1、- 1 -第一章 编制依据一、编制依据1按国家、行业及自治区现行的有关工程建设标准、规范、规程及相关的法律、法规执行。建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002二.编制原则1.“顾客至上、服务满意”的原则。施工组织设计编制过程中始终贯彻这一原则，充分研究施工图纸，结合考察现场情况的基础上，根据工程特性和客观要求，全方位配合业主和总包单位做好工程各项任务，制定组织完善、计划周密、安排合理、方案可靠的施工组织设计。2.“高质量、高标准、满足工期要求”的原则。确保实现业主要求的工期、质量前提下，尽可能的提高工程质量标准、缩短施工工期。3.充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题
2、，周密安排交通疏解和地下管线保护，使施工对周边环境的影响最小化。4.“安全第一、以人为本”的原则。安全目标明确、管理到位、制度完善，强调生命安全为第一，采取有效的安全生产技术措施，确保施工全过程安全。- 2 -第二章 工程概况一.工程简介1.项目编号：0730-166022NM0134/01-042.项目名称：薛家湾供电局 2016 年中小修施工项目第四标段3.工程概况：南郊 35kV 变电站打井 50 米、东郊 35kV 变电站打井 85 米4.建设地点：准格尔旗二工期要求和质量标准1.工期要求：合同中约定。2.质量标准：符合国家、招标人验收标准。- 3 -第三章 项目管理机构与施工部署一.
3、施工组织机构1.为保证达到安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，我公司组成强有力的项目领导班子和施工队伍。项目经理部设管理和技术人员约 12 人。2.项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队，由项目经理、技术负责人、项目副经理直接负责管理。关键部位的施工技术由我单位具有多年施工经验的人员进行技术指导。3.项目管理组织机构见附图。- 4 -项目管理组织机构图二.管理人员职责1.主要人员情况说明项目经理部是组织实施工程的领导核心，担负着组织、指挥、协调、控制、决策、筹划等一系列关键性工作，尤其在施工单位由劳务生产型向技术密集生产经营型发展的今天，更有不可替代的作用。我公司一向注重项目
4、领导班子的建设，始终把选人、用人、用好人放在首位，针对本工程建设特点，将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经验的人员。2.领导层主要人员职责项目经理岗位职责项目经理技术负责人质量部财务部 造价部综合办公 室施工部安全部各单体工程现场管理员- 5 -具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行公司的质量方针和目标。对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。组织制定并上报、实施工程项目质量计划。负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。技术负责人岗位职责协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计
5、划。对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。项目副经理岗位职责在项目经理领导下，全面组织现场施工活动，合理调配资源。参与制定、贯彻项目质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。负责项目的安全生产活动，加强对职工的环保意识和教育，负责建立项目的安全环保的管理组织体系。- 6 -协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进行。对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调好各项施工工艺的衔接工作。3.各部门职责项目经理部管理职
6、能部门设五部一室，具体部门及职能分工为：工程计划部职责制订月度、周计划，并根据施工实际情况编制切实可行的周作业计划。结合施工实际及季节特点提出工程高峰低谷期的实际工程量和机具劳力调配计划，更合理有效的指挥生产，服务生产。制订工程材料用料计划，制订机械设备申请计划。 根据工程进展情况合理安排生产，平衡物资、劳力和施工机械，做好生产调度工作。负责施工测量、现场试验、人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。收集掌握天气预报工作，并及时地处理工程进展中发生的问题，促进工程有序地开展。根据施工计划和施工方案，综合现场情况，具体实施工程调度指挥，保证施工作业持续有效地进行。对现场情况及时了解，并及时、准
7、确地反馈给各部门，落实业主及现场监督人员的指示，协调上下级、内外部- 7 -纵横关系，实现管理现代化、科学化。负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应工作，建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和使用率，提高设备的利用率。负责统计、文明施工等工作。技术质量部职责负责根据设计图纸、相关规范编制施工工艺作业指导书，原材料试验业务，进行施工测量监控，负责各工序的技术交底工作。对主要工程项目拟订作业指导书，提出试验项目及目标，试验过程中进行指导、检查、监控。试验后提出改进意见、办法，并拟定工程的作业指导书，制定好施工工艺。与监理工程师密切配合，做好工程质量的检查、监控工作。负责整个工程的
8、质量管理和办理质量检查的签证工作。建立质量保证体系，以 ISO9001 系列标准要求为指针，制定质量管理办法，落实质量保证措施，全面开展质量管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程质量控制。在施工的全过程及时完整地收存好工程技术资料，以及工程总结和竣工资料整理工作。物资设备部- 8 -负责对主要物资供方的评价和选择，并征得业主的同意。负责主要物资的采购、供应工作。确定内部管理流程，制定岗位责任制。组织对采购物资的验证、贮存等工作。经济合同部职责负责财务管理、合同管理、成本核算和控制、竣工结算，负责验工计量工作。及时地分阶段的进行成本分析，有效的控制工程进展中机具、材料、劳力的消耗。结合工程进展
9、制订工程款用款计划，并进一步做好工程款支出控制。综合管理部职责做好整个工程的安全工作，成立安全委员会，制定安全计划，建立健全施工安全制度措施，并督促落实。负责施工安全、交通安全、临时用电、场容、环保、消防保卫、环境卫生工作。办公室职责负责协助项目经理管理日常行政业务，做好工程施工中的有关记录，并办理相应手续。负责文件管理，做好来往文件收发记录等。负责生活服务，包括生活用水、食堂、宿舍、生活用电管理，医疗、卫生、会议安排、接待工作。三.专业技术力量配备- 9 -根据本工程特点、施工环境和现场条件，依据业主提出的工程质量、工期目标、在确定了本工程的进度计划总工期后，工程所需技术、施工管理人员和施工
10、技术队伍及各工种劳力、机械配备与组织进场将成为重要、关键的主题。1.指导思想本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，突出重点、把握难点，文明、优质、高效建好本项目工程。成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。2.组织设置项目经理部由项目经理、技术负责人和项目副经理所组成，组织机构设置为五部一室，即工程计划部、技术质量部、物资设备部、经济合同部、综合管理部和综合办公室，技术质量部下设试验室及专业测量队。3.技术力量配备项目经理部主要管理人员有：项目经理 1 人，技术负责人 1 人，测量员 1
11、 人，质检员 1 人，试验员 1 人，材料员 1 人，财务负责人 1 人，专职安全员 1 人，施工管理员 1 人以及其它施工技术、管理人员。四.施工总体部署- 10 -1.施工段的划分根据本工程的工期特点和工程本身特性，将本工程工期分成 3 个阶段工期进行控制，相应将本工程分成 3 个阶段工期对应起来进行组织施工。2.施工部署：在根据本工程的要求及生产任务，对现场进行详细调查，针对工程要求编制切实可行的施工进度安排及施工方案。3.总体施工顺序详细调查现场，编制计划及施工方案接收现场、测量放线土方工程施工及阶段验收资料整理、组卷，配合业主进行本工程的验收。五.工程目标1.工期目标根据工程的总体工期要求，我公司实行科学管理、提供优质服务，赢得顾客信任为宗旨，以精心组织、精心施工为前提，进行前期准备工作。为体现我公司的管理水平和在长期综合项目施工方面的优势，我公司将严格按照阶段性工期完工。2.质量目标确保本工程的质量达到符合国家质量验收标准工程，贯彻执行建
