1、優良幹部的能力特質,說明: 擬定挑戰目標，分析環境，不畏阻力，不仰賴指揮，決定推動工作,1.目標指向力,好的觀念與作法: 預測加勉強等於目標 幹部要有問題意識 公司雖大唯我先覺,優良幹部的能力特質,說明: 凡事都有改善空間更好的方法.,2.發現良策的能力,好的觀念與作法: 放棄舊有思惟永遠不說沒辦法；替代的是有意思、可試試.傾聽他人意見，借助他人智慧.苦思又苦思.不急或困難的事才是重要的事.,優良幹部的能力特質,說明: 選派人選的能力創造良好工作環境.,3.組織能力,好的觀念與作法: 以經驗為中心，但創造性工作就不見得.培植應考慮時宜及工作負擔.過分關心、支援過多會妨礙部屬自我向上、才幹無法發
2、揮.,優良幹部的能力特質,說明: 影響別人導向自己指望方向.即時有效的溝通.,4.傳達能力,好的觀念與作法: 有利公司的應克服困難勇往直前懼上欺下是無法當領導人.說服上司唯有對提案能無微不至、徹底研究，站在上司立場想問題，自問自答.對自己負責的事是要有現在，未來的事徹底研究才能有信心.站在別人立場去溝通，勤於商量、聯絡.面對面是最佳方法但要簡潔.報告要實在；傾聽.清楚接受指示，不可糊塗辦事,優良幹部的能力特質,說明: 觸發部屬自動自發的幹勁,5.觸發動機的能力,好的觀念與作法: 避免有意無意地澆冷水.不以工作順利為滿足.不做批閱專家,遙控專家，應成陣前指揮型幹部.與部屬共同訂定 共同努力的目標
3、.叫部屬來不如去找部屬，與部屬建立親切感.深入了解部屬問題、排除工作絆腳石.要比部屬更勤快，更奉行紀律.幹部應建立領導魅力(人格、氣質、作風).幹部要觀察企業趨勢，思考改善與企業發展環境.,優良幹部的能力特質,說明: 培養人才50% , 工作50%,6.培育部屬的能力,好的觀念與作法: 未達成熟幹部前，訓練不可終止.訓練須有耐心，看人無須理想化，控制自己情緒.對非緊急事務交付部屬是最佳訓練機會.不能什麼事都自己動手，愛指揮,這是造成部屬不動腦及沒創意的原因.學習交代原則，不教給方法.新進員工不要過分保護，有求才給指點或緊急或高困難需求時，協助部屬建立自信.增強自己能力唯挑戰高目標.拋開你晉升前之職務.修養自己性格，發現別人的長處,優良幹部的能力特質,說明: 我們大家是可以蛻變、成長,7.自我革新、進步的能力,好的觀念與作法: 工作的重擔、壓力是良師.成長在於不斷尋找未有的經驗問題和嘗試新的工作.應有遠視去預測未來的挑戰、變化、需求.不長進是你的目標或負擔太輕.應從失敗中自我反省，並承認錯誤.應避免自信心擴大而失去可塑性閱讀，聽講及良友為具體求新求變的方法.明白自己的弱點,
