1、网站美工岗位绩效考核姓名： 部门：技术部 最后得分： 排名： 时间：特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重 60%。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率。工作绩效考核得分=1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：上级评分 80%序号指标 指标分解 指标定义 总分经理评分 主管评分同级评分10%自我评分10%最后得分总分1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意
2、策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。15 分网页界面效果2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。5 分1、页面布局：符合标准化和一定 seo 规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣 2 分。12 分2、Js 方面：代码的简洁和规范程度。 8网页布局效果3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。5 分1工作业绩工作计划完成率 在开发期内部门工作计划完成率要达到 95%以上，少一个百分点扣 15 分3 分，低于 95%的，此项得分为 0。个人工作计划
3、完成率=已完成工作量/计划完成工作量100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）2 工作态度10 分3 团队合作协作性 如因个人原因导致影响团队工作，该项得 0 分 10 分1、工作计划和总结 5 分2、卫生情况 5 分3、现场纪律 5 分4、会议、活动 3 分4日常检查员工日常表现的检查和考核5、能源节约 2 分1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣 5 分。人资部投诉 2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，一次扣 5 分。当月累计发生 3
4、次及以上，当月绩效考核得分为 0分。人资部违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣 10 分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣 20 分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为 0，公司有权解除劳动合同。人资部5加减分 部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于 2 分。技术部经理表扬 人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加 2 分。根据员工表现
5、，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为 10 分。人资部特殊贡献1、为公司系统性节约成本 500 元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得总经理嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为 10 分。人资部最后得分： 工作业绩： 团队合作： 工作态度： 守纪性：综合排名：工作业绩： 团队合作： 工作态度： 守纪性：等级评定：A：95 分（含）以上 优秀 B：85 分（含）95 分（不含） 良好 C：75 分（含）85 分（不含） 中等 D：60 分（含）-75 分（不含） 及格E：60 分以下 不及格绩效工资的核算：当月绩效考核成绩为 A 的，可获得全额绩效工资；当月绩效考核成绩为 BCDE 的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：本月考核建议：
