1、第十二章 同各单位交叉作业施工方案及协调、配合措施12.1 交叉作业施工方案12.1.1 本工程的交叉施工特点本工程除了与机电、智能、暖通、给排水、消防、电梯各专业分包的安装施工进行交叉作业外，精装修工程还需配合幕墙施工进度，这对我司在施工过程中对于整个大进度的把握提出了极高要求，要求我司在掌握各专业工程进度同时，对我司承建范围内的工程进行合理安排，从而保证工期进度及工程质量。12.1.2 针对专业分包单位众多这一特点的主要应对措施本工程所涵盖的消防、暖通、强弱电、安防等常规系统。这就对装修单位综合协调沟通及服务能力提出了更高的要求。（1）作为最终整合所有专业的收尾环节，我们将收集所有专业图纸
2、，由深化设计师进行整合优化，协调各专业末端点位关系，力求-功能、美观、规范三者平衡；（2）我们将在现场按照单元区划分进行放线，让每个专业都能直观看到现场标高及装饰施工做法，避免专业出错；（3）必要时制作现场样板模块便于专业安装；（4）施工过程中算大帐，舍小利。为总工期，为业主争取更多时间。12.1.3 统一放线方案由于楼层风格多样，我司计划实行统一放线，提前发现问题，提前规避。放线先行，施工跟后。该方案为专业单位提供帮助，为业主提供“增值服务”12.1.4 机电路游模板大样为确保机电安装定位准确，采用模板强制定位。12.2 与业主的协调、配合措施12.2.1 施工过程中的配合措施（1）定期参与
3、业主组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。（2）认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。（3）根据各个展室功能的不同对深化图纸进行修改和调整，使其更加科学合理的满足使用功能。（4）在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。（5）积极协助业主处理一些力所能及的工作，处理和协调好与相关部门的关系等。（6）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。（7）对于专业分包人和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求给予必要的
4、支持。12.3 与总包配合衔接方案与总包进行工作面的交接签证，对层高、墙间尺寸、门洞尺寸、墙体厚度、墙面空鼓、平整度、垂直度、卫生间结构自防水等项目认真检查，如发现技术偏差或施工质量问题，及时向总包提出，确定总包整改完成时间。精装修进场与土建总包场地移交重点注意事项。室内精装修工程，牵扯的内容和项目比较多，因而在与土建交接过程中也应投入相应多的人力、物力和时间。12.3.1 应参加交接的单位：（1）以土建、装饰水电、装修单位为主。装修单位可一边放通线，一边验收。（2）因室内精装修牵扯到的其他相关配合单位：机电、智能、暖通、给排水、电梯、外幕墙、消防等，如有可能都应参与。12.3.2 交接顺序分
5、段、逐段验收交接。12.3.3 交接要求（1）交接过程一律以书面文字资料为依据。（2）交接验收技术要点：以规范为依据，结合精装修图纸。12.3.4 交接检查内容（1）施工电梯及客运电梯在施工电梯拆除之前，客梯必须安装到可以初步使用阶段。客梯使用必需与总包单位签定使用协议书。 （装修单位必须安排专人管理及日常使用，保护性使用）客梯安装单位负责培训。特别关注电梯间电梯出入口地面标高、电梯门套与墙面的平行度。关注电梯外招唤板与装修面的接合度。要求电梯使用单位对电梯轿箱进行保护。（2）顶面参照精装修图纸，对不做满吊顶的房间一定要按国家规范检测验收（同一房间土建完成面高低差不大于 20MM，平整度 2
6、米靠尺不大于 8MM）（3）墙面参照精装修图纸，对要贴墙面砖的区域，一定严格按国家规范进行抹灰层水泥沙浆标号检测， （必需达到 M5 标准，如不达标，很容易造成日后墙面砖空鼓，墙面阴角、阳角的垂直度也必需用直角靠尺进行检测） ，水电安装二次剔打应良好按规范施工，墙体养护时间需到位。（4）地面参照精装修图纸，以水平通线为参照，确定各房间装修完成面标高。（5）门洞尺寸参照精装修图纸，由总包单位组织套装门安装单位，提供准确的土建预留门洞尺寸（特别注意装修完成面的标高） ，要求土建施工单位按要求完成（特别注意门洞可大不可小原则） 。（6）立柱及梁参照精装修图纸，对于就原土建完成面进行刮白的范围，必需严
7、格按规范验收， （高差、垂直度、平整度等）避免日后装修不达标与土建扯皮。特别关注过梁底与土建完成地面的净空高度，是否满足使用和装修效果要求。（7）外幕墙参照精装修图纸，对于有窗台装修施工的部位，一定考虑装修面与外窗接口部位的衔接边的窗框是否满足装修，完成面不得超出窗框（窗子安装前必须先检测防雷接地效果） 。窗子外围防水必须按规范做好，不然后期处理中质量将大打折扣（8）给水对室内给水，因管道施工是由土建总包完成，因此，在移交中，一定要做带水打压试验，给水管在整个精装修过程中都处于带水带压中（已有成熟的技术方案） ，方能避免日后的各种问题。土建完成的管路、走向一定要有明确的标识。给水管出水口位置及
