1、 愿景、使命、价值观*电气公司未来的定位与发展企业的价值观就是企 策者 企 性 、目 、 方式的取向所业决 对 业 质 标 经营做出的 ，是 工所接受的共同 念。选择 为员 观什么是企业价值观？价 是企 所有 工共同持有的，而不是一 人所有的。值观 业 员 两个企 价 是支配 工精神的主要的价 。业 值观 员 值观企 价 是 期 淀的 物，而不是突然 生的。业 值观 长 积 产 产企 价 是有意 培育的 果，而不是自 生的。业 值观 识 结 发产企 文化是以价 核心的，价 是把所有 工 系到一业 值观为 值观 员 联起的精神 ；价 是企 生存、 展的 在 力；价 是企纽带 值观 业 发 内 动
2、 值观 业行 范制度的基 。 为规 础家庭的重要性、尊老 幼爱萨瑟的文化层次理论冰山型基本假设明确表达的价值观性文化显水平线从归纳 到 演绎孝 道三代、四代同堂者的 ：制定领导 职责和改 的愿景变组织目 、使命和价标 值。观领导干部在价值观形成过程中该做什么？确立 的 展方向： 立企 价 和企 文化，明确组织 发 树 业 值观 业 组织的使命、愿景及 高的 期望；较 组织制定 的 展 略、方 、目 、体系和方法，指 的组织 发 战 针 标 导组织各 活 ， 引 的 展；项 动 并 导组织 长远发 、激 全体 工的 性， 目 ，鼓 工调动 励 员 积极 为实现组织 标 励员 为组做出 ，做到全
3、、改 、 和 新；织 贡献 员参与 进 学习 创强化 道德 范， 信自律，保 股 和其他利益相 方的组织 规 诚 护 东 关益；权以自己的道德行 和 人魅力起到表率 ， 的 为 个 领导 权和 工 的 ， 全体 工 ， 目 。员 对组织 诚 带领 员 难 实现 标 们 为 么 的策 对 来预 动 的愿景 明 要，突出 的 性陈 应当简 组织 独 ， 所有 所 同清 懂 为组织 员 认愿景陈述： 的愿景友好的空中轿车我们的愿景： 接 制系 的 为电 连 与 电气 统， 力 currency1 行 “ 代。应 并 动 国 电气 业迈 时 过去：fifl的们currency1 时间见证 国的 展电
4、发， 的积行 。业经验现在： 们 为 电的 ”行气领 术者。 领 场份额 ， 行 销 业。将来：立 们 传统 ，力电气 场 行 的“动该 业化 展。发 的 是 们 业务 么使命 的 ： 、 陈 构 户 产 / 、 、 、务 场 术生存、 展和 力的 、念、自 念、对 发 获 关 概和 工员使命陈述 信 工联 递 员 - 务-利 的念。 润 们将全 信 、 的全 值 赖 竞争对 递， 而 出 的 益。 利 运输 务 从 创 经济 们 实时系 一 的 。 一 的电 统 运输 况 份运单 率 价。 相 及 记录 会 费 报 们 间 对 、 、同 不 范。 力使将 时 职业 们将 在 到 意。户 递 务 例：联邦快递公司的使命陈述两个核心竞争能力 在什么领域提供什么样的服务我们的使命：基全的信 化 ， 强 的营销 ， 全 、 ”、高性价的 接和为 户 术领 电 连制系 的 。电气 统领 产 与 务 全信 化 强 的营销 接和 制系 电 连 电气 统领全 、 ”、高性价的 术领 产 与 务
