1、 母子公司管控体系制度 汇编 之中捷厨卫股份有限公司薪酬与考核管理权限划分说明服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年五月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制薪酬与考核管理划分权限说明1目 录第一章 总则 .1第二章 操作型管控子公司考核管理方式 .1第三章 操作型管控子公司薪酬管理方式 .2第四章 财务型管控子公司考核管理方式 .4第五章 财务型管控子公司薪酬管理方式 .4第六章 附则 .6薪酬与考核管理划分权限说明1 一一一 总则一一一 为了规范中捷厨卫股份公司薪酬与考核管理工作，结合股份公司总部对子公司管控模式的不同安排，以明确总部对子
2、公司薪酬与考核的管理方式及权限，指导并监督下属子公司的薪酬与考核管理工作，特制定此制度。一一一 本制度针对股份公司总部对下属子公司薪酬与考核的管理，即明确股份公司薪酬与考核的管理方式及权限划分，关于薪酬与考核的具体管理内容， 由另文详细规定。一一一 本制度包括四大部分，即股份公司 总部对操作型管控子公司薪酬管理方式、考核管理方式，股份公司总部对财务型管控子公司的薪酬管理方式、考核管理方式。通过制度明确各自的 权利与责任。一一一 本制度涉及股份公司总部行政中心、子公司人力资源管理部门。 一一一 操作型管控子公司考核管理方式 一一一 管理方式：股份公司总部对子公司考核管理和控制包括以下几方面1.
3、高级管理人员的考核：公司总部对子公司总经理进行考核，并提出针对性改进建议，详见中捷厨卫经营责任合同管理办法。2. 子公司考核制度及考核方式的控制与管理：股份公司总部要明确子公司制定的考核方式是否符合子公司具体情况，并指导监督子公司制定的考核制度。3. 考核过程的控制与管理：股份公司总部要了解并监督各子公司考核过程的合理性，以及是否按规定流程来操作。薪酬与考核管理划分权限说明2 4. 考核结果的审核和备案：评价和审核子公司部门副经理以上岗位的考核结果是否合理，以及将考核结果运用到人员管理中的合理性。一一一 股份公司总部行政中心考核管理工作权利1. 监督各子公司制订绩效管理制度的权利。2. 子公司
4、部门副经理以上岗位考核指标的审核权。3. 监督各子公司绩效考核过程的权利。4. 子公司部门副经理以上岗位考核结果审核权。一一一 股份公司总部行政中心考核管理工作责任1. 负责对子公司绩效考核工作的培训。2. 负责参与指导子公司绩效考核工作的过程。一一一 子公司考核管理工作权利1. 在制定及完善本子公司绩效考核体系的过程中有要求总部培训的权利。2. 在对本子公司各岗位考核过程中接受指导的权利。一一一 子公司考核管理工作责任1. 制定与完善本子公司绩效考核体系的责任。2. 保证本子公司绩效考核工作符合股份公司整体规定，合理推进的责任。3. 将考核过程中出现的问题及时上报股份公司总部的责任。4. 将
5、考核结果及运用方案（薪酬档级调整、调岗）及时上报总部的责任。薪酬与考核管理划分权限说明3 一一一 操作型管控子公司薪酬管理方式 一一一 管理方式：股份公司总部对子公司薪酬管理和控制包括以下几方面1. 薪酬总量控制： 股份公司总部对子公司年度薪酬 总量进行控制，具体薪酬支出与该子公司某项业绩指标挂钩，如销售额或利润。股份公司总部严格控制子公司薪酬支出，对于超出预算的情况要求上报股份公司总经理办公会处理。2. 股份公司控制子公司中高管层具体薪酬数量：统一制定子公司部门副经理以上岗位具体的薪酬标准、薪酬层级、薪酬档级。3. 控制子公司薪酬管理制度及薪酬标准：子公司在股份公司的统一指导下制定的薪酬管理
6、制度及薪酬标准，使得总部对于薪酬制度的合理性、薪酬标准在整个股份公司之间的平衡、具体子公司部门经理层岗位薪酬是否合理有必要的控制。4. 掌握子公司部门经理岗位任职人员的情况：总部对子公司部门副经理以上岗位的任职人员的人事档案要进行存档，对于任职人员工作背景与岗位任职资格相差较大的情况，有权查询并提出岗位调整意见。对于子公司员工岗位的员工档案不存档。一一一一 股份公司 总部行政中心薪酬管理工作权利1. 审核子公司组织结构及人员编制的权利。2. 对子公司部门副经理以上岗位人事档案备案的权利。3. 对子公司部门副经理以上岗位人事任免的审核权。4. 对子公司制定薪酬制度及薪酬标准的审核权。薪酬与考核管
