1、编号年通威公司员工年度考核表部门 证券部 岗位 经理 姓名考核项目权重(100%) 加权得分考核内容 权重(100%) 得分年度工作评价 100 30能力影响力 3510领导能力 20人际交往能力 20沟通能力 15专业技能 10合计 100 态度是否注重协作，发挥团队精神 4010处理问题是否全面周到 20是否要求自己以身作则 20是否关心员工成长及员工工作效率 10是否勇于承担责任 10合计 100季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写) 100 50总计 100考核人签名 人力资源部意见关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的
2、工作改进建议编号年通威公司员工年度考核表部门 证券部 岗位 工程师 姓名考核项目权重(100%) 加权得分考核内容 权重(100%) 得分年度工作评价 100 30能力书面沟通 4010学习能力 25创新能力 15口头沟通 10团队合作 10合计 100 态度是否认真完成任务 3510是否有责任感，愿意承担更多的责任 20做事效率是否高 20是否遵守上级指示 15是否及时准确向上级汇报工作 10合计 100季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写) 100 50总计 100考核人签名 人力资源部意见关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核
3、者的工作改进建议编号年通威公司员工年度考核表部门 证券部 岗位 文员 姓名考核项目权重(100%) 加权得分考核内容 权重(100%) 得分年度工作评价 100 30能力准确性 3010解决问题的能力 30口头沟通 25团队合作 15合计 100态度是否认真完成任务 3510是否有责任感，愿意承担更多的责任 20做事效率是否高 20是否遵守上级指示 15是否及时准确向上级汇报工作 10合计 100季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写) 100 50总计 100考核人签名 人力资源部意见关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议
