1、闻喜县康宁路桥建设工程施工组织设计山西路桥第一工程有限责任公司 第一章 编制依据、工程管理目标第二章 施工总平面设计第三章 项目组织机构、人员配备、劳动力计划第四章 主要材料供应措施第五章 关键部位施工方法和技术措施第六章 工程质量、安全生产、技术组织保证措施第七章 机械设备配置第八章 工期、进度计划及保证措施第九章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第十章 新技术、新材料、新工艺、新设备措施第十一章 文明施工、环保、消防、降噪声等其他保证体系及措施附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道
2、图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据、工程管理目标一、编制依据（一）编制依据1、招标文件及补遗书。2、现场勘察、调查资料（考察现场所了解的有关工程情况）。3、国家及交通部颁发的相关施工技术规范、试验规程、工程质量评定标准。（二）编制原则1、满足工程文件合同工期要求编制。2、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。3、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。4、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。本施工组织方案按照上述依据和原则，对
3、本合同段内的工程做总体布局和安排。以优良为目标，针对本合同段内的工程特点，对保证工程质量、施工安全、施工工期所采取的有效方法和措施作纲要性的叙述。（三）编制范围闻喜县康宁路桥建设工程二、工程管理目标1、工程质量目标：合格。2、工期目标：2014 年 11 月 20 日2015 年 9 月 20 日，300 日历天第二章 施工总平面设计一、施工驻地建设1、项目办公区建设经现场调查，选择不影响施工的空地，设置项目经理部驻地及材料加工厂。办公室的高度、面积和配备的附属设施严格执行业主招标文件的要求，通过业主、监理的审批。2、生活区建设在现场附近征用土地，作为工人生活区，为工人居住区配备浴室、食堂、活
4、动室等配套设施。3、项目驻地建设要求项目部办公区及生活区按照业主的有关要求进行布置，集中管理，做好传染性疾病的防控工作。项目部驻地内设置完善的排水系统，保证现场不积水；施工驻地内的废水经市政部门批准后排入市政污水系统，严禁随意排放。为保证驻地现场的清洁卫生，贯彻执行太原市有关规定，在施工现场设置临时垃圾站，保存生产过程中产生的垃圾及生活垃圾，并定期进行垃圾清运。为保证安全生产，在施工现场接通消防水管，焊接现场、电闸箱附近配置干粉灭火器。办公区和生活区按规定配置干粉灭火器等消防器材，并不得挪作他用。二、现场试验室建设计划在项目部办公区内设立现场试验室，配备必要的检验试验仪器设备，安排有丰富经验的
5、试验员负责工程的材料取样和现场试验，试验人员全产持证上岗。同时，保证现场试验室的建设规模满足业主、监理和闻喜县相关部门的有关规定。三、施工供水、供电设置1、 现场供水设置根据业主招标文件和现场考察，经业主批准后，连接城区内原有自来水管，并安装专用水表，承担相应的费用。现场配备足够数量的水车，供各作业面施工用水的运送及现场洒水降尘工作。2、 现场供电设置根据业主招标文件，施工区有变压器，施工中从供电系统中接出，供施工使用。同时在施工现场准备发电机组作为后备电源，发电机选用低噪声、环保型、密闭式发电机，确保机械工作噪声分贝值符合环保及绿色施工的要求。3、 临时用电配置说明和要求发电机组与设在施工现
6、场的配电柜相接，临时用电分两路馈出，一路为生产用电，一路为生活用电，生产用电经工地配电室馈出后至各用电设备，现场采用三相五线制供电。详见附表五：施工总平面图、附表六：临时用地表第三章 项目组织机构、人员配备、劳动力计划一、项目组织机构（一）项目组织机构图桥梁工程施工一队 附属工程施工队桥梁工程施工二队闻喜县康宁路桥建设工程项目经理部项目经理安 全 负 责 人 项目技术负责人工程技术部安全环保部物资设备部财务管理部综合管理部计划合同部工地试验室质 检 负 责 人农民工工资管理办公室我公司若荣幸中标，将根据本工程施工质量与工期要求，组成一个强有力的施工现场项目施工管理机构。施工中，我们将在我公司内
7、挑选实力雄厚、敢打硬仗的拥有类似高层结构施工经验的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。本工程在进行施工期间采用项目法施工的管理体制。工程的施工组织机构及施工人员，是搞好施工管理全面完成施工任务的基本保证。为此，我公司针对该工程所含的工程结构特点，在本工程上专门组建一个强有力的施工组织机构，即项目经理部，实行项目经理负责制。对该工程从开工至竣工交验，代表企业全面负责。该工程项目经理部组成人员包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、试验员、质量员、安全员、材料员、计划员、机械员、定额员、预算员等人组成。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个
8、项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程创优质工程、现场达文明安全工地的预定目标。（二）项目管理机构职责分工项目经理职责：1认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律法规。2严格履行本工程与建设单位签定的施工合同条款，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任和行政责任。3受法定代表人委托，负责工程项目施工全面管理，组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人
9、员选调、职责分工。4及时沟通内外联系，协调好项目部与建设单位、设计单位、监理单位及建设行政主管部门的关系。5强化项目管理，制订安全、质量、工期保证措施，主持召开工程例会。6科学组织文明施工，推广新技术应用。认真推行 ISO9000 质量管理标准，确保优质、高效完成施工任务。7加强对项目部人员的思想政治教育工作，搞好精神文明建设。8领导组织编制工程总结、竣工资料和验交工作。项目技术负责人职责：1在项目经理领导下，负责工程项目技术指导和技术管理工作。2严格执行国家颁布的建筑工程施工技术规程、验收规范和各种技术管理制度。3组织项目部技术人员进行图纸和设计文件的会审，并对个专业施工方案进行审核和提出修
10、改意见。4组织推广使用“四新”技术活动。5组织审核设计文件和设计变更的审核。6制定工程项目的重大施工方案，并对专业技术方案、施工方案进行审核。7编制施工技术方案和创优目标、措施，组织技术攻关，解决施工过程中的疑难问题。8组织技术人员编制工程总结和竣工资料。计划员职责：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程量等各种施工因素的日常管理。施工员职责：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。质量员
11、职责：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。材料员职责：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督编制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。安全员职责：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。定额员、预算员职责：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。机械员职责：负责工程机械的调度、使用及维修保养等工作。试验员职责：负责工程材料的试验检测工作。二、人员配备情况：详见（五）项目管理机构配备情况表三、劳动力使用计划根据本项目工程量、工期和各单项工程的特点，
12、本公司将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力供应充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺、新技术进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工这前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由本公司多年从事公路工程的专业化施工队组成，施工工人由项目部统一调配，机械操作手、中高级技术工人为本公司自有职工，配合劳务队伍为在本公司注册的、成建制的、常年与本公司合作的、具有丰富施工经验的作业队。在施工期间所有参施人员佩戴胸卡，技术工人持证上岗。施工工人是建筑产品的直接生产者，其施工技术水平直接关系到产品的质量，本次拟投入的各专业作业队中，确保技术工人比例不少于 60%，确保其组织完善，班组分工明确，为打造优质工程提供有力的人员保证。详见附表三：劳动力计划表
