1、甲供甲控材料（设备）进场质量验收管理方法依据建设工程质量管理条例之规定，规范材料进场验收管理制度，杜绝不合格材料进入工地，用到工程上，制定此管理办法：1、材料供货验收：对业主、承包商选定的原材料及设备的质量进行确认和验收，对影响工程使用功能、观感的材料及设备进行重点质量检查。负责对进场材料及设备及时验收，材料及设备使用前按有关规定的要求进行见证取样。及时向业主呈报影响工程质量的材料及设备，按照有关规定进行全过程的旁站监督。在经济性好的前提下确保设备及原材料符合业主的要求和设计确定的使用功能。 确保材料及设备的各项要求和技术指标达到相关的技术标准。 1、甲供材料： （1）甲供材料签订供货合同前，
2、应根据施工单位提报的材料技术要求及规格型号会同监理单位、预算部及工程部现场工地负责人（如需社区领导，一并参加）进行质量确认，书面填写甲控材料（设备）进场前样品品牌、质量确认单 ，合格后依据样品进行封样标签 、 封样清单的填写。样品一式三份分别存放于甲方、现场工程部及监理单位。 （2）甲供材料签订供货合同后，甲方书面填写甲供材料（设备）合同及技术要求交底单告知现场工程部、监理及施工方到货的名称、数量、质量、品牌等基础资料。（3）甲供材料进场后，由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。验货要认真审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合
3、同要求或指定品牌，要仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写甲供甲控材料（设备）进场验收表 ，此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。收货时要严把质量关，坚决执行国家有关建材的质量标准。不符合质量标准的建材，不得用于工程，由甲方负责通知退货。对出现的问题，甲方组织协调处理。2、甲控材料： （1）大宗的甲控材料，依据施工单位与现场工程负责人共同确认的甲供（单项分包）及甲控材料计划时间节点安排 ，由建设单位组织公开招标，确定品牌及价格，并对样品进行封存（样品封存程序同甲供材料） ，下发施工单位，由施工单位自行采购。 （
4、2）大宗甲控材料，由施工单位进场前一天书面填写材料进场时间申请表 ，上报建设单位及监理单位。 （3）大宗甲控材料验收程序同甲供材料。 3、单项分包项目牵扯材料部分的封样及验收，均执行甲供甲控材料验收流程。4、小宗的甲控材料（含地材）及零星材料2、验收时间要求：验收须安排在材料进场时当日进行，若因夜间进场的材料，须在第二天上班由施工单位（供货商）及时组织采购部、工程部、监理单位的相关验收人员进行验收，绝对杜绝施工单位（供货商）在未经三方验收的情况下，将未验收的材料擅自用到工程上去，一经发现，监理单位下达监理通知单，勒令停工，并按相关规定进行处罚。 二、甲供、甲控原材料控制原则 1、工程主要材料进
5、场时必须具备出厂合格证和材料化验单、复试报告，对检验证明有疑问时，施工单位应抽样复验，监理签证。 2、工程中所有构配件必须有厂家批号和出厂合格证，钢筋混凝土或钢结构构件，均按施工单位自检数的 50%进行抽样检验，对运输安装等原因出现的构件质量问题，及时进行分析研究和处理。 3、对于进口的材料、设备和关键部位所用的材料进行全部检验。4、对重要的构件、材料、在施工单位自检数 50%的基础上，酌情增加采样数量。 5、所有使用材料的质量证明、合格证、试验报告，均应符合国标，部标或厂标规定的要求。 6、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料等的配合比，经试验合格后方能使用。 三、甲供、甲
6、控原材料控制方法 （1）材料及设备进场监理质量控制方法材料及设备进场时，监理工程师应检查到场材料的实际情况与所要求的材料在品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符，检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符，如有任何一项不符，应要求退货或要求供应商提供材料的资料。标志不清的材料可要求退货（也可进行抽检） 。进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。生产许可证或使用许可证。产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。合格证等都必须盖有生产单位或供货单位的红章并标明出厂日期、生产批号或产品编号。（2）原材料见证取样监理控制方法首先对
7、总包及各分包单位及原材料生产厂家的营业执照、资质证书等进行审核，然后审核其材料的质保书、试验报告等资料证明。对进场的成品、半成品建筑材料，依照有关规范要求进行外观检验。检验方法包括查看、摸、量、测等。对进场的建筑材料依照有关规范要求现场见证取样，并送至有关试验单位进行复试。 审查复试报告，签批材料报验单。对于最终复试不合格的材料禁止使用。 （3）原材料质量控制监理工作程序建筑材料实施要点：1）专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。2）专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。3）专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。四、甲供、甲控原材料控制措施