8、排水口位置是否与装修图及使用洁具孔距符合。需用墨水或油漆标明管道走向。（9）排水由监理组织土建及装修单位，严格按规范做支管及主管的灌水和通球试验，合格后移交装修单位。（10）强电按规范进行通电试验，用摇表进行电阻试验。按设计提供的开关、插座的准确定位尺寸验收。建议：在开关、插座的安装验收过程中，土建水电安装的开关、插座用价格便宜的电器面板安装，验收合格后再拆出轮回使用，正式的安装待装修完成后，装修单位统一安装（可避免大量的因交接和成品保护不到位而造成的损失） 。土建完成的管路、走向一定要有明确的标识。 4关注卫生间用电缆是否达到设计要求。 5（11）弱电因弱电包含的内容和项目较多（电话、电脑宽
9、带、数字电视、报警、门禁、楼宇对讲、监控报警、煤气泄漏报警等）由监理单位组织装修总包，各弱电施工单位统一参加，对管路预埋、线路的走向、线路的通断等等，统一按要求进行检验移交（弱电检查不比强电来的直观明了，应注重验收环节的质量）土建完成的管路、走向一定要有明确的标识。（12）卫生间各功能器具现场使用尺寸参照精装修图纸，结合样板房，特别针对卫生间内使用的器具（洗漱盆台、座便器或蹲便器等安装及使用的空间尺寸，同一户型，必须统一尺寸。（13）公共过道及电梯间公共过道顶部，集中了诸多的管道、桥架、管线，很容易造成吊顶净空被压低，消防管道经常阻碍过道照明灯具的安装，因而在移交过程中应格外关注。电梯间也同样
10、，电梯间的外招唤板一般要等配合装修完成面最后安装，预留位置、尺寸、控制电缆的出入孔等。每层电梯出口的地面标高决定整一楼层的地面水平标高，必须汇同土建、装修、电梯安装单位共同确认。（14）室内配套（空调、新风、卫生间换气等）如室内配备有空调统，一定要预留冷凝水的排出管路及出口。新风系统要考虑管道的走向及安装空间。卫生间的排风出口也必须要预留。12.4 与总包的配合与协调措施12.4.1 服从总包人管理在工程施工过程中，总包人是统帅，分包是基础，总包人与分包之间是管理与被管理、服务与被服务的关系。总包人要对分包工作进行计划、组织、领导和控制，同时为分包开展工作提供服务，向业主履行总包人义务；分包要
11、接受总包人的管理，做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包人履行分包义务。本工程总包人是优秀施工企业，具有很强的总体协调能力，对此类工程也有很多类似的管理经验。我项目进场后一定做好以下几点工作：（1）遵守总包人的各种规章制度；（2）参加总包人召开的各种会议；（3）服从总包人的现场管理和调度；（4）承担合同中应承担的水、电等相关费用；（5）服从和配合总包人对质量的管理和控制；（6）服从和配合总包人对安全的管理和控制；（7）遵守总包人对人员出入和物资出入现场的有关规定，做到事前打招呼，事后汇报；（8）遵守总包人对使用脚手架、升降机等总包人用品的规定和要求。文明使用；（9）配合总包人对整体工期
12、的协调安排，确保在规定时间内完工；（10）积极配合总包人对施工工程内的各专业的协调；（11）服从总包人的对现场场界使用，材料堆放的各种安排；（12）积极配合总包人完成资料的收集和归档；（13）配合和服从总包人制定的文明施工和环保措施。12.4.2 需要总包人配合的具体内容（1）提供现场公共卫生设施；（2）提供施工用水电；（3）对施工现场现有受影响或可能受影响的设备及设施作出保护以防损坏，或提出由装饰施工单位保护；（4）安排场地的使用、办理人员进出手续；（5）尽早与室内施工单位确定预埋件、预埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等的位置，并给我方足够的时间以便进行设备配套系统的施工；（6）对土建结构的缝隙空间
13、的填实处理及土建所需的修补工作；（7）提出标高、定位的基本点、线给我方作依据，以进行室内施工定位。12.4.3 本方的责任与义务（1）尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项，如强、弱电管线、埋件的位置。对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包人并尽可能提出合理化改进措施。（2）核实有关图纸，以确定土建施工是否准确无误，如有差异立即以书面形式通知总包人并请示指示，作任何影响到土建结构的修改，需经总包人同意。（3）需现场搭建的任何设施，其场地及位置需经总包人同意，服从总包人统一管理与安排。（4）不能阻碍通道及他人的施工场地。（5）合理使用及保护总包人提供的施工设备。（6）尽早提出供电量的要
