不及格。9 观赏性禽鸟及动物死亡率=观赏性禽鸟及动物死亡数/观赏性禽鸟及动物总数100%,0%为优秀,0-1%为良好, 1-3%为及格,3%以上为不及格。10 客户投诉率=客户投诉次数/客户总数100%,0-0.5%为优秀,0.6-1%为良好, 1.1-5%为及格, 5%以上为不及格。11 部门违规事件率=部门违规
20、次数/部门总人数100%,0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。12 部门人员流失率本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。13 部门投诉率=部门投诉次数-投诉基数（ ）/部门总数100%，0-10%为优秀，11-15%为良好，16-20%为及格，21%以上为不及格。200 年 月农林部园林绿化领班绩效考核表姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日考核指标 权重 评 分优秀 良好 及格 不及格 得 分任务绩效工作计划达成率 20% 10-9
21、 8-7 6-5 4-0园区绿化覆盖率 10% 10-9 8-7 6-5 4-0园林花卉健康率 10% 10-9 8-7 6-5 4-0草坪正常维护率 10% 10-9 8-7 6-5 4-0园林绿化成本率 15% 10-9 8-7 6-5 4-0新绿化项目完成率 10% 10-9 8-7 6-5 4-0管理绩效客户投诉率 5% 10-9 8-7 6-5 4-0部门违规事件率 4% 10-9 8-7 6-5 4-0部门人员流失率 3% 10-9 8-7 6-5 4-0部门投诉率 3% 10-9 8-7 6-5 4-0能力绩效领导能力 3% 10-9 8-7 6-5 4-0执行能力 2% 10-
22、9 8-7 6-5 4-0计划能力 1% 10-9 8-7 6-5 4-0判断与决策能力 1% 10-9 8-7 6-5 4-0沟通能力 1% 10-9 8-7 6-5 4-0专业技能 2% 10-9 8-7 6-5 4-0等级 卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ） 总得分:说明:1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。3 考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。4 85分为百分百的绩
23、效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。5当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。6工作计划达成率=(a类工作实际完成项数2+b类工作实际完成项数1.2+c类工作实际完成项数1+d类工作实际完成项数0.5)/(a类工作计划项数2+b类工作计划项数1.2+c类工作计划项数1+d类工作计划项数0.5)100%,100-91%为优秀,90-81%为良好,80-60%为及格,60%以下
24、为不及格。7 园区绿化覆盖率已绿化园区面积/绿化地总面积100%,100-95%为优秀,95-90%为良好,90-85%为及格,85%以下为不及格.8 园林花卉健康率=健康花卉数/花卉总数100%,100%为优秀,100-95%为良好,95-90%为及格,88%以下为不及格。9 草坪正常维护率=草坪实际维护次数/标准需要维护次数100%,100%为优秀,100-98%为良好,98-95%为及格,95%以下为不及格。10 园林绿化成本率=实际园林绿化成本费用计划园林绿化成本/计划园林绿化成本100%,10%以下为优秀，-10%-0%为良好，0%-5%为及格，5%以上为不及格。11 新绿化项目完成
25、率=实际新绿化项目数量/计划新增绿化项目数量100%,100-98%为优秀,98-95%为良好,95-90%为及格,90%以下为不及格。12 客户投诉率=客户投诉次数/客户总数100%,0-0.5%为优秀,0.6-1%为良好, 1.1-5%为及格, 5%以上为不及格。13 部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数100%,0-10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格, 21%以上为不及格。14 部门人员流失率本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。15 部门投诉率=部门投诉次数-投诉基数（ ）/部门总数100%，0-10%为优秀，11-15%为良好，16-20%为及格，21%以上为不及格。
