1、1,QC成果报告,盘扣式脚手架支撑体系施工质量控制,中铁五局(集团)建筑工程有限责任公司贵阳市消防支队应急救援综合训练基地项目QC小组二O一四年五月,目 录,一、工程概况 二、方案设计 三、方案比选 四、QC小组简介 五、选题理由 六、现状调查 七、确定目标及可行性论证 八、原因分析 九、要因确认 十、制定对策 十一、对策实施 十二、检查效果 十三、巩固措施 十四、总结及今后打算,3,一、工程概况,本工程位于贵阳市观山湖区金华镇何官村，主要由培训综合楼、综合训练楼以及其他配套设施组成，总建筑面积44523，结构形式为框架结构。其中培训综合楼地下一层，地上五层，建筑高度21.2米，建筑面积370
2、77;综合训练楼地下一层，地上九层；主席台二层、水下训练馆一层、建筑倒塌训练楼三层、化学化工训练楼二层、水处理机房一层。,4,二、方案设计,鉴于项目工期紧张，施工交叉、干扰大，考虑在减少施工风险、保证施工质量和安全的前提下，梁、板支撑采用盘扣式脚手架支撑体系施工，以缩短施工工期。,5,三、方案比选,6,方案比选,通过方案比选，最终敲定选择盘扣式脚手架作为梁板支撑体系。,7,四、QC小组简介,我们项目部“QC”小组始建于2014年3月，小组成员均接受过“QC”学习培训，本次小组情况如下表：,五、选题理由,重要性要求,盘扣式脚手架支撑体系,特殊性要求,盘扣式脚手架支撑体系是一种新型支撑体系,业主要
3、求,业主期望：加快工期、降低造价、确保施工安全和施工质量,公司要求,选定课题,高质量，高标准，提高施工管理水平,盘扣式脚手架支撑体系施工质量控制,9,六、现状调查,随着当今各种支架体系在房屋建筑施工的应用，盘扣式脚手架具有拼拆迅速、省力，结构简单、稳定可靠，通用性强，承载力大，安全高效，不易丢失，便于管理，易于运输等特点。与传统的扣件式钢管脚手架相比较，更好的提高了搭设速度，保证了质量、安全、效益。 同时，我们QC小组对以往国内支架体系的施工偏差进行了调查并收集数据，其施工偏差情况见下表。,10,盘扣式脚手架支撑体系施工质量不合格因素统计表,11,盘扣式脚手架支撑体系施工质量影响因素排列图,1
4、2,七、确定目标及可行性论证,活动目标,不合格率,时间,活动前,活动后,12%,2%,从调查统计中可以看出合格率为88%，不合格率为12%。其中由于剪刀撑偏差和顶底托安装偏差造成的不合格率最高。 经过分析，小组成员一致认定：根据公司掌握的工艺技术水平和同行业的成功经验，将不合格率从12%降至2%作为小组攻关目标，是可以实现的。因此确定活动目标为：降低不合格率至2%。,13,八、原因分析,1、小组成员根据现状调查统计分析表和盘扣式脚手架体系施工不合格排列图，对影响支架施工质量的主要因素剪刀撑施工偏差进行了如下分析：,剪刀撑施工偏差,人,机,基本无影响,半成品运输装卸次数多,其他人为因素变形,检查
5、不到位,交叉作业,对位时调整不到位,剪刀撑自身变形,操作工人责任心不强,不正确的安装方式,末端原因,高空作业,14,九、要因确认,根据因果分析图，我们对造成盘扣式支架体系中剪刀撑和顶底托施工偏差的末端因素，进行了分析及要因确认。,15,十、制定对策,16,对策措施表,17,十一、对策实施,实施对策一：对盘扣式脚手架搭设作专项技术交底，并在现场进行指导实施对策二：针对支架体系检查验收召开专项会议,18,实施对策一,针对盘扣式脚手架体系的剪刀撑搭设做专项技术交底，技术人员和操作工人对剪刀撑在支架体系中的重要作用有更加深刻的认识和理解。在实际操作中提高该部分的重视程度。,19,实施对策二,针对整个支
6、架体系验收召开专项学习会议。 组织小组成员学习贵阳市消防应急救援综合训练基地盘扣式脚手架施工方案、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范、建质200987号文危险性较大的分部分项工程安全管理办法、贵州省地方标准等相关规范和技术标准。小组通过学习，加强自身质量安全意识，提高理论水平，统一验收程序和标准，在支架搭设过程中加强过程控制。,20,在进行PDCA循环后，QC小组成员和项目部有关部门共同对盘扣式脚手架支架搭设质量进行了检查和验收。验收情况如下：,十二、检查效果,21,目标检查效果图,1%,2%,3%,4%,5%,6%,7%,8%,9%,10%,实施前不合格率为13.4%,实施后不合格率为1.
7、8 %,PDCA循环实施效果对比柱状图,目标不合格率为2%,13.4%,2%,1.8%,22,盘扣式脚手架支架体系搭设,23,十三、巩固措施,为了巩固每次PDCA循环所取得的成效，项目部对检查的结果及时的对管理人员和班组进行通报，在工程例会中进行总结，对存在的问题认真剖析，提出有效的改进措施，并通过奖罚措施给与警示。确保质量管理全面、有效、长期地展开，推动工程质量的不断提高。,24,自我评价： 通过这次成功的小组活动，大大增强了我们QC小组全体成员的成就感、自豪感和团队精神。小组成员对本次活动的自我评价见下表：,25,活动成果自我评价雷达图,26,十四、总结及今后打算,通过开展QC小组活动，我项目部在盘扣式支架施工中出现的质量问题及影响因素等已得到大大改善，整个支架体系施工质量始终处于可控状态，QC小组活动取得了明显的成绩。 在取得好成绩的同时，我项目部坚持对质量影响因素点进行长期的观察、检查，继续解决本次PDCA循环中遗留的问题，使产品质量得到持续提高。 同时，在以后的施工中我们将自觉开展QC活动，使QC活动更深入、更广泛、更扎实的在施工中进行，创造出更多的精品工程。,27,谢谢,
