1、- 0 -目 录第一章 施工组织设计编制依据第二章 工程概况 一、工程场地条件及自然环境 1、工程地理位置 2、场地地质地貌状况 二、工程建设规模 三、设计概况 四、工程特点 第三章 施工组织及主要工程施工方案 一、施工组织系统 二、施工协调管理 三、主要工程施工方案 第四章 主要分部分项工程的施工方法及技术措施一、施工测量控制技术 二、土方工程 三、回填土技术措施四、模板工程施工及技术措施五、钢筋工程施工及技术措施六、砼工程施工及技术措施七、墙体砌筑工程- 1 -八、抹灰工程九、电缆支架及接地线安装十、门窗安装工程十一、层面防水十二、内墙刮双飞粉十三、外墙刷涂料第五章 施工准备工作及资源配置
2、计划一、施工准备工作二、施工机器具计划 第六章 施工进度计划 第七章 施工及技术管理 一、施工管理程序内容 二、施工技术管理要点 第八章 质量管理及保证措施一、质量方针和质量目标 二、质量管理体系 三、施工质量标准和验收规范四、质量保证措施 五、质量检查 第九章 安全管理技术措施一、工程安全生产目标 - 2 -二、安全生产指标 三、安全管理制度及规定四、管理机构五、安全保证措施 第十章 确保工期的技术组织措施第十一章 雨季施工技术措施第十二章 现场文明施工和保卫措施第十三章 降低环境污染和噪音措施第十四章 地下管线及其地下设施的加固措施- 3 -第一章 工程概况工程名称：官渡 60 号路（安和
3、路）道路新建工程工程建设地点：昆明市官渡区建设单位：官渡区住房和城乡建设局设计单位：云南瑞滇电力工程设计有限公司监理单位：北京正泰隆工程管理有限公司（电力）一、工程场地条件及自然环境1、工程地理位置： 昆明市官渡区2、场地地质地貌状况拟建场地为昆明市官渡区，场地具备开工条件。3、气象条件：昆明市气象参数如下：云南级气象区气象参数气象条件 气温 风速 M/S 冰厚 MM年平均气温 25 0 0最高气温 35 0 0最低气温 17 0 0最大风速 10 25 0- 4 -3、设计依据1、 城市道路照明设计标准CJJ45-20062、 低压配电设计规范GB50054-20113、 供配电系统设计规范
4、GB50052-20094、 城市道路照明工程施工验收规范CJJ89-20125、 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006四、工程概况本工程位于昆明市官渡区，2015 年城市道路新建及交通整治工程一官渡 60号路位于官渡区东侧，南起于广福路，北止于支 301号路（子泰路） ，全长 1086.338m,道路建成后将打通现状安和路，使安和路北接云秀路，南接广福路，成为片区重要的南北向次干道。 第三章 施工组织及主要工程施工方案一、施工组织系统1、为高速优质圆满完成本工程施工任务，公司派专人负责对本工程进行管理，按照项目法管理模式组建项目工程经理部，对工程的人员组织、工程质量
5、、工期、技术、安全及设备物质资源的配置等重大问题进行决策，对工程施工负责进行全面指挥。- 5 -2、施工现场设工程项目经理部工程项目经理部以项目经理为主，配备各专业管理人员组成施工现场管理班子，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效的，全面的全过程的组织、协调、控制、管理等全面负责。项目部管理人员组成：项目经理 1人项目工程师 1人施工人员 2人安全员 1人质检员 1人机电员 1人本工程由一个混和土建施工队负责完成本工程的施工作业任务。特殊专业施工，另派专业队负责施工。3、主要工种人数配备如下：工 种 人 数 工 种 人 数 工种 人数木 工 5 钢筋工 5 砼 工 5泥 工 5
6、 电 工 1 管道工 3- 6 -合计 244、项目管理机构图公司经理工程项目经理部项目副经理 项目工程师项目经理土建施工总负责人 电力管施工总负责人工程组 办公室土建队 电管铺设队- 7 -5、项目经理职责（1）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（2）履行“项目管理目标责任书” ，规定的任务。（3）组织编制项目的管理实施规划。（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（5）建立质量和安全体系并组织实施。（6）做好内外协调工作，解决项目中出现的问题。（7）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（ 8）
7、参 与 工 程 竣 工 验 收 ， 准 备 结 算 资 料 和 分 析 总 结 ， 接 受 审 计 。二、施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，协调组织好各方面的工作和管理是实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。在施工过程中，我方将紧密与业主、监理、设计、专业分包等单位的合作，接受各方面的建议和工作指导，为工程的建设速度和保证工程的质量，将坚定不移地做到业主、监理工程师和设计满意。- 8 -1、与设计单位的工作协调（1）密切与设计单位联系，了解设计意图和工程要求，根据设计意图制定我们的施工实施方案。（2）参加图纸会审，多提建议，协助设计单位完善
8、施工图设计，施工中，不理解设计意图的多向设计单位咨询。（3）施工过程中出现的问题，以书面业务联系方式征求设计意见，并按设计的要求及时处理。2、与监理工程师的协调（1）在施工全过程中，按批准的“施工组织设计”和“项目计划”组织施工，接受监理工程师的验收和检查，并按要求整改。（2）所有进场材料，成品、半成品、设备等主动向监理工程师提交产品合格证、质量证明书或试验报告。（3）施工过程中执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的意见不一的情况，遵循“先执行监理指导，后予以磋商统一”的原则，维护监理工程师的权威性。（4）要求监理工程师能驻场跟班检查，以满足进度
9、要求。- 9 -3、与建设方的协调（1）项目部把建设方（贵方）期望的工期与工程质量作为工作的核心，为贵方建造一流的产品，让贵方满意。积极与贵方交流汇报，主动为贵方排忧解难，想贵方所想，与贵方融洽相处。（2）定期向贵方提供工程进度报告，对于非主观因素影响的工程进度或超合同条件下的施工，及时办理签证。（3）工程全部竣工，双方按规定办理交工验收手续，对验收中存在的问题，及时采取补救措施，以达到设计、合同、规范要求。4、与专业施工单位的协调（1）与专业施工队伍建立通讯系统，随时保持联系。（2）在施工过程中，我公司的施工进度到了与其它施工单位配合的环节时，及时的通知其它施工单位；对于该预埋的部件我公司积极地配合预埋。施工过程中大家一起检查，认真负责的做好工作，达到配合默契。三、主要工程施工方案1、施工组织，施工现场由项目经理派主管施工技术人员 1人，