8、1、原材料控制的技术措施 （1) 建立原材料现场管理技术标准及台帐 （2) 建立原材料复验的技术标准及台帐。 （3) 凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，由工程重要程度决定。应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验、以控制和保证其质量的材料等，均应进行复验。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用材料，则应进行全部检验。 （4) 采用正确的取样方法，明确复验项目。 （5) 取样频率应正确 （6) 选择资质符合要求的实验室来进行检测 （7) 认真审定抽检报告 2、原材料控制的组织措施 （1）建立规范的原材料见证取样送样的程序 建设单位应向工程
9、受监质监站和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。授权书应写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名，以便质监机构和检测单位检查核对。 施工人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员须在旁见证。 见证人员应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。 检测单位在接受委托检验任务时，须由送检单位填写委托单，见证人员应在检验委托单上签名。 检测单位应在检验报告单备注栏中注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格情况，首先要通知工程受监质监站和见证单位。 （2）明确见证人员工作职责: 取样时，见证人员必须在现场进行见证。 见证人员必须对试样进行监护
10、。 见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。 有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。 见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书” 。 见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。 3、 原材料控制的经济措施 （1) 广泛收集原材料采购价格供应信息，掌握价格变化规律，并结合工程建设的需要，合理确定原材料到货时间和供应量，依次降低因价格波动而带来的投资的增长。 （2) 对原材料采购通过开展原材料质 量检查评比， 对质量好的原材料供应商建议提高采购量，而对质量差的原材料供应商建议取消供应合同，以此确保原材料的质量。 （3) 在确保工程质量的前提下，与设计单位和施工单位共同协商
11、确定性能合理的原材料，并在原材料经场后做好存放地点的控制，健全现场材料管理制度，以此确保使用价格合理的原材料和降低使用过程中的损耗。 4、原材料控制的合同措施 （1) 对施工承包单位的原材料供货合同进行监督审查，将原材料控制的工作要求列入合同条款，以此加强控制力度。 （2) 监理工程师协助承包商合理地、科学地组织材料采购、加工、 储备、运输， 建立严密的计划、调度与管理体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。五、甲供、甲控原材料控制的具体措施 1熟悉有关图纸和技术资料，了解设计对材料所提出的规格、品种和质量要求； 2主要土建材料、装饰材料及建筑配件订货前，承包人
12、应提供订货渠道和生产厂家资料，经监理人会同设计人、业主审查同意后方可订货，必要时应提供供货样品，以便对照样品检查进货。 3检查进场材料的质量和规格是否符合设计要求，有怀疑者须送样试验，合格后方可验收使用。 4对进场材料，按有关规定进行见证取样送检，合格后方可使用。 5督促承包人按材料品种、规格分别标码堆放，按有关要求分类保管或建库保管。 6对现场配置（调配）的砂浆、防水材料、防腐材料、涂料、胶粘材料等要先试配，经检验合格后方可使用。 7对进场水泥要审查出厂质量证明，并核对质量、标号、出厂日期、出厂编号。 8当水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应复查试验，并按试验结果使用。 9对
13、于进场的构配件（混凝土、金融构件及门窗）应详细检查品种、型号、尺寸、外观质量和加工质量是否符合设计要求和质量标准。 10在施工过程中发现有缺陷的材料，应指令承包人暂停使用，并及时组织调查，确定是否继续使用该批材料。 11审查材料试验单位是否具有相应资质。材料送检见证员应严格按照市质监站有关规定进行见证送检。 12见证取样和送检，施工中严格执行见证取样和送检规定，在监理人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试快、试件和材料在现场取样，并送至检测单位进行检测。（1）见证员与取样员均须持证上岗。 （2）施工中见证员对施工现场的取样和送样进行见证，取样员应在试件或其包装上做出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证员和取样员签字。 （3）见证员与取样员应对试样的代表性和真实性负责。
