1、177206 部队室外栏杆项目投标文件（ 技 术 标 ）2016 年 8 月 2目 录第一章 编制依据 .5第二章 工程概况 .5第三章 总体施工部署 .5第一节 前期准备 .5第二节 施工管理 .6第三节 组织机构的建立 .6第四章 项目组织机构、部门与管理人员配置 .9第一节 项目管理机构的组建 .9第二节 项目经理部管理制度 .10第三节 项目各职能部门及主要人员的岗位职责 .11第五章 施工资源配置需求计划 .17第一节 进行劳动力优化配置 .17第二节 劳动力投入保证 .18第三节 劳动力使用计划及主要机械设备配置 .18第六章 施工技术方案 .19第一节 不锈钢栏杆施工方案 .20
2、第七章 质量保证体系及保证措施 .21第一节 质量控制标准及体系 .21第二节 后埋件质量保证措施 .22第三节 质量保证措施 .24第八章 施工进度管理和保障措施 .25第一节 工期保证措施 .253第二节 施工进度保证措施 .26第三节 施工进度计划表 .27第九章 安全、文明施工管理 .27第一节 安全施工目标及组织 .28第二节 施工安全制度及措施 .32第三节 现场文明施工保证措施 .33第十章 季节性施工措施 .34第一节 雨季施工措施 .34第二节 高温及冬季施工措施 .34第十一章 成品保护措施 .36第十二章 工程回访 .37第一节 回访制度 .37第二节 质量保修 .37第
3、三节 调查与分析 .374第一章 编制依据1、招标文件2.由招标人提供的有关图纸。 3.我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。4.主要施工及验收规范规程；5.建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20016.建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20017.建筑施工安全检查标准 JGJ59-99其他适用于本工程的技术标准和规范等。第二章 工程概况工程名称：77206 部队围墙护栏整修工程工程地址：金碧路 75 号 施工工期：根据招标文件要求，确定本工程施工工期为 25 个日历天。质量标准：严格按照国家现行规范、标准及 ISO9001 质量体系要求设计、生产、施工，确保本
4、工程一次性验收合格，达到国家现行合格标准。第三章 总体施工部署第一节 前期准备一、本工程施工前必须做好以下几点准备：1、工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要了解、分类。2、开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交底。3、开工前做好对各种机械设备、工具的维修、整理、换新和保养工作。4、施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前，必须在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。5第二节 施工管理项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实施全过程的施工组织，全面履行合同条款，确保按期、保质、安全、高速的完成各项任务。1、建立项目经
5、理部：图纸会审后，立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，根据分工，各负其责的展开各项准备工作。项目经理部、技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场，其余人员将在二日内到齐。2、施工机具及器材：收到开工通知书后，立即着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务。3、施工材料：根据设计图纸，准确计算出各项工程的材料用量，制定材料计划，组织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工。4、测量放线：组织测量人员和设计部门取得联系，进行全线交柱工作。并及时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密，
6、测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作，为全面展开施工生产创造条件。5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等，以便进行图纸会审，进行初步交底。随后根据现场情况，编制详细的施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。第三节 组织机构的建立一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。二、项目管理班子的建立根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：项目经理部和施工作业层。1、项目决策、管理层项目经理部我公司对本工程将实行“项目法施工” ，项目经理负责制。项目经理部在工程进度、
7、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织土建、安装并协调，确保工程按时、按质完成。项目经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所有条款。具体实施项目部的职能：（项目经理部组织机构网络如下）1）协调的职能：协调土建与各专业之间的工序搭接；协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。62）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：施工技术管理；编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。3）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能：制定质量、安全技术措施；对工人进行质量、安全教育
8、，督促劳务层按照质量、安全操作规范施工；检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消灭和处理质量、安全隐患和事故。4）计划合约部设预算员，其部门职能：制定施工计划，完成统计报表；合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理；项目成本管理；项目预决算。5）材料供应部设专职材料员，负责工程的材料设备的采购。2、项目经理部高效动作的各项措施。1）项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中的一切事务；2）项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。3）建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。项目经理有权自行或根据业主、监理
9、工程师的要求及时更换不称职的管理人员。4）项目经理部对项目职工进行岗位素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。5）项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系，及进解决工程施工中的各种问题，保证工作在有序、受控的条件下进行。7一、 现场施工管理网络图质 量 员项目经理施 工 员材 料 员预 算 员安 全 员各专业施工队8第四章 项目组织机构、部门与管理人员配置第一节 项目管理机构的组建根据本工程的建设的规模、施工工期等情况，设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的工程项目管
10、理班子，选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。按施工总体部署，工程由项目部统一进行管理、组织。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质
11、量、安全、文明施工、合同、履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名技术负责人等组成。项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组。3、施工作业层直接参与施工的作业班组9选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。二、施工组织机构体系施工组织机构体系公司总经理总会计师 副总经理 总工程师总经办设备部财务部经营部预结算部总工办材设部质安科项目经理项目技术负责人 项目副经理试验员施工员预算员材料员资料员劳资员安全员机械员质量员施工班组10第二节 项目经理部管理制度根据公司工程项目管理体系文件、建设工程管理规范等要求，结合本工程具体情况，项目经理部在开工前，按照如下要求制订项目管理规章制度，并很好加以贯彻执行。序号 项目经理部规章制度1 项目管理人员岗位责任制度2 项目技术管理制度3 项目质量管理制度4 项目安全管理制度5 项目计划、统计与进度管理制度6 项目成本核算制度7 项目材料、机械设备管理制度8 项目现场管理制度9 项目分配与奖励制度10 项目例会及施工日志制度11 项目分包及劳务管理制度12 项目组织协调制度13 项目信息管理制度第三节 项目各职能部门及主要人员的岗位职责一、主要职能部门职责1、项目决策层
