1、1让最合适的人，做最合适的事山东正顺建设集团有限公司打造人才团队经验介绍“人力资源是一种可持续发展的资源，人力 资源是企业最重要的资产” 已成 为所有企业 的共识。而如何选 人、用人，打造一个一流的人才团队，一直是企业发展过程中一个绕不过去的话题。作为一家有着三十多年历史的建筑施工企业，山东正顺建设集团有限公司始终将人才作为企业赖以生存，维系发展的核心资源，坚持大力实施人才战略，积极引进企业发展所需的各类人才，合理使用人才，打造适合企业发展的人才团队，充分发挥人才作用，全面提升企业人才队伍的整体素质。2011 年，公司在册职工由当初的十几人，发展到 2156 人，其中各类专业技术人员 1268
2、 人，占到企业总人数的近 60%。员工结构发 生了根本性变化，原先清一色的农村泥瓦匠，已质变为一支由高级管理人才、专业技术人才和技师、技工等技能人才组成的高素质人才队伍：有职称的工程技术人员 436 人，其中高、中级职称人员 170 人。一级建造师 20 人，二级建造师 29 人。60%以上员工具备高中及以上文化程度，拥有各类专业大、中专毕业生 300 余人。随着人才战略的不断深入，人才团队建设取得了非常显著的效果，使企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，并不断发展壮大，集团公司先后被授予“全国守合同重信用企 业 ”、“山东省用户满意企业”、“省特级信誉企 业 AAA”、山东省建筑业“十佳”安全管
3、理企业、 “全省建2筑业企业先进集体”、 “省质量管理先进企业 ”、“省安全管理先进单位” 、“市先进民 营企业” 、“市诚信施工企业”、 “市民营纳税先进单位”等荣誉称号，连续十一年受到莱芜市委、市政府的隆重表彰和奖励，成为莱芜市建筑行业的领跑者。如果说，公司在打造人才团队的过程中有什么经验可谈的话，主要是有以下几个方面：一、留人与引智相结合，为人才团队建设提供优质的人力资源保证只有保证优质的人力资源，才能打造优质的人才团队，也才能使人才团队在企业发展过程中发挥重要作用成为可能。多年来，公司坚持“ 用事业 造就人才、用文化凝聚人才、用机制激励人才” 的用人理念，一手抓留人，用环境留人、文化留
4、人、待遇留人、发展留人、感情留人；一手抓引智，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，建立起了一支高、精、尖和老、中、青相结合的人才队伍，为企业的长远发展打下了坚实的后盾。在公司，员工大体可分为两种类型：一类是进入公司时间较长，伴随企业成长、壮大，是经过个人优化和群体优化而胜出的佼佼者，他们认同企业文化，心态稳定，有非常强的凝聚力，具有丰富的实践经验和阅历，创造出了一批批优质工程，是正顺集团的中流砥柱和宝贵财富。 这一类占总人数的 80%。一 类是公司实施“ 引智”工程，通过招聘引进的高级人才、大中专毕业生，他们具有系统的专业理论知识和较强的创新能力，对建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备等接
5、3收快，适应建筑业发展的要求，是公司的新鲜血液和中坚力量，这一类占总人数的 20%。随着公司规模和实力的不断扩大，公司引智力度的不断加强，正有越来越多的高级人才、大中专毕业生加入到公司人才队伍中，仅 2012 年 3 月，公司引进大中专毕业生数量就达到了 50人，相信，这一类员工比重还将逐步增加。这为企业下步优化人才结构，打造人才团队，发挥人才优势，促进企业可持续发展提供了强大的知识储备和智力支持。二、加强培训教育，保证人才团队综合能力稳步提高加强在职培训、继续教育，是人才团队建设、培养、使用环节中的关键一环，只有通过培训教育，才能使配置的人力资源达到行业要求，从而能够在动态的人力资源控制和管
6、理中，使行业内的新技术、新工艺和新理念得以推广，保证企业人才团队的综合能力稳步提高。多年来，公司一直实行集体统筹垂直管理模式，这一模式很突出的一个优势就是人员稳定，人才不易流失。公司利用这一优势，一是突出了现场培训，立足员工岗位成才。现场培训采取入职培训、班前培训交底、不定期培训三种形式，对员工进行包括企业规章制度、企业文化、岗 位职责、技术难点、通病防治、安全隐患排查治理以及新技术、新工艺、新材料使用等方面的培训，引导员工学技术、学安全、学知识，立足岗位成才。二是抓好了集中学习，成就复合型人才。并充分利用冬季不能施工的时间，外聘高级专业技术人员集中对质量安全、工程造价、合同管理、法律法规等方
