1、 主讲：周士量课程索引第一讲：仓库与仓库管理第二讲：仓库的组织结构原则第三讲：仓库规划第四讲：仓库物料收发运作第五讲：仓库物料管理与库存控制第六讲：临界仓库与联合仓库的建立第七讲：仓库管理与5S造成企业库存的十一大理由 1、“时代错误”的库存 2、“积习难改”的库存 3、“产能不均”的库存 4、“制程集结”的库存 5、“消化不良”的库存 6、“候鸟作业”的库存 7、“讨厌换模”的库存 8、“月底赶货”的库存 9、“基准没改”的库存 10、“顾及安全”的库存 11、“季节变动”的库存生产与物料管理做得差的现象 经常性的停工待料，因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工
2、待料。 生产上的一顿饱一顿饥，因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成库存量增多，生产自然不顺畅。 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产 节，计划 一 ，生产 一 ，生产计划 不起作用。 不准或 产能 不准，不能 产能进 理安 ，没有 ，生产计划的 动性不 ，生产计划变 ， 一多，生产计划的 成 。 计划、生产及物料进度性不 ，交货期，currency1“。 生产经常，品fi跟fl 控，造成经常性的工，经常工 生产计划的 ，造成性。
3、第一讲库与 库管理 库” 库管理 库管理的 物料管理的5R原 物料管理的大1、所谓仓库在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。2、仓库管理对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度和有效控制库存等情况的 合管理 式。3、 库管理的 物料管理的 、 生产 运作的 与 ， 生产 划的达 ，品质的 效、生产 的控制，企业 的 ，场地 的等。物料管理的实现3“不” 料 料 料、物料管理的原 5R原则物料管理的5R原则是指适时、适质、适量、适价、适地的采购物料。1、适时Right Time在需用的时候，及时地供应材料，不断料。2、适质Right Quality购进的材料和仓库发出的材料，质量符合标准。3、适量Right Quantity采购数量与存量控制适当，防止呆料和过多地占用资金用合理的成本取得所需材料。
