1、工资考核方案的补充说明一 目的1 调动生产一线各岗位人员的工作积极主动性和增强责任心。 2 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。3 提高生产效率。4 有利于生产部资源与人员的共享及调配。5.各班班长分配工作任务应合理调配、公平合理。二 适用范围：1 生产部所有岗位，包括班长、操作工等岗位。2 新员工入职第一个月工资发放标准（计件工资分配比例：班组负担 50%，公司负担 50%）岗位工资、满勤工资由公司负担，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定，由班长、生产部负责人签字确认、分管副总签字批准）。三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为
2、薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设臵，经部门负责人、行政部负责人签字确认、分管副总签字批准，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设臵，在员工完成劳动定额基础上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生产部汇总、核对后由生产部负责人审核签字确认、分管副总签字批准，由公司统一发放；4.生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际上交单件产量、总产量来核算计件工资，对计件工资实施单件金额、总额控制的分配原则；5.因各工序计件产量与生产部实际上交产
3、量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。四.员工薪酬构成及考核原则1非计件制岗位薪资构成=基本工资+满勤工资+技术津贴2. 计件制岗位薪资构成=岗位工资+满勤工资+计件考核工资+技术津贴3. 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，计件考核上不封顶，具体考核原则如下：(1)在员工完成 8 小时劳动定额前提下， 其超定额部分按照计件单价超额数量核算；(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成 8 小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；(3)员工未能及时完成 8 小时劳动定额的，其加班加点期
4、间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。(4) 员工未能及时完成 8 小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资。4.计时工资(点工)仅适用于计件制岗位。当生产部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。该部分在计件工资外单独报批，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。5.加班加点工资仅适用于计件制岗位。依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。加
5、班工资的发放以加班管理制度执行。6.特殊情形下支付的工资根据国家法律、劳动法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司管理制度执行。五：数据统计/核实1 各班组的生产任务按生产部门下发的月份生产（发运）计划单为准，投产发运顺序按生产（发运）计划单的先后顺序制作、发运。临时变更的生产（发运）计划以生产部下发生产（发运）计划变更通知单为准。2 喷漆班和包装班的生产任务以生产部下发的短期生产（发运）计划执行，临时变更的生产（发运）计划，以生产部下发生产（发运）计划变更通知单为准。3 生产日报表上登记数据经质量部门和统计文员签署后生效， 4 统计文员按生产日报表上的要求如实填写每日生产数
6、量,交当班组长确认签字审核。5 各部件的转序必须要有接受人在转序单上签字确认，质检员签字生效。并在和生产日报表一同上交生产部。6 生产部对工作量的确认以生产日报表和转序单上的数量为准。 7生产日报表和转序单没每天上交一次。六：异常情况处理1 因客户临时改变产品技术要求而造成的返工、返修，按公司规定的金额核算.2 因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产时间的计件工资工时按 8.85 元/H 补偿计算，岗位工资、满勤工资按公司标准执行（停产时间由班长依据生产需要临时安排其他工作或休息调班、生产部负责人签字确认、分管副总签字批准）。3. 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马
7、上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经生产负责人签字确认、分管副总签字批准，由必须生产时计件工资工时按 8.85 元/H 补偿计算，岗位工资、满勤工资按公司标准执行。5. 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按计件工资工时按 8.85 元/H 补偿计算，岗位工资、满勤工资按公司标准执行。6. 因停电超过半个小时不能进行生产的,按计件工资工时按 8.85 元/H 补偿计算，岗位工资、满勤工资按公司标准执行（停电时间由班长依据生产需要临时安排其他工作或休息调班、生产部负责人签字7. 所有计算工资异常由车间班组长申请,经生产部负责人签字确认，分管副总签字批准，并累计一个月的异常
8、提报人事。8.发生以上异常现象时，生产部可根据实际情况对所涉及的人员调整到其他岗位或倒休。调整到其他岗位或倒休的员工不再享受原岗位补偿工资及其他福利待遇。七：不计算工资的异常1品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，报废。2设备故障异常：生产制造过程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。3由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品、部件生产时造成不良品或报废（不良品、废品由质检签字确认）按公司管理制度处理。4出现不良品、废品的质量事故，以及因机器设备等人为因素造成的异常（不良品、废品由质检签字确认）。5因人为损坏，人为操作不当造成产品、部件不良品、废品所造成的浪费工时不计算补偿（不良品
9、、废品由质检签字确认）。6对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。八：生产协调方面的计件工资计算1. 非计件部门、后勤需人手,由计件部门调动人员时,支付工资标准按计件工资工时按 8.85 元/H 补偿计算，岗位工资、满勤工资按公司标准执行（调动人员部门需填写用人申请单，由生产部负责人签字确2. 计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,所需费用从计件工资予以扣除九：生产违规/罚款和赔偿1. 凡不按生产计划工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正。（每月由班长、生产经理记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分
10、十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。2.每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰3.班组若因人为的因素导致下一工序不能正常生产，每次则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一损失总额，最低扣款 100 元起步。4.因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品、部件报废按公司管理制度处理，在相应责任人当月的工资总额内进行扣减。5.班组长、统计员及员工在统计工作量时、出勤时弄虚作假、有失公平公正的一经发现扣除当事人当月工资 2000 元，情节严重的予以辞退。对于举报他人违纪的员工按做出突出贡献给予奖励或表彰。 十：其他1. 公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整2. 公司每半年会对员工的技能和工作表现作相应的考核，同时调整其岗位薪资或技术津贴分配比例3. 公司有权对计件的分配单位做调整，依据实际情况做拆分或合并。4. 其他未涉及款项以公司有关规定及工资考核方案为准。2012 年 8 月 10 日
