企划部绩效考核表.doc

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资源描述

1、企划部 策划师 绩效考核表 姓名: 考核时间:考核项目 考核内容 自我评分 直属领导 评分企划方案的撰写(20 分)协助领导完成项目阶段性推广方案的撰写,有清晰的策划思路,符合项目整体推广方向。文案创作(20 分)根据项目策划工作的要求,完成项目的广告文案的撰写工作。专业知识扎实,文笔流畅。团队合作(15 分)与同事间保持良好的沟通;并能够很好的与平面设计师进行沟通,并帮助平面设计师理解文案精髓,提供设计的参考意见,最终形成满意的作品。管理建议(10 分)对公司或部门的管理工作经常能提出合理化建议,对公司及部门的运做有自己的想法与认识。核心指标70%策划文案素材收集及设备维护( 5 分)不断对

2、策划文案资料进行整理收集,建立素材资料库,并善于借鉴与运用。对公司设备工具认真保管、维护,降低损耗,节约成本。工作态度(10 分)自觉遵守公司的各项规章制度,工作积极努力,勇于承担责任,对工作精益求精。虚心接受上级主管的指导,服从上级主管的工作安排,积极主动按时完成各项工作。学习能力(10 分)多看专业广告书籍与专业网站,活学活用,在部门例会中发表心得体会,在团队中起到积极作用。综合表现30%创新能力(10 分)有自己的想法,并能够运用到工作当中,同时可以从其它行业的优秀作品中中整合一些思路。分数总计领导评语:企划部 策划经理 绩效考核表 姓名: 考核时间:考核项目 考核内容 自我评分 直属领

3、导 评分企划方案的撰写(25 分)协助领导完成项目阶段性推广方案的撰写,有清晰的策划思路,符合项目整体推广方向。文案创作(15 分)根据项目策划工作的要求,完成项目的广告文案的撰写工作。专业知识扎实,文笔流畅。团队管理(15 分)与同事间保持良好的沟通;合理的分配工作,准确的传达项目推广方向,在团队中起到积极带头作用,带动团队的学习氛围,乐于帮助同事共同进步。管理建议(10 分)对公司或部门的管理工作经常能提出合理化建议,对公司及部门的运做有自己的想法与认识。核心指标70%策划文案素材收集及设备维护( 5 分)不断对策划文案资料进行整理收集,建立素材资料库,并善于借鉴与运用。对公司设备工具认真

4、保管、维护,降低损耗,节约成本。工作态度(10 分)自觉遵守公司的各项规章制度,工作积极努力,勇于承担责任,对工作精益求精。虚心接受上级主管的指导,服从上级主管的工作安排,积极主动按时完成各项工作。学习能力(10 分)多看专业广告书籍与专业网站,活学活用,在部门例会中发表心得体会,在团队中起到积极作用。综合表现30%培训指导(10 分)根据公司特性和员工特点和潜力,结合员工职业生涯规划,有针对性的指导部门员工进行自我提高。分数总计领导评语:企划部 平面设计师 绩效考核表 姓名: 考核时间:考核项目 考核内容 自我评分 直属领导 评分平面设计(25 分)能够很好的完成负责项目的平面设计工作,有扎

5、实的平面设计能力,能即时组织相关人员对设计方案进行评议,并对设计方案进行修改,设计方案得到客户与市场的认可。作品创意(15 分)在作品的设计中不循规蹈矩,根据项目的特性加以创新。团队合作(15 分)与同事间保持良好的沟通;并能够很好的与策划文案进行沟通,并主动理解文案精髓,提供设计的参考意见,最终形成满意的作品。管理建议(10 分)对公司或部门的管理工作经常能提出合理化建议,对公司及部门的运做有自己的想法与认识。核心指标70%设计素材收集及设备维护( 5 分)不断对平面设计资料进行整理收集,建立素材资料库,并善于借鉴与运用。对公司设备工具认真保管、维护,降低损耗,节约成本。工作态度(10 分)

6、自觉遵守公司的各项规章制度,工作积极努力,勇于承担责任,对工作精益求精。虚心接受上级主管的指导,服从上级主管的工作安排,积极主动按时完成各项工作。学习能力(10 分)多看专业广告书籍与专业网站,活学活用,在部门例会中发表心得体会,在团队中起到积极作用。综合表现30%培训考核(10 分)积极主动参加公司组织的教育培训活动,对上级主管的培训课程能及时做出客观的评价,并根据自身特点和专业要求进行针对性的自我学习。分数总计领导评语:企划部 设计经理 绩效考核表 姓名: 考核时间:考核项目 考核内容 自我评分 直属领导 评分平面设计(25 分)能够很好的完成负责项目的平面设计工作,有扎实的平面设计能力,

7、能即时组织相关人员对设计方案进行评议,并对设计方案进行修改,设计方案得到客户与市场的认可。作品创意(15 分)在作品的设计中不循规蹈矩,根据项目的特性加以创新。团队管理(15 分)与同事间保持良好的沟通;能够很好的管理团队,合理的分配工作,准确的传达项目设计意图,在团队中起到积极带头作用,带动团队的学习氛围,乐于帮助同事共同进步。管理建议(10 分)对公司或部门的管理工作经常能提出合理化建议,对公司及部门的运做有自己的想法与认识。核心指标70%设计素材收集及设备维护( 5 分)不断对平面设计资料进行整理收集,建立素材资料库,并善于借鉴与运用。对公司设备工具认真保管、维护,降低损耗,节约成本。工作态度(10 分)自觉遵守公司的各项规章制度,工作积极努力,勇于承担责任,对工作精益求精。虚心接受上级主管的指导,服从上级主管的工作安排,积极主动按时完成各项工作。综合表现30%学习能力 多看专业广告书籍与专业网站,(10 分) 活学活用,在部门例会中发表心得体会,在团队中起到积极作用。培训指导(10 分)有自己的想法,并能够运用到工作当中,同时可以从其它行业的优秀作品中中整合一些思路。分数总计领导评语:

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