1、1证券部绩效考核指标 .2证券部副经理绩效考核指标 .2证券部工程师绩效考核指标 .4证券部文员绩效考核指标 .62证券部绩效考核指标证 券 部 副 经 理 绩 效 考 核 指 标1、证券部副经理 KPI指标表指标编 号 KPI KPI说明权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的1 季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价50 季度绩效考核表 本岗位提交报告 对计划工作的总结与分析，对阶段工作的设想与计划2股份公司规范运作与对外协作制作公司股东大会、董事会及监事会召开的会议材料及会议记录及时、准确、充分、完整，档案管理有序; 制作公司对外信息披露的相关材料
2、、制作上报证管办及政府主管部门材料的准确性与及时性30 季度绩效考核表上报材料会议材料加强对会议材料、会议记录、档案、对外信息披露和上报资料工作的管理，确保内部信息的完整和对外信息传递的准确与及时3 内部满意度 见部门满意度调查表 20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作32、证券部副经理能力/态度要求列表项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分影响力 35领导能力 20人际交往能力 20沟通能力 15核心能力专业技能 10合计 100项目 态度类型是否注重协作，发挥团队精神 40处理问题是否全面周到 20是否要求自己以身作则 20是否关心员
3、工成长及员工工作效率 10所需态度是否勇于承担责任 10合计 1004证 券 部 工 程 师 绩 效 考 核 指 标1、证券部工程师 KPI指标表指标编 号 KPI KPI说明权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的1 各类材料制作质量申报材料的制作、对外信息披露的相关材料、会议材料,上报证管办及政府主管部门材料的准确性与及时性70 季度绩效考核表 各类材料分析加强对会议材料、会议记录、档案、对外信息披露和上报资料工作的管理，确保内部信息的完整和对外信息的准确与及时2 政策分析研究 政策分析的及时性、全面性以及对工作的指导作用 20 季度绩效考核表 汇报材料 及时分析最新的政策,并熟练掌
4、握应用.3 内部满意度 见部门满意度调查表 10相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作52、证券部工程师能力/态度要求列表项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分书面沟通 40学习能力 25创新能力 15口头沟通 10核心能力团队合作 10合计 100项目 态度类型是否认真完成任务 35是否有责任感，愿意承担更多的责任 20做事效率是否高 20是否遵守上级指示 15所需态度是否及时准确向上级汇报工作 10合计 1006证 券 部 文 员 绩 效 考 核 指 标1、证券部文员 KPI指标表指标编 号 KPI KPI说明权重(100%) 计算方法
5、信息来源 考核目的1 各类材料制作质量申报材料的制作、对外信息披露的相关材料、上报证管办及政府主管部门材料,会议材料,基础材料的收集整理50 季度绩效考核表 各类材料分析加强对会议材料、会议记录、档案、对外信息披露和上报资料工作的管理确保内部信息的完整和对外信息的准确与及时2 档案管理及时的对档案资料归类和保存，差错率少，便于查找30 季度绩效考核表 会议效果与反馈加强对会议资料的管理，为相关工作提供方便3 内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作72、证券部文员能力/态度要求列表项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分准确性 30解决问题的能力 30口头沟通 25核心能力团队合作 15合计 100项目 态度类型是否认真完成任务 35是否有责任感，愿意承担更多的责任 20做事效率是否高 20是否遵守上级指示 15所需态度是否及时准确向上级汇报工作 10合计 100