14、求。（7）垃圾堆放于总包人指定地点，并及时在工程完成时进行全面的清理工作。12.5 与设计单位的协调、配合措施为实现精品工程的质量目标，我公司必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。因此，做好设计配合工作至关重要。与设计单位协调、配合的主要内容1我公司积极参加业主进行设计交底和图纸会审，组织技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸设计意 图和设计要求，熟悉施工过程控制重点和实施难点，并将技术人员提出疑问和合理化建议及时汇总并反馈给业主和设计单位。2在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的准备工作，参加上述会议，做好会审记录、技术交底记录以及确认工作，并将设计单位确认的图纸会审记录及时报送业主
15、、监 理。3组织项目部相关人员有计划、有步骤的进行深化设计工作，对深化设计工作提供技术支持，对深化设计图纸进行审核后报请业主、监理工程师及设计单位批准。4配合机电（含弱电）施工单位在设计单位机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指 导该阶段的施工。5组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进 行审核， 对存在的问题及 时与业主、 设计和监理进行联系，协 商解决。6与业主沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化，根据 业主需要在该工序施工之前，进行深化 设计。7及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资
16、料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工。8 对工程施工中，涉及使结构受力较大的施工方案、方法，及 时与设计进行沟通解决。9涉及装饰效果的材料样品、颜色等提前与设计单位沟通，经设计单位或建设单位签字确认后方可大批量采购。如：石材、灯具、洁具、玻璃、涂料颜色等等。12.6 与监理的协调、配合措施（1）开工前书面报告施工准备情况，获监理工程师认可后方可开工。（2）相关部门安排专人对口监理工程师，与监理工程师紧密合作，在施工全过程中， 严格按照经项目管理人、监理工程师批准的 施工组织设计进行全面管理，以严 格的施工管理程序，达到工程所要求的各 项 管理目标。（3）施工过程中所有的施工方案均要在
17、施工前规定时间内报送监理工程师等。（4）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理工程师申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。（5）施工用各类建筑材料均向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监 理工程师审核批准后再行采购使用。 现场采 样送检时有监理工程师见证。变更用材时，事前征请监理工程师意见，不同意者不进行变更。（6）按照监理工程师等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。 现场的所有人员 的资料均要在规定时间内报送监理工程师等以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理工程师等报批。（7）隐蔽工程完成，在检查合格的基
18、础上，提前 24 小时书面通知监理工程师。（8）若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，给予积极配合，并 对检测仪器的使用提供方便。（9）及时向监理工程师报送分项工程质量自检资料和强度报告。（10）若发现质量事故，及时报告监理工程师和项目管理人，并严格按照共同商定的方案进行处理。（11）施工过程中在班组“ 自 检” 和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理工程师的检查和验收，服从监理工程师的“三控 ”（质量控制、工期控制和造价控制）、 “两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。（12）向监理工程师报送施工进度，监理工程师审批后，我公司将根据审批意见及工程实际进展情况制定施工部署。（13）工程全部完工后，经认真自检，再行向 监理工程师提交验收申请， 经监理工程师复验认可后，报业 主， 组织正式竣工验收。（14）与监理工程师意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对项目管理人有利的原则妥善处理。
