1、FAST项目配套工程-精装修工程,项目实施策划,北京新忠记巍明建筑装饰工程有限公司精装修项目团队2016年2月22日,目 录,一、工程概述,1、工程概况,2、工程平面图,天文馆及游客服务中心,酒店,3、工程主要实物量,二、项目管理团队设置,1、组织机构,2、主要管理人员简历,3、项目团队工程业绩,A、管理团队业绩,中国国贸酒店餐厅,中国国贸酒店餐厅,中国国贸酒店餐厅,中国国贸酒店餐厅,南京费尔蒙酒店,南京费尔蒙酒店,南京费尔蒙酒店,南京费尔蒙酒店,北京新世界酒店餐厅,北京新世界酒店宴会厅,北京新世界酒店餐厅,北京新世界酒店餐厅,镇江圌山温泉度假村酒店,镇江圌山温泉度假村酒店,镇江圌山温泉度假村
2、酒店,镇江圌山温泉度假村酒店,贵安新区北斗湾开元酒店,贵安新区北斗湾开元酒店,贵安新区北斗湾开元酒店,贵安新区北斗湾开元酒店,贵安新区国际会议中心,贵安新区国际会议中心,贵安新区国际会议中心,贵安新区国际会议中心,三、施工进度计划,1、网络计划,2、主要节点,四、资源配置计划,1、拟投入本工程劳动力计划,2、劳动力峰值图,3、特殊工种作业人员配置计划,4、主要周转材料计划,5、主要建筑材料计划,（接上页）,6、主要工机具计划,（接上页）,五、施工部署,1、施工方案施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案。 这些项目通常是建设项目中工程量大、施工难度大、工期长，对整个建设项目的完成起关键
3、性作用，以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。拟定主要工程项目的施工方案目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置。其内容包括确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性;对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业，减少其拆、装、运的次数对于辅助配套机械，以充分发挥主导施工工作效率。 在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工班组的工作任务，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织，明确各班组
4、之间分工与协作的关系，划分施工阶段，确定各班组分期分批的主攻项目和穿插项目。 (1)安排好场内外运输、施工用主干材料来源及其引入方案; (2)安排好生产和生活基地建设。包括地面找平、基础钢架、石材、木材加工厂、金属结构制作加工厂等; (3)安排建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式; (4)安排现场区域内的测量工作，设置水平基准线，为放线定位做好准备; (5)编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试制试验计划和职工技术培训计划; (6)冬、雨季施工所需的特殊准备工作。,2、深化设计 根据业主或设计顾问提供的条件图或原理图的基础上，结合施工现场实际情况，对图纸进行细化、补充和完善。深化设计后
5、的图纸满足业主或设计顾问的技术要求，符合相关地域的设计规范和施工规范，并通过审查，图形合一，能直接指导现场施工。建筑装饰深化设计根据不同设计深度可分为三个层面：（1）在方案设计单位完成方案设计的情况下，由施工单位完成施工图设计。（2）已有施工图但不完备，如节点大样图只给出所用材料而未给出具体做法等，由施工单位完成补充深化设计。（3）设计图纸已达到施工图要求，但具体实施过程中仍需继续施工细化，主要体现在精装施工方面，如建筑装饰材料排版方案，家具工艺设计，水电空调等安装专业定位设计等。3、人员装备管理 项目管理的核心环节是对现场各施工专业人员的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业
6、承包商的情况，配合业主严格控制现场各施工专业人员的综合能力和素质，制定完备有效的人员管理规定并严格实施，使各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。 我公司将按照总承包管理条例严格履行总承包的职权 。,4、资金准备部署 1、前期拟定自备两个月的前期投入资金。 2、后期按照每月进度进行申请工程进度款。,六、工程难点、特点及对策,A：重点及对策,酒店大堂异形折纸墙造型 安装工艺要求较高，基层做法难，造型墙面每个点位的造型尺寸各不相同，阴阳角对接处理难度大，深化难度较大。 专人进行深化建模，针对此造型墙进行现场一比一模板试安装，在厂里按照模板进行加工实样，厂家深化人员对现场安装人员进行交底安装，保证
7、现场安装无误，确保施工有效进行。,B：重点及对策,酒店大堂顶面天花异形铝板造型 折叠吊顶对施工工艺要求较高，每个斜面尺寸都不相同，由于现场结构为钢结构，钢结构最高点到吊顶位置落差较高，内部结构需要做钢架转换层，对内部结构要求较高 。 对每个斜面尺寸进行合理的计算安排现场施工，材料采用专人下单，对每个点的斜面尺寸进行现场测量，到厂家进行跟踪生产质量严格要求把关，对下单与现场安装实施无缝对接，有效提高造型的完美度。,游客中心异形造型 不规格造型造就完美视觉冲击，整体造型都是不规格形状，对施工工艺产生了很大的挑战性。 为了让造型实现，采用GRC新型材料施工，GRC材料能够实现建筑与艺术的完美结合。由