7、理划分权限说明4 5. 监督子公司日常薪酬管理工作执行情况的权利。一一一一 股份公司 总部行政中心薪酬管理工作责任1. 指导子公司制定薪酬制度及薪酬标准的责任。2. 指导子公司开展薪酬管理工作的责任。一一一一 子公司薪酬管理工作权利1. 制作或调整子公司薪酬体系有困惑时，有向总部咨询的权利。2. 制定子公司部门经理层岗位、员工层岗位薪酬标准的权利。一一一一 子公司薪酬管理工作责任1. 当子公司岗位编制、部门及岗位职责发生变动时，有及时上报股份总部审核的责任。2. 当子公司薪酬制度或薪酬标准发生变化时，有及时向总部汇报审核的责任。一一一 财务型管控子公司考核管理方式 一一一一 管理方式：股份公司
8、总部将对财务型管控子公司的部分考核管理权限下放到各子公司，股份公司总部只对财务型管控子公司考核制度 进行管理，以及考核结果的备案与 审查。1. 高级管理人员的考核：公司总部对子公司总经理进行考核，并提出针对性改进建议，详见中捷厨卫经营责任合同管理办法。2. 考核结果的备案：将财务型管控子公司副总经理及财务负责人考核结果备案存档。薪酬与考核管理划分权限说明5 一一一一 股份公司 总部行政中心考核管理工作权利1. 备案财务型管控子公司绩效管理制度的权利。2. 财务型管控子公司副总经理及财务负责人考核指标及结果的备案权。一一一一 股份公司 总部行政中心考核管理工作责任1. 负责对财务型管控子公司绩效
9、考核工作的培训。一一一一 财务 型管控子公司考核管理工作权利1. 在制定及完善财务型管控子公司绩效考核体系的过程中有接受培训的权利。一一一一 财务 型管控子公司考核管理工作责任1. 制定与完善本子公司绩效考核体系的责任。2. 保证本子公司绩效考核工作符合规定制度，合理推进的责任。一一一 财务型管控子公司薪酬管理方式 一一一一 管理方式：股份公司总部将对财务型管控子公司的部分薪酬管理权限下放到各子公司，股份公司总部只对财务型管控子公司 时行薪酬总量的控制以及财务型管控子公司副总经理以上人员任职资 格的备案与审查。1. 薪酬总量控制： 股份公司总部对财务型管控子公司年度薪酬总量进行控制，具体薪酬支
10、出与该财务型管控子公司某项业绩指标挂钩，如销售额或利润。股份公司总部严格控制财务型管控子公司薪酬支出 ，对于超出预算的情况要报总经理办公会处理。2. 制定子公司高管层具体薪酬标准：制定子公司总经理具体的薪酬标准。薪酬与考核管理划分权限说明6 3. 掌握财务型管控子公司高级管理人员的任职情况：总部对财务型管控子公司副总经理及财务负责人的人事档案要进行存档，对于任职人员工作背景与岗位任职资格相差较大的情况，有权查询并提出岗位调整意见。对于财务型管控子公司其它岗位的员工档案不存档。一一一一一 股份公司总部行政中心薪酬管理工作权利1. 对财务型管控子公司高层管理人员人事档案备案的权利。2. 对财务型管
11、控子公司副总经理和财务负责人的人事任免审批权。3. 对于财务型管控子公司薪酬体系及薪酬标准存档备案的权利。一一一一一 股份公司总部行政中心薪酬管理工作责任1. 如有需要，股份公司总部有指导财务型管控子公司制定薪酬制度及薪酬标准的责任。一一一一一 财务型管控子公司薪酬管理工作权利1. 制作或调整子公司薪酬体系有困惑时，有向子公司或总部咨询的权利。2. 财务型管控子公司核心岗位人员任免的建议权。一一一一一 财务型管控子公司薪酬管理工作责任1. 财务型管控子公司制定的薪酬制度或薪酬标准向总部上报存档的责任。薪酬与考核管理划分权限说明7 一一一附则一一一一一 本规定是股份公司人力资源管理制度的组成部分，由股份公司总部行政中心负责解释。一一一一一 本办法自公布之日起执行。自本制度 实行之日起原有考核及薪酬管理的制度或规定停止使用。一一一一一 如有其他制度与本制度相抵触，以 总经理办公会裁定结果为准。
