1、中联重科制造公司研究所绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司中联重科绩效考核指标组成表2目 录研究所所长岗位业绩考核指标组成表 .3研究所副所长岗位业绩考核指标组成表 .5研究所工艺室主任岗位业绩考核指标组成表 .7研究所工艺室工艺工程师岗位业绩考核指标组成表 .9研究所工艺室资料管理 员岗位业绩考核指标组成表 .11研究所研究室主任岗位业绩考核指标组成表 .13研究所研究室设计工程师岗位业绩考核指标组成表 .15研究所研究室资料 管理员岗位业绩考核指标组成表 .17中联重科绩效考核指标组成表3研究所所长岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准工作目标达成度年度
2、计划书直接上级 40% 计划实际完成率*100*权重（非可控因素造成目标不能完成可酌情考虑）人才培养与培训（对下属与其他部门员工的培训）人力资源部培训记录直接上级 20% 实际得分*权重未能根据工作需要主动组织安排部门内的专业培训，每发现一次本项指标扣 3 分；本部门下属的知识技能不能满足公司发展的需要，每发现一次本项指标扣 3 分；未能积极配合人力资源部对其他部门进行培训，每发现一次本项指标扣 3 分实际得分：100-被扣掉的分数总和优 良 中 差设计成本控制预算表 直接上级 15%较强的成本意识，每年有 2 种以上产品单台设计成本下降 5000 元以上每年有 2 种以上产品单台设计成本下降
3、30005000 元每年有 3 种产品单台设计成本下降 1000 元以上成本没有显著的降低或者成本反而上升内部管理 直接上级 直接上级 15% 实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣 2 分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣 2 分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣 2 分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣 2 分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣 5 分；实际得分：100-被扣掉的分数总和业绩指标对下属绩效考核绩效考核委员会直接上级 10% 绩效考评委员会
4、根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重中联重科绩效考核指标组成表4研究所所长岗位能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：沟通能力权重：10%指标五：创新能力权重：10%能力指标指标二： 领导能力权重：30%指标四：团队发展能力权重：10%指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关心下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%态度指标指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理问题是否全面周到权重：20%中联重科绩效考核指标组成表5研究所副所长岗
5、位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准工艺文件审核工艺文件 直接上级 30% 实际得分*权重审核不及时、不认真，每发现一次本项指标扣 3 分；未能及时发现和解决计划中存在的问题，每发现一次本项指标扣 3 分；考核期内发生因审核不力造成严重不良后果的事件，每发现一次本项指标扣 5 分实际得分：100-被扣掉的分数总和优 良 中 差工艺问题解决工艺问题解决报告直接上级 30%工艺切合生产实际，现场工艺问题 90%以上能得到及时解决，考核期内未出现因工艺问题造成直接经济损失 2000元以上事件工艺基本符合生产实际，现场工艺问题 80%以上能得到及时解决，考核期内未出
6、现因工艺原因造成直接经济损失 5000元以上事件工艺不完全合理，但能指导生产，现场工艺问题 70%以上能得到及时解决，考核期内未出现因工艺原因造成直接经济损失 10000 元以上事件工艺很多不符合生产实际，现场工艺问题 50%以上不能得到及时解决，或工艺设计有重大失误，考核期内出现因工艺原因造成直接经济损失10000 元以上事件分管部门工作目标达成度年度计划书直接上级 25% 计划实际完成率*100*权重业绩指标内部管理 直接上级 直接上级 15% 实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣 2 分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣
7、2 分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣 2 分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣 2 分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣 5 分；实际得分：100-被扣掉的分数总和中联重科绩效考核指标组成表6研究所副所长岗位能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：沟通能力权重：20%指标五：创新能力权重：10%能力指标指标二： 领导能力权重：20%指标四：学习能力权重：20%指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关心下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：1
8、0%态度指标指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理问题是否全面周到权重：20%中联重科绩效考核指标组成表7研究所工艺室主任岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准本部门目标达成度 工作计划书 直接上级 30% 计划实际完成率*100*权重优 良 中 差工艺设计质量 工艺设计报告 直接上级 30%主动或超前完成工艺设计任务，服务产品有一种以上单台成本下降 2000 元以上，工艺设计质量达到设计要求，考核期内未出现因工艺原因造成一次性直接经济损失2000 元以上的事件基本按计划完成工艺设计任务，服务产品有一种以上单台成本下降10002000 元
9、以上，无重大设计差错，考核期内未出现因工艺原因造成一次性直接经济损失5000 元以上的事件有未按计划完成任务的情况，但未造成显著后果，服务产品成本有所下降，但幅度较小，考核期内未出现因工艺原因造成一次性直接经济损失 10000元以上的事件设计任务经常拖延，不能按时完成，或成本无下降，或出现重大设计差错，造成一次性直接经济损失 10000 元以上的事件工艺问题解决 工艺问题解决报告直接上级 25% 考核期内全部工艺问题解决报告平均分*权重业绩指标工艺文件审核 工艺文件 直接上级 15% 实际得分*权重审核不及时、不认真，每发现一次本项指标扣 3 分；未能及时发现和解决计划中存在的问题，每发现一次
10、本项指标扣 3 分；考核期内发生因审核不力造成严重不良后果的事件，每发现一次本项指标扣 5 分实际得分：100-被扣掉的分数总和中联重科绩效考核指标组成表8研究所工艺室主任岗位能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能权重：40%指标三： 解决问题能力权重：20%指标五：创新能力权重：10%能力指标指标二： 领导能力权重：20%指标四：学习能力权重：10%指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关心下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%态度指标指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理问题是否全面周到权重：20%中联重
11、科绩效考核指标组成表9研究所工艺室工艺工程师岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准优 良 中 差工艺设计质量 设计报告 直接上级 40%按时完成工艺设计任务，设计质量达到设计要求推迟完成任务不超过2 次，时间不超过计划 1 周推迟完成任务 24次，或推迟时间超过10 天，或有工艺设计失误，但损失金额位超过 2000 元推迟完成任务 5 次以上（含） ，或推迟完成时间超过 15 天，或有重大设计失误，发生一次性损失金额超过 2000 元的事件优 良 中 差处理现场技术问题质量工艺问题解决报告直接上级 30%能主动深入现场处理问题，处理问题圆满，并能提出改进建议
12、 5次以上（含）交办的现场服务任务80%以上能圆满完成，并能提出改进建议 2条以上（含）交办的现场服务任务60%以上能圆满完成处理问题能力很差，50%以上的问题不能圆满处理工艺文件制订 工艺文件 直接上级 20% 实际得分*权重工艺文件内容不全面，每发现一次本项指标扣 2 分；数据不准确，每发现一次本项指标扣 5 分；未能按时上交，每超过预定时间 1 天，本项指标扣 2 分工艺文件格式不规范，每发现一次本项指标扣 1 分实际得分：100-被扣掉的分数总和业绩指标市场信息（配套件、技术）收集调研报告 直接上级 10% 考核期内全部调研报告平均分*权重中联重科绩效考核指标组成表10研究所工艺室工艺工程师岗位能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：团队合作能力权重：15%指标五：学习能力权重：10%能力指标指标二：创新能力权重：30%指标四：解决问题能力权重：15%指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：40%指标三：是否遵守上级指示权重：15%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%态度指标指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四： 能否严守期限，达成目标权重：15%