8、于它质量较轻，强度高、防火等级高，可加工成任意造型，厂家根据要求进行造型生产，可大块生产分割，现场进行安装拼缝处理。,C：重点及对策,七、主要施工技术、质量管理工作,1、技术质量管理组织措施一、工程质量方针选择一流的队伍、一流的管理、按设计思想施工、达到设计效果。2.工程质量目标2.1 质量等级：符合设计图纸及现行施工规范、质量验收标准要求，检验批、分项、分部工程一次验收合格率100%，确保达到验评要求。2.2分项工程：100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务。二、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。1.产品质量包含以下三个方面: 1.1可靠性：要求结构安全可
9、靠，强度稳定等性能符合有关技术标准的规定； 1.2经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等； 1.3美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境、协调； 2.工作质量包括以下两个方面 2.1生产过程中的工作质量：指设计、施工过程的技术业务及后勤管理等工作质量； 2.2服务质量: 指工程交工后的质量回访和维修服务等。,2、质量管理技术措施2.1 做好施工前的准备 (1)在室内装饰装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工。做好图纸会审及交底工作，组织施工人员认真学习设计文件、施工图纸以及各项标书标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计。 (2)工程实行全面质
10、量管理与工作目标管理。设专职质检员，各班组建立健全的自检、互检、交接检制度、技术交底制度。工班长(施工员)在安排施工任务的同时要进行技术及质量标准交底，务必使所有施工人员明确其所负责的工序技术要求及质量验收标准。 2.2 天花吊顶的技术措施(1)建筑室内装饰装修工程中，对于一般的天花均采用简洁大方的抹灰平顶式进行处理；对于面积较大的空间，可以采取轻钢龙骨石膏板吊顶处理。(2)吊顶施工时按吊顶高度，沿墙面四周弹出水平线，其水平允许偏差3mm，然后按设计要求在楼板底面上弹出主龙骨位置线及标出吊杆位置，吊杆间距宜小于12m，吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增加吊杆，以免主龙骨下坠。,(
11、3)当吊杆与设备相遇时，应调整吊杆，如用角铁，槽钢等在设备下部安装挑梁，吊杆固定在挑梁上，以保证吊杆的问距满足要求。吊杆宜选8通丝螺杆制作，上端与预埋件焊牢，末端套丝，配好螺帽。螺帽一般为两只，一只防止挂件向上活动，一只承受吊顶荷载。当上端无预埋件时，吊杆上端可与一段角铁焊牢，角铁的另一边钻孔后用膨胀螺栓固定在楼板混凝土上。(4)吊杆安装好后，将主龙骨用吊挂件连接在吊杆上，拧紧螺帽，上下卡牢，主龙骨按不小于房间短向跨度的1200起拱。主龙骨接长可用接插件连接，同时宜在连接处增设吊杆。然后将次龙骨按要求用吊挂件固定在主龙骨下面，次龙骨应紧贴主龙骨安装，并根据罩面板布置的需要，在罩面板接缝处安装横
12、撑龙骨。结束语： 在室内装饰装修工程中，必须严格按操作规程和施工规范组织施工，并认真做好检查工作；对隐蔽的工程在隐蔽之前必须进行全面的验收，该测试的要及时测试；对己完成的工作面以及原有己完工程必须做好保护措施。总之，建筑室内装饰装修工程施工质量是一个系统工程，只有对整体施工过程进行技术控制和质量管理，才能从根本上提高室内装修工程施工质量。,八、安全、文明施工及环境保护管理工作,1、主要施工安全管理措施1、主要施工安全管理措施 随着全社会文明程度的不断提高，环境保护工作越来越被人们重视，不管是政府部门还是企业主管部门都相应的成立环境保护组织机构，国家把环境保护工作也列为一项“基本国策”，出台了一
13、些环境的方针、政策、法令、法规，并设立专业的环保监督检查机构。作好环境保护工作是我们建筑装饰企业非常重要的课题。为此，作为文明施工必须要从施工现场的环境卫生管理入手，治理各项污染，以确保“基本国策”的顺利实施。 我们将依据GB/T24001-（1996）/ISO14001-（1996）环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度的达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保的要求，而且要确保本工程成为使用
14、功能完备的绿色环保工程。根据本工程的特点和重要性，施工当中我公司将格外重视本工程的文明施工，认真贯彻执行建设部、贵州省关于现场文明施工管理的各项规定，严格执行贵州省文明安全工地标准。,2、主要文明施工及环境保护施工的管理措施1、进行动态管理现场管理根据施工组织设计中施工总平面布置图布置、当地政府及主要管理部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。2、建立岗位责任制按专业工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明工地岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任人。3、勤于检查、及时整改对文明施工检查工作要从工程开始做起，