7、面进行培训和考试，交流心得体会，使一大批一线工人具备了管理能力，走上了管理岗位，成为既懂4技术又懂管理的复合型人才。同时，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份的选人模式，也让所有的员工有了“盼头” 和“奔头”，激发了员工干事成才的积极性。 “走出去” ，是正 顺人才团队建设中的一大特色。通过到国内一流企业进行参观学习，学先进，找差距，上水平，将眼光瞄准行业最高端、最前沿，使员工跳出了身边的小圈子，马不扬鞭自奋蹄。 “走出去”的另一个方式，就是鼓励员工进校深造、脱产培训。2010 年，莱芜市建设培训中心成为青岛理工大学工程硕士研究生教学点，公司经过积极奔走，为所有符合条件的本科毕业生申请到了青
8、岛科技大学在职研究生的学习机会，这在莱芜市建筑施工企业中是第一个也是唯一一个。上级主管部门举办的各类学习、考试、继续教育等活动，组成了企业人才培训的又一重要内容，并得到公司的高度重视和员工的一致认可。公司上下始终有这样一个观点， “这是一个机会，而不是一项任务，一个负担。 ”。是机会，就必须紧紧抓住。公司不但为员工提供培训的时间和机会，还承担全部的培训费用，并把具有职称、执业资格等证书作为员工薪酬职级晋升的一个条件，有效地激发了员工的积极性和热情。2011 年，建委培训中心与市人力资源和社会保障局共同举办全民创业培训班，公司专门邀请专家老师到公司授课。公司专门腾出场地和人手、资金为培训创造最有
9、利的教学条件和后勤保障，在现代化的多媒体教室，200 多人完成了钢筋工、架子工的专业知识培训，极大的激发了员工学技术、上水平、成人才的热情，也受到了上级主管部门的一致好评。5三、促进人力资源的合理配置，打造一流人才团队。所谓人力资源的合理配置，就是指将不同类型的人力资源科学、合理地搭配，构建有整体执行力的人才团队，做到人适其才，企适其能，这 就要求组成团队的人才不一定是最好的，但一定是最合适的。特别是对于高层次、高技能人才绝对数量偏小、流通渠道偏少的建筑施工企业而言， “合适” 这一标准更具有现实 意义。在人才的个体优化和群体优化上，公司始终坚持“合适的就是最好的 ”这一理念，注意考虑年龄层次
10、、专业组合、智能互补、能级层次和个性相宜等方面，尤其注意关键人才、核心人才、基本人才等人才的匹配与协调：选拔经营管理人才，看是否廉洁、公正，有能力、负责任；专业技术人员更注重业务娴熟、管理精细、热爱企业、勤奋敬业等品质；技能人才队伍一定要技能高、作风硬、爱岗位、能吃苦。通过三种人才团队的建设，公司逐渐形成了适应企业快速发展的人员整体素质的最佳配置，做到了能位对应，实现了个人目标和企业目标紧密结合，个人发展和企业发展相适应。具体到项目部人员的配置，公司坚持按工程规模、技术要点、工艺水平、难易程度、工期等各要素，结合项目管理人员自身的技术素养、业务能力、工作经验，包括个人性格特点，进行优化组合。工
11、程体量大，选派的人员就要有全局意识；工期紧，就要选派干劲足的人员；协调难度大的工程，善于交际、沟通的人便是最佳的人选。将最合适的人，放在最合适的位置上，充分发挥了项目部人员的特长及团队之间的合作优势，彻底改变了企业各项目之间人才不均衡、工程项目数量与管理人员数量不协调的现状，实现了企业内部6人力资源的优化配置。四、打造适合人才团队成长的企业文化，推动人才团队建设一项工程的建设，离不开扎根于地下的地基，人才团队的建设同样离不开一定的土壤，对企业而言，那就是一个企业的文化，企业文化是一个企业的灵魂，更是人才团队建设的灵魂，它不仅具有管理中的软约束作用，更具有引导和发散团队成员行为的作用。多年来，正
12、顺集团从大处着眼，大力加强以诚信为核心的企业文化建设，积极倡导“ 先做人，后做事” ，引 导和教育员工爱岗、爱企、爱家、爱他人。面对金融危机给企业带来的挑战，公司提出了“转观念、强责任、树形象，促发展”的指 导思想，引 导员工彻底转变 原有的观念，树立讲诚信、讲创新、 讲质量、讲安全、讲服务的新观念，使强责任的观念推上一个新台阶。从小处着手，坚持以解决员工最关心、最直接、最现实的问题为着力点，努力为员工办实事、解难事、做好事。通过组织“ 诚信经营、共 赢明天” 以及“ 转观念、 强责任、树形象、促发展”的主题年会，与员工心声产生了强烈的共鸣。如今，企业的诚信文化已成为员工的“水泥” 和粘合剂，把所有的人才黏合起来，真正实现了整个团队目标统一、思想统一、步调统一，达到了集中优势办大事、打硬仗，做到了大事能成、大仗能赢的效果。人才是企业发展之本，人才聚则企业兴，要打造一支优秀的人才团队，必 须明确这样一个认识，那就是，最适合企业发展的人才，而不一定是最优秀的人才，才是企业真正最需要的人才。同样道理，一个优秀的团队是由最适合团队需要的人才，而不一定是最优秀的人7才，组成的。
