海外医疗服务机构讨论稿.ppt

上传人:坚持 文档编号:3758956 上传时间:2019-07-12 格式:PPT 页数:31 大小:10.21MB
下载 相关 举报
海外医疗服务机构讨论稿.ppt_第1页
第1页 / 共31页
海外医疗服务机构讨论稿.ppt_第2页
第2页 / 共31页
海外医疗服务机构讨论稿.ppt_第3页
第3页 / 共31页
海外医疗服务机构讨论稿.ppt_第4页
第4页 / 共31页
海外医疗服务机构讨论稿.ppt_第5页
第5页 / 共31页
点击查看更多>>
资源描述

1、2018,海外医疗服务机构,XXXXXX健康管理有限公司,讨 论 稿,目录,第一部分公司现状,PART 01,公司现况,项目暂时呈停滞不前的状态,选择方向一切以公司发展为核心目标,公司成本,所有支出为大致估算年固定支出大约230万元左右,其中接待费不确定,固定资产成本支出未计算固定资产折旧率,主要支出公司主要支出为房屋租金,约占一半成本,解决问题,寻找新的项目,立足市场,突破困境,第二部分海外医疗服务机构,PART 02,行业背景,项目构成,行业机遇,海外医疗服务机构,行业背景一,国人热衷海外就医 成就海外医疗中介服务行业,源于国外有更先进的医疗资源和医疗技术、服务人性化、新药多,但由于语言不

2、通、文化不同、服务流程不同等原因,需要借助海外医疗中介服务机构,从而促进了海外医疗中介服务行业发展。 海外就医兴起的原因还包括两点。一方面,国内新药上市的滞后性,新药进入国内市场往往需要5年或更长时间;另一方面,国内外在一些重大疾病领域的技术差异是近年来吸引国人选择海外就医的主要原因之一,例如,在美国癌症的5年生存率高达81%,而中国却不到25%。,据中华国际医疗旅游协会理事长贾笑芳介绍,未来10年是我国公民赴海外医疗旅游的增长期。10年后,医疗旅游市场或许会像今天的留学市场一样发达。,行业背景二,海外就医的兴起,直接受益者无疑是海外医疗服务机构,国际医疗业的差异是国际海外就医产生的主要原因,

3、主要原因,旅游业的发展也是国际海外就医的发展动力之一,发展动力,医疗旅游是全球增长最快的新兴产业之一,增速达到旅游业的两倍,新兴产业,各国文化差异巨大,就医流程、收费标准等不同,在语言障碍下,很难进行有效沟通。催生海外医疗中介机构的发展,市场需求,医疗技术急迫需要和国际接轨,实现先进的医疗资源全球共享,而在这种形势下,医疗旅游服务将会有更加广阔的发展空间,行业机遇一,以下数据及分析均来自于前瞻产业研究院,+,行业机遇二,国内不孕不育率增加,已经上升到5000万人,辅助生殖跨境医疗成热门,辅助生殖跨境医疗越来越受国人青睐,与海外辅助生殖医疗相比,国内辅助生殖行业仍存在审批严格、技术落后、专业机构

4、不足等劣势。近些年,辅助生殖跨境医疗越来越受国人青睐。,2014年-2017年中国辅助生殖跨境医疗市场规模(单位:亿元),2014年,2015年,2016年,2017年,60,70,80,100,辅助生殖跨境医疗行业优势分析,成功率高:美国、泰国等国家的医疗成功率是中国的两倍多性价比高:同等价格,在泰国、马来西亚等地区享受的、更好的技术服务技术先进:海外已经配有高端的实验室和优秀的技术人员生殖细胞商业化:英美等国家,生殖细胞可以用于商业途径单身运用辅助生殖:海外允许单身女性运用辅助生殖,生育后代代孕合法化:欧美等地区允许代孕行为,并提供相关政策支持,重症治疗、海外体检和医疗美容是最主要的目的由

5、于各国医疗水平不同,擅长领域不同,就会造成医疗技术的空间差异,例如韩国擅长美容整形,泰国关注孕妇与试管婴儿,匈牙利因牙科而享誉欧洲,美国癌症治疗、日本高精体检等等。为此,为达到最佳的治疗效果,参与海外就医的人数得到迅速扩展,项目构成一,海外就医的群体越来越多,中国患者正在成为世界顶级医疗机构中出国就医的常客,项目构成二,海外服务机构,第三部分项目实施方案,PART 03,项目分析,服务流程,市场策略,组织架构,项目分析一,跨境医疗服务机构三种实现方式,项目分析,跨境医疗服务中介机构(操作模式如境外旅行社、留学中介等),国外医疗机构中国办事机构(需获得授权及代理资质),搭建互联网跨境医疗平台:主

6、要模式就是建立互联网平台,通过互联网实现跨境就医,链接供求双方。,项目分析二,可行性分析,S,项目分析三,W,O,T,可行性分析,市场策略一,海外医疗一站式定制服务,医疗附加产品代理(药品、保健品、仪器等),保险代理,国际医疗机构签约、授权、代理,国内合作机构,网络平台搭建,共享医疗,医生联盟体,潜在医院有需求客户,体检美容健身机构等,保险银行公司,圈层转介绍,生殖中心,网络平台,市场策略二,客户挖掘,市场策略三,实施步骤,市场策略四,平台型服务模式,客户,海外医疗服务机构,海外医院,咨询,合作,入驻,医生,平台型服务模式:利用互联网技术,以线上渠道为主,线下为辅打通资源和用户间的信息屏障,提高服务性价比,就医,代表商家,贴心医生,市场策略五,平台型服务模式,客户,海外医疗资源,打破信息屏障,市场策略六,综合型服务模式,代表商家,综合渠道型服务模式:面向B端进行业务拓宽,有效进行规模化产品拓展,市场策略七,渠道挖掘,市场策略八,会所式服务模式,客户,会所,海外医疗资源,高端小众的市场定位顶级的会员服务,代表商家,服务流程,海外医疗一站式服务流程,组织架构,预设新项目管理结构图,第四部分头脑风暴,PART 04,头脑风暴,集思广益,团队合作,延时符,谢,谢,观,赏,汇报人:XXX 汇报时间:2018年7月13日,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 重点行业资料库 > 医药卫生

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。