15、直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。4、加强现场场容、场貌管理办法（1）首先现场场容应符合贵州省建设工程施工现场场容卫生标准。（2）项目全体参建人员应严格按公司规定，着装统一，分工种带不同颜色安全帽。（3）主要入口设置明显的标牌，表明工程名称、施工单位和工程责任人等内容 。 （4）施工现场的布置严格按业主审批后的现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。 （5）成立现场环境保护与文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护
16、实施和检查工作,（6）大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清出现场。 （7）施工现场内设置适当的卫生器具，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清出现场。 （8）施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。 （9）洞口、临边等危险区宜张挂警示标志，以示提醒。 （10）工地施工人员进入现场一定遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打架事件。 （11）生活区域干净卫生，公共场所专人负责卫生，清除垃圾。一、水、卫生、大气等污染控制措施 1、建筑施工现场防止大气污染措施 （1）清理建筑施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道、采用容器或编织麻袋吊运，严禁随意凌空
17、抛撒造成扬尘。施工现场垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。 （2）施工现场施工道路，空气干燥时应洒水以减少道路扬尘，同时要随时修复因施工而损坏的路面，以防止浮土 产生。对于施工现场内的道路，需实施保护措施，如：在运输材料车辆进入现场时，应在道路上垫设竹胶板进行保护。 （3）易飞扬的细颗粒散体材料 应尽量安排库内存放，运输和卸运时防止遗落飞扬以减少扬尘。 （4）运输车辆不得超量运载。 （5）施工现场应设专人管理车辆物料运输，防止遗撒现象发生。2、建筑施工现场防止水污染措施 （1）施工现场产生的污水，禁止随地排放，作业时严格控制污水流向。,（2）施工现场要设置专用的油漆油料库，库内严禁放置其它
18、物资，库房地面和墙面要做防渗漏硬化的特殊处理储存，使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。 （3）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。3、建筑施工现场防止噪声污染扰民措施 （1）施工现场应遵守建筑施工场界噪声限值规定的降噪限值，制定降噪措施。 （2）严格执行招标文件中对施工时间的要求。将强噪音施工时间区段移至业主允许的时间范围内（具体时间与业主协商后进行确定）。 （3）提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。 （4）牵扯到生产强噪声的成品，半成品加工，制作作业应尽量放在工厂、车间完成，减少因
19、施工现场加工制作产生的噪声。 （5）对人为活动噪声应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。 （6）在施工过程中应尽量选用低噪声或备有消声降噪的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的降音罩，以减少强噪声的扩散。 （7）加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过施工场界噪声限值标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。,建筑施工场地噪声测量记录表,4、施工现场及环境卫生管理措施 施工现场的环境卫生管理工作，牵扯面广，搞的不好影响很大，尤其是大型公
20、共建筑施工现场环卫卫生管理，必须严格按照有关环卫卫生管理规定执行。要逐步做到科学化、规范化的管理。不得因管理不善，造成疫情或者其它经济损失。 （1）现场要整齐清洁，无积水，车辆出入现场不得遗撒或者夹带泥沙。 （2）工地发生传染病和食物中毒时，要及时向卫生防疫和行政主管部门报告，并采取措施防止传染病传播。 （3）施工现场应设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生。 （4）办公室、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必须要有统一制作的标牌。 （5）工地办公用房，一般应采用装配式复合钢板房或其它结构装配房，要清洁、整齐、美观。 （6）要统一挂施工人员身份卡，要整洁卫生。 （7
21、）生活区内垃圾必须按指定地点集中，及时清理，有条件的应采用封闭式垃圾箱。 （8）施工现场不得随意乱设零散伙房。,3、危险源及控制措施,九、劳务管理和社会保障体系,1、公司及项目有关劳务管理制度 （1）公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。 （2）入职：员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具“身份证原件”、“外来人员务工”等证明，并保留员工身份证复印件以备入档。2、民工工资保障措施 （1）与所有民工签订劳动合同。 （2）项目部发放工资后及时报送已经签领的工资表，公司财务专人监管，保证工资款发放落实到工人实际手上。3、社会保障体系 对公司项目部所属的重要成员、骨干员工购买“五险一金”，每个项目均购买工地工伤意外保险。,十、需要项目（经理）部解决的问题,谢谢大家！,
